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Re: [問題] 員工家人`病危該讓他請幾天假

看板toberich (創業)作者 (綠島小夜曲)時間11年前 (2015/03/03 09:49), 編輯推噓16(17推 1噓 39→)
留言57則, 14人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
這樣看起來這位大大可能開店不久 而且人還蠻好的 當初開業應該也是秉持著一股"我要讓我員工很幸福的理念開業" 但是說真的，之後作久了你就知道 如果是我，當他請第二天假我就會叫他不用來了 並且把該算的遣散費，薪水都給一給 我們今天是開公司，不是開慈善事業 如果真的要幫助人，請建立在不是營利事業上去幫助 既然今天是開創事業，就請你照原則走 如果你這位員工讓他予取予求，那其他員工想法如何？ 是否也可以有樣學樣？那我看你有一天店裡一定會唱空城計 我們一定要對員工好，但是好的基礎不是建立在這邊 今天你少一個人手，你就要下去忙，營業額就會下降 客人等待時間就會變長，品質也不穩定，老闆心情也差 從任何一個角度我看不出來哪一點是對你有利的？ 這樣子你會想要繼續留這個員工？ 況且推文中您還說到他欺騙你 曹操說過：疑人不用，用人不疑，方成霸業。 基本上這種會騙的是永不錄用，怎麼還會想給他機會呢？ ※ 引述《smallpuma (小山獅)》之銘言： : 想請問若新進員工(做半個月左右)表示家裡有人病危 : 你們會讓他請幾天假 : 因為他已經請3天假，並且表示不知道還要請多久 : 所以想請問大大們 : 若是你們會讓該員工請幾天假 : 還是說請他另行高就 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.146.54.14 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1425347358.A.199.html
推
03/03 10:19, , 1F
認同+1,因為這個員工已經危及事業體,況且才剛到職
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推
03/03 11:31, , 2F
做好老闆不是做好朋友
03/03 11:31, 2F
噓
03/03 14:03, , 3F
基本上如果老闆是這種態度員工流動率也高，更不穩定
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03/03 14:03, , 4F
吧
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03/03 14:05, , 5F
樓上請教我寫的哪種態度會讓員工流動率變高?
03/03 14:05, 5F
推
03/03 14:29, , 6F
認同 我曾經是苦主 因為老闆縱容一位有能力卻常無故
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03/03 14:29, , 7F
曠職的同事 我們工作量增加 心裡其實很xx
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推
03/03 14:41, , 8F
被大大說中了 我的店真的常唱空城計 V___V
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03/03 14:42, , 9F
因為開店不久 所以也抱著讓員工很幸福的理念開業
03/03 14:42, 9F
推
03/03 14:46, , 10F
開店營利還是先抱著人性本惡的想法比較實際
03/03 14:46, 10F
推
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那員工就是仗恃難請人和老闆好所以拿翹 請務必賞罰分
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→
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明
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推
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因為人難找 所以抱持著騎驢找馬的心態拖一天算一天
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只是最近我的店開始唱空城了 所以...
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推
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看到一個魯蛇噓哈哈
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推
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3F可分享您開店找人的技巧呢? 現在正常人超難找的...
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03/03 21:07, , 17F
員工之間競爭比較的心態很可怕~且多少會爭寵
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如果有一個員工怠惰,新人就會效尤= =
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這時你要求其他員工多做事~根本沒說服力,其他員工心裡只會
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覺得老闆不公平..毒瘤員工就該除掉,這是為了自己的店好
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推
03/03 21:15, , 21F
如果你不久後好不容易請到一個新人,新人的工作態度卻被那個
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03/03 21:16, , 22F
騙假的員工影響,老闆做事情公私不分,你的店很快會被弄垮,你
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自己好好想想吧~
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03/04 00:10, , 24F
你做什麼?員工也在看!也不要忘記!今天員工家人有事
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看到的榜樣就是有人被LAY OFF!這樣會有向心力?
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03/04 09:28, , 26F
樓上我覺得是這樣，你剛到職沒半個月就說家裡有事
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其實我們也無心力去查證，在人力有限情況下，不如讓你
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回去處理家務事，我另外找人。我不懂這樣是哪裡作的不對
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03/04 09:30, , 29F
原PO也提到，店裡只有兩人，一個人沒來另外一個人就是
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03/04 09:30, , 30F
忙翻，這樣另外一個人心裡感受呢？結果是如原PO所說
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03/04 09:31, , 31F
索性另外一個也有樣學樣不來了，這樣結果是對的嗎？
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另外，我也提到，讓你走該算的遣散費跟薪水不能少給你
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我認為站在資方角度並無錯誤。
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不過你會這樣講，我也知道你一定沒開過店或是事業
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不能總是以勞方角度來看事情，事情從中間看，我不認為
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03/04 09:34, , 36F
這樣做法是哪裡讓勞方感覺不好？感覺你跟3樓的反對是
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感覺就是要佔資方便宜：我今天家裡有事情，我就不來
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資方就必須准假，那店裡沒人不關我的事情，如果資方
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因為這樣就FIRE我，就是榜樣差，向心力就一定不夠。
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03/04 09:36, , 40F
說真的，你們想法會不會太糟糕？
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推
03/04 10:04, , 41F
幸福企業至少要建立在營運穩定的基礎之上，如果有危及事
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業體穩定的情況，就要看該員有多值得讓我冒險，這種才來
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沒幾天的員工說真的不要考慮了，趕快換人,小心工作量太
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大，搞的另一個員工不爽也吵著要離職，會更難收拾
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推
03/04 10:13, , 45F
比較好的做法是全店員工一起討論一下，要等要砍說好來，
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比較不會導致其他員工去多想老闆很狠心或是工作量太大想
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離職。
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推
03/04 12:26, , 48F
謝謝大大們分享 目標可能考慮全砍了重新找過
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03/04 12:26, , 49F
因為另一個也被帶壞了
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03/04 12:27, , 50F
與其新人進來又被帶壞 不如重新來過
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03/04 12:27, , 51F
當然~ 我自己本身也會針對 對待員工的方式重新檢討
03/04 12:27, 51F
推
03/04 12:49, , 52F
不好意思.我還以為原原PO說的是「已知請假理由是假的」
03/04 12:49, 52F
→
03/04 12:51, , 53F
還是[第一次是假的+十天後又請第二次但不知真假]
03/04 12:51, 53F
推
03/04 13:16, , 54F
第一次是假的+十天後又請第二次但不知真假 <=這個才對
03/04 13:16, 54F
推
03/04 13:37, , 55F
一日捕魚三日曬網 唉~
03/04 13:37, 55F
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03/04 23:22, , 56F
砍了吧, 以後專找雙親死亡,貸款壓力大的員工準沒錯
03/04 23:22, 56F
推
03/05 00:02, , 57F
砍掉正常的，不要為了一個員工，賠了辛苦的事業!
03/05 00:02, 57F
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