Re: 很怒的一天
遇到這樣的事, 大概沒有人不會生氣吧?
不過我share 一些與原po不同的角度:
1.這個問題是全公司的問題, 不是個人的問題,
所以應該從全公司的管理與心態面去看, 會比較公平.
換言之, 可能不僅是一個或數個人要作什麼改變.
2.沒有企業不會遇到問題. 問題能解, 公司和個人都會成長.
我聽過一個故事, 某IT大公司生產一批laptop十萬台,
貨到了國外, 發現有問題, 該公司決定整批recall.
該公司是國內屬一屬二的大廠, 我覺得他們這樣做其實也不稀奇,
如果不會用於承擔問題並解決, 公司不會成長到今天的規模.
3.這主要是公司的損失, 人可以換間公司, 但公司卻不能關了再開.
至於業務原本的營業目標, 這本來就是要天時, 地利, 人和,
能力與運氣具備, 得失心倒不用那麼高.
4.聖經或真理能屹立不搖, 靠的不是盲目的信仰, 而是千鎚百鍊.
建議Azo Free既然重要, 就要定下能確保Azo Free的流程,
能全檢最好, 不能全檢也要抽檢,
簡單說, 不是歐洲海關做就是企業要做,
要做的基本上也不用多, 拿歐洲海關做的來參考就是,
他們如果全檢, 企業就要全檢; 他們如果抽檢, 企業就要抽檢.
和上游可以簽約約定上游責任與懲罰性條款, 或者根據可行性,
例如扣一部份的金額到貨順利進口才付.
5.到一家新公司求職時, 除了曾經如何爭取到多少業績之外,
曾經如何解決一個問題對面試以及實務經驗也都很有幫助,
以我的觀點來看,
公司出問題, 對每個人都是慷公司之慨在學習新經驗,
每個人都能從實務學到如何解決這個問題,
但公司卻只有當所有人都能學好, 才能差強人意彌補這個問題的損失.
6.看到下文發現其實沒有問題時,
其實公司每個人都可以藉這個時機檢查公司有否既存漏洞,
公司和每個人都可以藉此成長, 才是更大的收穫.
※ 編輯: Sevoir 來自: 59.120.150.77 (01/10 12:20)
推
01/10 12:48, , 1F
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