Re: [問題] 如果你是一個想要開創連鎖加盟的老闆....

看板toberich (創業)作者 (要美滿的完成每一件事情)時間15年前 (2010/12/30 22:58), 編輯推噓11(11029)
留言40則, 8人參與, 最新討論串10/10 (看更多)
我覺得,你的心太急了點! 還沒有起頭,你就想到所有層面了! 您那位老闆只看到星巴克的美好結果,但沒想到前因後果,導致你們兩位的思想邏輯落差太大~ 凡是總是有階段性~把星巴克當成未來的結果, 那麼現在你想要怎麼做呢? 階段也是要step by step 達成~否則真的很難一步登天吧~ 尤其是你們預算資金沒那麼充裕之下,想要速成,很難喔!! 有時候現實面遠勝於夢想~ 有時候,有錢的老闆總是愛作夢,您是執行者, 就可以設計一套路子,提供建議給老闆參考, 若老闆無法接受,則您也無須擔憂,即可轉換明君,下一個更好囉^^ ※ 引述《golddigga (錯過 是為了遇到對的)》之銘言: : 從關渡一路開濱海回來 感謝大家給的意見! : 我在這裡統整一下 也回應幾位大大: : 1. 老闆幾番透露 想要搞得像星巴克一樣 : 我個人經驗 - : 當我離開星巴克到伯朗時 伯朗說要以星巴克當第一目標對手 : 當我被推薦到真鍋時 真鍋老闆要創造一個新加盟事業體 : 一個是食品製造業 好歹也當過罐頭咖啡的龍頭 (至少小虎咖啡 不存在這市場上了) : 一個是加盟起家的日系咖啡館 在超市通路賣即溶產品的營業額遠超過收每月權利金 : 這個市場 被星巴克已經顛覆了原有的秩序 他教導了我們什麼是品牌力 : 每當我走進這些總部辦公室時 我所得到的關注 和 異樣眼光 : 老闆是不需要監視器的 所有人都會幫他看著我 : (這一段 會比較像Salary版的 Hate文) : 我到伯朗時 相當不適應 我當下了解了 什麼叫"系統運作" : 光是POS系統 - 星巴克都有EIP快兩年了 伯朗還在用傳真機 : 物流系統 - 星巴克從之前委外物流 先不跟小7的搞在一起 後來統一捷盟起來 : 統一能夠代理星巴克 是因為他有物流業基礎 否則美國是不給代理的 : 伯朗是用他在全省到 自動販賣機 零售商 經銷商 批發商的物流車隊 : 來執行物流配送 準確率和效率其實真的無法符合連鎖的條件 : 1000萬 對伯朗來說 是小事 : 1000萬 對我現在這個老闆來說 不算小事 : 1000萬 對我來說 如果不是我的 可是我要負責任的話 就算大事 : 2. 我費盡口舌 要他千萬不要學星巴克 : 我相信各位在其他大大的文章中 可以看到 (不管有沒有總部) : 我個人算是正規軍出身 這是不可否認的 : 統一星巴克所犯過的錯 像"熟客券" 我也在其中經歷 : 這樣的錯 沒有人知道星巴克損失了多少 我知道 後來改成了有晶片的隨行卡 : 然而 伯朗的老闆要做熟客券 (這個老闆也想做熟客券) : 我之前希望伯朗不要經歷一樣的痛 但是 事實上並沒有發生這種錯誤和痛苦 : 因為 沒人會想要去偽造伯朗的熟客券.....XD 我多慮了 賣得也普普 : 3. 面對過 後面這些老闆 每個都只想問我星巴克... : 說真的 我有時後悔離開星巴克 因為同樣的問題會一再的問我 : 曾經在幾年前 我被華亞科技園區某個面板廠 找去面試 : 我心想 我一直都在服務業 向來都不是科技業的寵兒 找我做啥? : 只是那位人資主管 想問我有關星巴克的事 : 一度 我內心對星巴克超級反感 她的光芒沒有庇蔭我 : 問完了星巴克 換我問 請問你對於我個人的能力是否適合貴公司的什麼職缺 : 可以面試我了嗎? : 我還曾經遇過 直接給我一個答案 叫做Over-qulified 然後面試失敗的經驗 : 4. 從頭到尾 我告訴現在這位老闆 : 請把我在星巴克的一切都當作沒有的話 你就會知道我能幫你什麼 : 沒有統一的強大的資源系統支撐 那我是不是什麼都不是了? : 一個得到最佳女主角的女演員 要不要有好的劇本 好的選角 好的導演 好的場景... : 沒有那所有的搭配 又如何讓她努力詮釋角色時閃閃發光? 得到評審的青睞 : 也就是說 前提假設在假象或迷思的條件設定下 : 我個人被過往經驗 在老闆心中無限上綱的加壓下 : 我也才產生了煩惱 : 我希望他能找到一個在經營加盟連鎖操作有(獲利)經驗的專業經理人 : 明白告訴他 我認為我能力還不及 : 不是我謙虛 我是實話實說 尤其在依照他所夢想的規模中 : 如果他可以不再以星巴克當成目標 那也許我還願意拼看看 : 錢不要亂花 就算不是我的 我都覺得可惜啊~~~ -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.84.60.11

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你跟我看到的一樣 我看完原本想回"你不適合創業" 想想算了
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創業者 一開始想太清楚計畫太多 絕對不敢前進的
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總是要帶著一股傻勁 一步一步的克服困難 才會真正成功
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12/30 23:02, , 4F
想這個想那個 "競爭太多""沒特色""沒核心競爭力"沒這沒那
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想想就不會執行了 大多數企業 都是邊走邊修正 最後找到自己
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是阿~找出自己競爭力的條件,強化優點為藍圖~Step by Step..
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的定位 找到自己核心能力 事前計畫只是創業的其中一部分
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如果創業的條件太差,被環境打趴掉,大概也就乖乖回去上班吧~
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12/30 23:23, , 9F
兩位都搞錯了吧ㄒㄒ 她沒有要創業呀...
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12/30 23:24, , 10F
喔喔 文章沒看清楚:p 只有op大搞錯了 sor~
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12/30 23:39, , 11F
一樣啦,不管他是要創業或是幫別人創業,真的是想太多了
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而且想的那些問題根本不是當務之急,甚至台灣那一套適不
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12/30 23:40, , 13F
適合大陸市場也不知道,還不如先去做做看再說。
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反正是別人的錢....
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12/31 00:34, , 15F
我並沒有搞錯 他曾有創業過 現在要幫別人規劃
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12/31 00:45, , 16F
他的文中我只得到一個訊息 萬事俱備才能創業才會成功
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12/31 00:48, , 17F
或許是我誤會他的意思 所以我後來沒有回文評論
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12/31 00:58, , 18F
了解!
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12/31 01:07, , 19F
其實我萬事具備創業 也不一定成功...市場瞬息萬變的
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12/31 01:15, , 20F
呵呵呵 沒有什麼事情是「萬事俱備」的,老實說會有這種觀
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12/31 01:15, , 21F
念的,我個人會認為沒有實際創業過才會這樣想
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12/31 01:19, , 22F
但奇怪的是原po經驗算豐富了 
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12/31 01:20, , 23F
可是我覺得換過那麼多品牌 未必是好現象
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12/31 01:24, , 24F
而且原PO是從星巴克副總端交流 才開始覺得不妥
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我到認為星巴克副總給的資訊未必一定對
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12/31 01:26, , 26F
其實不是啥萬事俱備啦!這家店老闆想農曆年後就開,我問他
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12/31 01:27, , 27F
真要做現在就要開始招募店員,問題要弄到哪去訓練?龍潭?
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12/31 01:28, , 28F
台北?設備動線?產品SOP?都沒出來..等我弄!如果這是要求
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萬事俱備,何不想我算是務實的了!
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所以你不就更應該明確告訴他 年後來不及....
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12/31 01:30, , 31F
籌備到開幕這段期間你的薪資也要照算...這才合理
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把問題直接跟頭反應 會比擔心來的有效率 你擔心太多 真的
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老闆很依賴你 你可以告訴他應該有的程序跟進度
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12/31 01:34, , 34F
可能現在也還沒付薪水給g大吧,如果付了就是工作內容
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12/31 01:36, , 35F
我是覺得 對G大是個機會 而且是從小做到大的實戰經驗
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其實g大的角色會比較像是PM,依照以往的經驗跟個人能力,來
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整合資源,找對的人來做對的事情,自己則負責溝通協調工作
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把工作當專案切開 在有限資源下去達到那位老闆的方向
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店長也不應該是g大來當,而應把自己拉到更上層做監督管理者
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12/31 13:05, , 40F
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