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[閒聊] 求助...肥宅老闆怎學管理、領導

看板toberich (創業)作者 (Gou)時間7年前 (2018/06/23 15:43), 7年前編輯推噓19(21推 2噓 27→)
留言50則, 27人參與, 7年前最新討論串1/4 (看更多)
前陣子才來分享工作室近況，但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習 類型：道具工作室、自己+4女員工 （其實也沒限性別，只是找著拉著就變這樣了） 老闆：自製自學十多年，學習接受新技術，個性又有點傳統工匠 沒當過兵，不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求 但溝通、管理能力頗差...（至少對女生而言） 員工A：資歷一年半，工作能力普普，較熟前置作業流程 但容易找機會偷懶、鑽漏洞 員工B：資歷一年，專長領域強，重要技術人員 但有些技術屬於他習慣製作方式，難要求採納我習慣製作方式 員工C：資歷一年，重要日英中翻譯人員 但因為是員工B找進來，其實沒啥熱忱（還是說熱忱被我個性磨掉...） 員工D：資歷半年，專長領域強，重要的開發人員，也是B介紹加入 但有些技術性工作很執著照自己方式來，往往沒效率又做不好 遇到的問題嗎... 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生 要糾正他們錯誤，會開始護航、轉移、施壓、威脅 原本有些奇怪的管理、製作方式，部分也是他們覺得不合適才陸續改 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎... 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆... 2.品管方面，不少都是我這要善後 成品交到我手上，看著都覺得傷眼，再丟回去就浪費大量時間 雖想把他們看作道具師（師傅） 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待 有著師傅的自尊，但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對 3.我是很願意分紅，與其要他們理解「多投入、努力＝多收入」 就很尷尬...因為只要接個外快，就比工作室加薪還多的多 像缺宣傳、行銷，而我不擅長這...又難以引導他們投入 4.工作室主要客群是宅男，但員工們想面向宅女（一種相對宅男的優越感） 目前宅男客群占95％，只是預計要開發宅女客群 當然有常識的都知道不可能改變大方向，但她們又很想抓主導權 之前嘗試下放，卻不負責...砸鍋了，又開始1打4的吵起來 5.工作室處於滿單、產能不足狀態，難以砍掉重新組建 而BCD跑了哪一個，都會對之後轉型很頭大 有些老派傳統方法，又對員工實在太枯燥 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型 感覺...每個創業者的個性，都跟應對事業的方式極度相關 自己執著、堅持個性，的確在事業初期站穩腳步 但不強勢、無魅力的個性，也造成現在的窘境 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧 工作室是還不錯的環境，就卡在自己的心裡素質，沒法帶著團隊衝 也跟人討論過找個工頭管生產，但領域太特殊，要找個同心的也困難 領導、管理...讀書學的來嗎？ 還是真得要一直碰壁撞牆，累積經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.164.47.126 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1529739805.A.44C.html ※ 編輯: sharkgogo (1.164.47.126), 06/23/2018 15:45:20 ※ 編輯: sharkgogo (1.164.47.126), 06/23/2018 15:46:07
推
06/23 16:01, 7年前 , 1F
哈哈跟我現在的店ㄧ樣 各個有主見各個做不好
06/23 16:01, 1F
其實都有做好的地方，但總是不用心
推
06/23 16:19, 7年前 , 2F
公司人太少，傳統的管理學是大型製造業用，您不合適
06/23 16:19, 2F
→
06/23 16:20, 7年前 , 3F
"隨便找個case就比加薪多" 大家對自由比錢敏感
06/23 16:20, 3F
→
06/23 16:21, 7年前 , 4F
強加什麼管理就崩潰了。 要導入系統也沒效益
06/23 16:21, 4F
讀了些管理，就覺得光搞這，我都不用作其他事了 或許...制度吧？訂好規範比較有用？
推
06/23 16:29, 7年前 , 5F
應該是要學 如何跟女生相處 吧？
06/23 16:29, 5F
的確能治療阿宅、毒男症狀（幻想破滅那種XD）
→
06/23 17:53, 7年前 , 6F
硬一點 不過人也跑光了
06/23 17:53, 6F
→
06/23 17:53, 7年前 , 7F
薪水不高 打醬油的工作
06/23 17:53, 7F
推
06/23 18:04, 7年前 , 8F
小公司都會遇到這個問題
06/23 18:04, 8F
推
06/23 18:11, 7年前 , 9F
你應該很好講話 硬起來就對了!
06/23 18:11, 9F
的確是超好講話，有個獅子女，很難硬碰硬
推
06/23 18:26, 7年前 , 10F
找個主管來 黑臉他當 然後趕緊去找其他員工 結案
06/23 18:26, 10F
就文中提到的工頭，這就不好找了
推
06/23 19:19, 7年前 , 11F
1.忍下去 2.忍的時候規劃好後等砍人 3.104碰運找新工頭
06/23 19:19, 11F
*[1;37m推 harea: 樓上不要亂教 他這個產業要的人很特別 員工免洗就倒了 06/23 19:44
→
06/23 19:46, 7年前 , 12F
這是標準的員工跟老闆平大的模式 做不大 無為而治即可
06/23 19:46, 12F
無為模式，還是要合夥新創性質吧？之前也有人說我想找的其實是合夥人 也很努力做大，大概是恨鐵不成鋼吧
推
06/23 20:02, 7年前 , 13F
你需要的是學怎麼打太極
06/23 20:02, 13F
→
06/23 20:03, 7年前 , 14F
而且問題來了，BCD三個都是友人，你沒想過她們自己跳出去
06/23 20:03, 14F
→
06/23 20:03, 7年前 , 15F
我是建議多請一個有興趣的，然後自己教
06/23 20:03, 15F
是說用虧的方式嗎？虧師傅（之前看《做工的人》有提到這招） A算自己跟前一任一半一半的教，但本性麻煩 BCD一方面不想碰碰宅男圈，宅女圈也需要開發、培養知名度 真跳出去，其實客群不重疊 另方面...接案很累、不穩...而我這是收入普普，但相對穩定排單 ※ 編輯: sharkgogo (1.164.47.126), 06/23/2018 20:35:39 ※ 編輯: sharkgogo (1.164.47.126), 06/23/2018 20:42:36
推
06/23 23:41, 7年前 , 16F
感覺你問過一樣的問題不只一次了
06/23 23:41, 16F
→
06/24 00:16, 7年前 , 17F
你的員工資歷都才一年上下，我家有一個資歷25年的才是真
06/24 00:16, 17F
→
06/24 00:16, 7年前 , 18F
正難管
06/24 00:16, 18F
推
06/24 02:10, 7年前 , 19F
漂亮嗎。征服她。
06/24 02:10, 19F
個性不合會短命
→
06/24 12:29, 7年前 , 20F
老闆真的必須硬起來，該怎麼做。明確的定義清楚，偷懶的
06/24 12:29, 20F
→
06/24 12:29, 7年前 , 21F
該釘的該堅持什麼，應該要舉出來開會一起講清楚。B應該
06/24 12:29, 21F
→
06/24 12:29, 7年前 , 22F
算比較重點（員工幾乎都因為他進來）吧？
06/24 12:29, 22F
有提過要給B加薪讓他當主管（工頭），不願意 大概是認為這種管理問題，老闆不該迴避
→
06/24 12:55, 7年前 , 23F
其實我覺得你需要開個會，然後把問題講出來，當然你
06/24 12:55, 23F
→
06/24 12:55, 7年前 , 24F
要了解好話壞話都要能概括承受，然後不要太堅持己見
06/24 12:55, 24F
→
06/24 12:55, 7年前 , 25F
，雖然都會有所堅持，但是如果有更好的方法，也要試
06/24 12:55, 25F
→
06/24 12:55, 7年前 , 26F
著接受，另外，既然創業，其實不要太期待員工可以跟
06/24 12:55, 26F
→
06/24 12:55, 7年前 , 27F
著你一輩子，有時候忍痛放棄並不是壞事，過渡期要撐
06/24 12:55, 27F
→
06/24 12:55, 7年前 , 28F
著就是了，加油，共勉之
06/24 12:55, 28F
開除方面，不算有心理障礙 自認還算算聽的進去，可能自己不算會吵架，還是男女的思考、邏輯方式不同... 嘗試過群體開會、單獨詳談，溝通有限
→
06/24 14:11, 7年前 , 29F
非常同意樓上的建議！
06/24 14:11, 29F
推
06/24 16:28, 7年前 , 30F
有一天B女會帶走員工跟你打對台, 這是預言你等著看
06/24 16:28, 30F
噓
06/24 22:21, 7年前 , 31F
主要問題是小團體！全部都B的人
06/24 22:21, 31F
在這天來之前，先把工作室壯大到不缺B吧
推
06/24 23:21, 7年前 , 32F
看起來你跟員工想做的東西就是不一樣啊？ 這個應該不是
06/24 23:21, 32F
→
06/24 23:21, 7年前 , 33F
管理的問題了？
06/24 23:21, 33F
該說這領域找普通人當學徒練功夫，不如找能互補專長領域 更有發展、轉型的可能（從低階低效、轉型為高階高效） 的確工作也因為BCD加入而改進不少
→
06/25 09:53, 7年前 , 34F
這個問題有辦法解決，但是需要時間，且用文字跟 您說很難
06/25 09:53, 34F
→
06/25 09:53, 7年前 , 35F
表達出方法內容。
06/25 09:53, 35F
→
06/25 11:29, 7年前 , 36F
找員工作最怕的就是當員工互相為他們的親朋好友時....
06/25 11:29, 36F
但介紹往往比找路人要好用 ※ 編輯: sharkgogo (1.163.70.66), 06/25/2018 14:04:09
推
06/25 16:34, 7年前 , 37F
我在想搞不好是你跟他們溝通的過程，會讓他們不舒服
06/25 16:34, 37F
→
06/25 16:35, 7年前 , 38F
而這種不舒服 就會轉變成在其他地方對你意見的抗拒
06/25 16:35, 38F
→
06/25 16:37, 7年前 , 39F
不知道你糾正錯誤時，是否是那種在大家面前指出來那種
06/25 16:37, 39F
→
06/25 16:38, 7年前 , 40F
或是很直接了當的說 你這個作法是錯的，怎樣怎樣才對
06/25 16:38, 40F
這蠻精確的，我也在考慮或多或少有這因素 糾正錯誤...除非明確的錯誤，不然多會避免公開指責 在叮嚀部分，我的表現有時反而蠻扭捏、嘮叨的...
噓
06/25 17:38, 7年前 , 41F
員工最重要 而你將完蛋了
06/25 17:38, 41F
推
06/25 19:14, 7年前 , 42F
不會完蛋好嗎.. 少了誰就完蛋 那直接收起來算了
06/25 19:14, 42F
推
06/25 21:53, 7年前 , 43F
找個帥哥傀儡主管怎樣？資方到某階段該避免與勞方直接接觸
06/25 21:53, 43F
推
06/26 07:04, 7年前 , 44F
四個找一個當主管，之後你就面對那主管就好
06/26 07:04, 44F
本來要找B，一方面B沒意願，另方面B覺得老闆不能把管理問題推給他XD
推
06/27 02:47, 7年前 , 45F
發現問題 分析問題 討論 訂立小目標 大家畫押同意 等結果
06/27 02:47, 45F
→
06/27 02:47, 7年前 , 46F
檢討改進 loop
06/27 02:47, 46F
推
06/28 07:55, 7年前 , 47F
人際關係一但出現裂痕就很難修補了
06/28 07:55, 47F
推
07/01 09:16, 7年前 , 48F
顆，我比較好奇工作品項！！
07/01 09:16, 48F
推
07/02 12:08, 7年前 , 49F
我肥宅好奇是原po做什麼
07/02 12:08, 49F
肉搜一下就有了
推
07/04 11:26, 7年前 , 50F
全部換掉 ～（本人待業中^-^
07/04 11:26, 50F
需要模型、手工藝能力喔 ※ 編輯: sharkgogo (1.171.70.34), 07/05/2018 11:40:46 ※ 編輯: sharkgogo (1.171.70.34), 07/05/2018 11:43:04
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