Re: [問題] 可行性?

看板toberich (創業)作者 (承承)時間12年前 (2013/12/14 05:34), 編輯推噓6(6044)
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※ 引述《daimond (天荒地老)》之銘言: : ※ 引述《BossSB (小大)》之銘言: : : 我開店也沒有用問卷說..促銷就可以吸引人潮?冷時段之所以沒人,就是人家有時間成本 : 1.那是你沒用 不代表作問卷沒效 : 2.不同的促銷有不同的作用 而且外在因素複雜 不代表作促銷就沒用 : 3.冷門時段的客群不一樣 逢甲拉Men店晚上11點營業 客人從9點半開始排 這不夠 : 冷門嗎? 一百個人開店會有一百種開店的方法, 那一種是對的?可能都是對的,如果人家開得起來的話。 例如我最近常去吃的一間阿春麵攤, 桌子就擺在馬路上,常常有車子從旁呼嘯而過, 要是我第一次看到這樣的店大概會在心裡想這也太囂張。 可是阿春麵攤只賣簡單的麵和魯菜,下午四點開店, 三點多排隊的人就沒斷過。(就我幾次去吃在那邊坐著觀察) : : 平日和假日價格若沒有一致 人家會心理不平衡 除非你是吃到飽的 : : 不然人家會覺得,總有一天的平日我在來就好了,幹痲傻傻吃你假日? : 中餐 晚餐 下午茶時段價格不同 本就是要吸引不同客群的人 : 有的餐廳還有凌晨價格 你說的是不錯的,但Boss大說得也有道理, 這兩點其實並非絕對對立,只是看餐廳選擇做那邊的生意。 : : 首先我會追求市場的廣度,務必讓所有人都來過一次,我從中觀察統計 : : 他們行為的最大公約數是甚麼,可能是聚餐,可能是約會,那我就會強化這個型態。 : : 賺不到的,我就放過他,不是整條魚都要吃,吃中間魚肉就夠了,頭尾留給別人。 : 基本上你餐廳的模式在營運之前就要規劃好 不是開了之後才想說我要怎麼去找客群 : 或定位 就我待過餐廳的展店情形,一間義大利餐廳、一間日式餐廳,在台中都小有名氣, 但他們展店後還是遇到和現實差距極大的狀況,是我親身的體驗。 何況一般人沒有辦法投注巨大的財力人力物力, 要在營運之前都完善規劃好,可是難如登天。 就我而言,若要我在開店前都規劃好的話才下去做的話, 我的店大概永遠都不會出現, 直至現在,卻也有固定的消費群了。 : : 統計參考就好,平均也只是個虛擬值,趕快先開了就對了,主題餐廳就是賺快錢用的。 : friday是賺快錢嗎? : : 賺不了快錢的主題,那你就強化一種形態而不是風格,因為風格會膩。 : 錯了 有風格才會有基本永遠支持你的的顧客群 : 千萬不要去賺那種會變來變去的消費族群 : 例如 高中生  我非常同意要有風格這一點,然而有些店沒風格就是吃粗飽,可以每天吃的, 我自己不會想要開這樣的店,但不能否認這樣的店養活很多家庭。 : : 型態就是以聚餐為主,以聊天為主,行為為主的餐廳,至少還不會被淘汰。 : : 因為很多主題餐廳就是賺快錢,數字美,然後趕快脫手賣掉,因為這種餐廳沒後續力, : : 除非你賺嘗鮮的人真的永遠賺不完。 : 我覺得你看的只是表面 並不是所有主題餐廳都是如此 如是如是 : : 目標顧客不是你一開始說的算,而是你營業之後在來談, : : 很多餐廳和行銷, : : 就是一開始針對他的預設的目標顧客,結果來的都不是目標顧客,超好笑的。 : 目標客群是在一開始就要選定 你才能依照你要的客群去選擇你的營業區塊 : 然後也才能設計你的客群要的餐點  : 這是很基本的經營概念 也唯有如此餐廳才能長久經營 開店快一年我體會到,什麼樣的店都會有他的客群出現, 或多或少,看店家能不能接受這樣的客量。 我開的是炸物專賣,開始也沒設定什麼樣的客群, 開店初期來吃的客人給的意見是要多熱炒燒烤和生魚片, 最近都是直接點餐很阿莎力的客人, 但我的菜色營業時間基本上和開店當天沒多大的差別, 甚至價格還因應物價有做小幅調漲… 我想比較明顯的差別在餐廳的氛圍和製作餐點熟練度, 到了前幾個月我總算可以歸納出什麼樣的人會喜歡我們家, 是從來的客人身上得知的,現在已經成了我的dm上的宣傳用語, 例如說宵夜吃膩麥當勞的, 希望吃點精緻一些的日式料理又不想花太多錢的, 想安安靜靜慢慢用餐的,或是覺得老闆帥的 >///<(被甩巴掌) 但開店前要我找出我想做什麼客人的生意,我是一點也講不出來。 餐廳的面貌要鮮明,需要一段時間與客人的互動和累積, 餐飲業很特別,和其他的產業比起來很難有什麼暴利,是血汗錢, 但經營時間一長(當然要用心),客人就會慢慢變多了,很神奇的, 我想也算是餐飲業所謂的商譽吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 112.105.119.119

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100種人開100種店,100種店是100個例子,有幾個成功?
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失敗的店是失敗的例子,別說得好像開了店就如何如何
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我說的是他只要開成功,一般人覺得不可思議的
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那背面可能也有某種成功的因素
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同樣的店,若A開是失敗的,要說B開也會失敗
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我會覺得有點太武斷。
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可能性低換句話說,機率不是零。
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我要講的只是說 如果認為開店不用規劃 那就盡量開吧
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同意一樓與樓上。
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這也不是在講all or nothing,有規劃是好事
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但就我和幾位老闆問過他們開店的心得,他們說
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如果當初他們再考慮多一些的話,店就開不出來了。
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另一方面,時機也有可能會過
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要是說有規劃店就一定開得成的話,連鎖店就不會倒了。
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很多事是一體兩面的,看怎麼取捨。
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也謝謝jojoliu版友提供經驗,大家的分享都有幫助的
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非常感謝 ^^
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有規劃開成,和沒規劃開成的機率,何者較高?
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不一定耶,N大你要怎麼判定是否成功呢?
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就我問到的老闆並沒有太多事前的規劃,但大多由小店做起
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後來漸漸變成大店,然後再展店
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N大你接觸到的老闆可能會有完全不同的做法,也可以分享
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畢竟我人面不廣
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樓上的開店方式是以前父親那輩的開法,先開再調整,很多憑直
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覺,或說懶,但現在的開店方式應是多方評估那有那樣多錢好燒
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j大。這就是「溺死的禱告者」啊。禱告成功的會說「神蹟好
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靈驗」,但溺死的就不會出來說話了。小店變成大店「讓你
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看到」,不代表無規劃開店就是個好法子,有更多倒閉的小
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店也都是用這樣的「好法子」結果一去不復返的。
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我從小就在士林夜市裡打滾,到現在在淡水老街打滾....
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你問我撐下來變成大店的多,還是倒閉收起來的多,我只能
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對你微微笑了。
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開店成功很容易 但要開得很賺不容易
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開店容易成功難,但如果沒辦法開出來,那連成功的機會也沒
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我一直沒說不需要事前的規劃,但要做到萬全的調查和規劃
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一般人是很難做得到的。有錢用有錢的做法,
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沒錢有沒錢的做法,這不光是我自己這麼認為,
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日本好幾位輔導餐廳的專家,也有這樣的意見。
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各位的意見都很專業,但也有其他專業的人有不一樣的意見。
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PS:書是這兩年出版的,而不是戰後出版的民明書房之類。
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12/15 03:25, , 41F
我說的不一樣不是指「相反」,請別誤會了…
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12/18 16:53, , 42F
主要是沒完整規劃的店,開了沒倒但做身體健康的比例也很高
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12/18 16:54, , 43F
資金平衡一直都很緊繃,賺的錢只夠自己用,連請人都沒辦法
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"當老闆是為了給自己一份工作"和"當老闆是要拚大賺"的差別
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12/22 04:17, , 45F
看創業的目的,當然賺錢很重要,但其實人生不只賺錢
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台灣已經到了微利的時代了,要怎麼賺大錢都有限,
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12/22 04:18, , 47F
因為資訊太發達,一個人先做的別人也會做得出來
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12/22 04:19, , 48F
除非是昧著良心做事,賣假貨、拿回扣、搞走私…
12/22 04:19, 48F
或是搞直銷、炒房… 在我看來,「不負責任的」加盟連鎖總部和老鼠會沒太大的分別。 負責任的加盟商請勿跳進來坐…

12/22 04:21, , 49F
然而做自己想做的事,做出個名堂,還是有錢可以賺的
12/22 04:21, 49F

12/22 04:22, , 50F
理想和現實並不一定衝突,只是需要很大的耐心和時間去耗…
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※ 編輯: jojoliu 來自: 112.105.118.1 (12/22 04:26)
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