Re: [問題] 可行性?
※ 引述《daimond (天荒地老)》之銘言:
: ※ 引述《BossSB (小大)》之銘言:
: : 我開店也沒有用問卷說..促銷就可以吸引人潮?冷時段之所以沒人,就是人家有時間成本
: 1.那是你沒用 不代表作問卷沒效
: 2.不同的促銷有不同的作用 而且外在因素複雜 不代表作促銷就沒用
: 3.冷門時段的客群不一樣 逢甲拉Men店晚上11點營業 客人從9點半開始排 這不夠
: 冷門嗎?
一百個人開店會有一百種開店的方法,
那一種是對的?可能都是對的,如果人家開得起來的話。
例如我最近常去吃的一間阿春麵攤,
桌子就擺在馬路上,常常有車子從旁呼嘯而過,
要是我第一次看到這樣的店大概會在心裡想這也太囂張。
可是阿春麵攤只賣簡單的麵和魯菜,下午四點開店,
三點多排隊的人就沒斷過。(就我幾次去吃在那邊坐著觀察)
: : 平日和假日價格若沒有一致 人家會心理不平衡 除非你是吃到飽的
: : 不然人家會覺得,總有一天的平日我在來就好了,幹痲傻傻吃你假日?
: 中餐 晚餐 下午茶時段價格不同 本就是要吸引不同客群的人
: 有的餐廳還有凌晨價格
你說的是不錯的,但Boss大說得也有道理,
這兩點其實並非絕對對立,只是看餐廳選擇做那邊的生意。
: : 首先我會追求市場的廣度,務必讓所有人都來過一次,我從中觀察統計
: : 他們行為的最大公約數是甚麼,可能是聚餐,可能是約會,那我就會強化這個型態。
: : 賺不到的,我就放過他,不是整條魚都要吃,吃中間魚肉就夠了,頭尾留給別人。
: 基本上你餐廳的模式在營運之前就要規劃好 不是開了之後才想說我要怎麼去找客群
: 或定位
就我待過餐廳的展店情形,一間義大利餐廳、一間日式餐廳,在台中都小有名氣,
但他們展店後還是遇到和現實差距極大的狀況,是我親身的體驗。
何況一般人沒有辦法投注巨大的財力人力物力,
要在營運之前都完善規劃好,可是難如登天。
就我而言,若要我在開店前都規劃好的話才下去做的話,
我的店大概永遠都不會出現,
直至現在,卻也有固定的消費群了。
: : 統計參考就好,平均也只是個虛擬值,趕快先開了就對了,主題餐廳就是賺快錢用的。
: friday是賺快錢嗎?
: : 賺不了快錢的主題,那你就強化一種形態而不是風格,因為風格會膩。
: 錯了 有風格才會有基本永遠支持你的的顧客群
: 千萬不要去賺那種會變來變去的消費族群
: 例如 高中生
我非常同意要有風格這一點,然而有些店沒風格就是吃粗飽,可以每天吃的,
我自己不會想要開這樣的店,但不能否認這樣的店養活很多家庭。
: : 型態就是以聚餐為主,以聊天為主,行為為主的餐廳,至少還不會被淘汰。
: : 因為很多主題餐廳就是賺快錢,數字美,然後趕快脫手賣掉,因為這種餐廳沒後續力,
: : 除非你賺嘗鮮的人真的永遠賺不完。
: 我覺得你看的只是表面 並不是所有主題餐廳都是如此
如是如是
: : 目標顧客不是你一開始說的算,而是你營業之後在來談,
: : 很多餐廳和行銷,
: : 就是一開始針對他的預設的目標顧客,結果來的都不是目標顧客,超好笑的。
: 目標客群是在一開始就要選定 你才能依照你要的客群去選擇你的營業區塊
: 然後也才能設計你的客群要的餐點
: 這是很基本的經營概念 也唯有如此餐廳才能長久經營
開店快一年我體會到,什麼樣的店都會有他的客群出現,
或多或少,看店家能不能接受這樣的客量。
我開的是炸物專賣,開始也沒設定什麼樣的客群,
開店初期來吃的客人給的意見是要多熱炒燒烤和生魚片,
最近都是直接點餐很阿莎力的客人,
但我的菜色營業時間基本上和開店當天沒多大的差別,
甚至價格還因應物價有做小幅調漲…
我想比較明顯的差別在餐廳的氛圍和製作餐點熟練度,
到了前幾個月我總算可以歸納出什麼樣的人會喜歡我們家,
是從來的客人身上得知的,現在已經成了我的dm上的宣傳用語,
例如說宵夜吃膩麥當勞的,
希望吃點精緻一些的日式料理又不想花太多錢的,
想安安靜靜慢慢用餐的,或是覺得老闆帥的 >///<(被甩巴掌)
但開店前要我找出我想做什麼客人的生意,我是一點也講不出來。
餐廳的面貌要鮮明,需要一段時間與客人的互動和累積,
餐飲業很特別,和其他的產業比起來很難有什麼暴利,是血汗錢,
但經營時間一長(當然要用心),客人就會慢慢變多了,很神奇的,
我想也算是餐飲業所謂的商譽吧。
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或是搞直銷、炒房…
在我看來,「不負責任的」加盟連鎖總部和老鼠會沒太大的分別。
負責任的加盟商請勿跳進來坐…
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※ 編輯: jojoliu 來自: 112.105.118.1 (12/22 04:26)
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