Re: [閒聊] 求助...肥宅老闆怎學管理、領導

看板toberich (創業)作者sharkgogo (Gou)時間7年前 (2018/09/21 01:12)推噓5(5推 0噓 8→)

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這三個月來，工作上遇到問題時，都會回來爬版友回文、推文給的建議就像看電影一樣，不同時期，會有不同感觸、重點努力學著怎麼當老闆、管理者。也感謝、希望版友、先進不吝給予建議至於純來噓的...創業維艱哪個沒少噓過，早就鍛鍊不怕噓惹工作室目前正努力找配合廠商合作，朝著追求淨利、縮短工時、高效高階方向前進預計過年前完成製程轉型目前員工AD（前期加工製作），我列出白紙黑字的製作流程SOP，也對他們重做教育訓練算是工作現況與未來可能發展擴張立下規範，照著執行、叮囑、檢查 A的可替換性高。預計照著SOP管 D愛錢，我這每個月可外包一兩萬的案子讓他回家做。將照SOP管基本進度，算是最好配合員工C（翻譯）因為奇怪、複雜的私人因素準備要離職，或許對我也是種解脫吧目前徵人，預計找到適合人選重新教育（也要避免被員工B影響）最麻煩的員工B...老闆權威完全喪失的癥結，繁多在這不詳述（想當好老闆、給福利，當到被瞧不起程度吧...仗著能力、口條，俺講不贏R...）預計從技術可替換性著手，認識其他相關技術者可能談好備用人選，就會要跟他談解雇不傷和氣的狀況...或許某部分技術需求，還能改用外包形式合作，或找其他技術者（我不要你來影響我工作室的管理，但我可以採用你的技術能力）畢竟一間公司，沒有人是不可被替換的雖然B能給予一些正面建議，但感覺得到強烈控制欲啊啊啊～～想要擴充產能，推動行銷企劃，工作室邁入正常公司（現況的確不大正常）與其找愛自由的...就像最近察覺員工B愛錢，這種員工，真的很棒耶（？）想起以前跑去某工廠買東西看著工廠裡員工訓練（？）鸚鵡講：頭家愛錢～頭家愛錢～頭家愛錢～該從追求夢想，轉化為追求利潤另外比較疑惑、考慮的是：老闆自己薪資部分... 像之前說的「無欲無求，目前才給自己36K」給自己薪資提高到46K、56K，會不會提升看事情的高度？或是建立自信心？雖然表面多給自己（這戶頭轉那戶頭），但有需要也是拿來救公司這方面想諮詢版上意見 ※ 引述《T50 (打不贏二二)》之銘言： : 小公司談什麼管理跟SOP都是多餘的， : 那都是在建立老闆的形象跟公司文化用的， : 今天全公司就只有五個人，坦白說根本就是扁平化管理。 : 你能掌握到每個人的情況，但是所有的部門也都能互相交換資訊。 : 所以如果單從現況開始要改善公司， : 最有效的辦法，就是你要有一顆後宮內鬥的心。 : 當然啦，老闆又不是皇帝，你還有很多的選擇可以做， : 最簡單的幾件事情，找外包，增加員工，找新職位，開發新業務。 : 老實說我白活了幾十年，對於人終於了解一件事情， : 除非你面對的是小朋友，想要改變一個人是需要俱有強大的人格魅力的。 : 所以你不要指望改變你的員工， : 要去改變她們的工作性質，要改變你的公司需求，要改變你的成本績效， : 當然本質上你就是要改變你被員工騎到頭上的現狀， : 不過這些你要使用你合理的權利去影響改變， : 怕她們離職?那就要培養新團隊 : 經營成本無法負擔調整?找外包配合 : 現有業務無法主導?新業務重新定標準 : 管理的書籍，心理學的書籍，人際關係的書籍，你隨便去誠品金石堂都可以買個 : 十幾本來看。 : 但我保證你一定使用不出來，所以增加或縮減工作性質，微調公司的流程，這樣 : 你才有各各擊破，深度掌握公司的可能。 : 當然啦，做事不要太強硬，比如說你想調整她們的工作台。 : 找個淡季的時間說要增加員工福利區域，開單讓她們選要加什麼咖啡機，懶人椅。 : 然後找個外包廠商然大動作調整空間佈局。 : 當然也許你只是想抱怨她們的工作台太雜亂，想要改變這個情況，難道就要因此 : 花個一二十萬去付出嗎? : 我只能說，對，因為失去權威就是你過去付出的苦果，趁還有機會花錢解決的時 : 後就是最划算的時候，你一拖再拖下去。 : 要不就是你被侷限在現況發展不了，要不就是公司因為員工離散分崩離析。 : 中小企業不要因為小就覺得簡單。 : 正因為企業小，所以老闆的工作與責任才非比尋常。 : 這也是小企業的淨利追求遠超大企業的遠因之一 : 謝謝 : ※ 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言： : : 前陣子才來分享工作室近況，但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏 : : 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習 : : 類型：道具工作室、自己+4女員工 : : （其實也沒限性別，只是找著拉著就變這樣了） : : 老闆：自製自學十多年，學習接受新技術，個性又有點傳統工匠 : : 沒當過兵，不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。 : : 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求 : : 但溝通、管理能力頗差...（至少對女生而言） : : 員工A：資歷一年半，工作能力普普，較熟前置作業流程 : : 但容易找機會偷懶、鑽漏洞 : : 員工B：資歷一年，專長領域強，重要技術人員 : : 但有些技術屬於他習慣製作方式，難要求採納我習慣製作方式 : : 員工C：資歷一年，重要日英中翻譯人員 : : 但因為是員工B找進來，其實沒啥熱忱（還是說熱忱被我個性磨掉...） : : 員工D：資歷半年，專長領域強，重要的開發人員，也是B介紹加入 : : 但有些技術性工作很執著照自己方式來，往往沒效率又做不好 : : 遇到的問題嗎... : : 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4 : : 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生 : : 要糾正他們錯誤，會開始護航、轉移、施壓、威脅 : : 原本有些奇怪的管理、製作方式，部分也是他們覺得不合適才陸續改 : : 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎... : : 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆... : : 2.品管方面，不少都是我這要善後 : : 成品交到我手上，看著都覺得傷眼，再丟回去就浪費大量時間 : : 雖想把他們看作道具師（師傅） : : 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待 : : 有著師傅的自尊，但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對 : : 3.我是很願意分紅，與其要他們理解「多投入、努力＝多收入」 : : 就很尷尬...因為只要接個外快，就比工作室加薪還多的多 : : 像缺宣傳、行銷，而我不擅長這...又難以引導他們投入 : : 4.工作室主要客群是宅男，但員工們想面向宅女（一種相對宅男的優越感） : : 目前宅男客群占95％，只是預計要開發宅女客群 : : 當然有常識的都知道不可能改變大方向，但她們又很想抓主導權 : : 之前嘗試下放，卻不負責...砸鍋了，又開始1打4的吵起來 : : 5.工作室處於滿單、產能不足狀態，難以砍掉重新組建 : : 而BCD跑了哪一個，都會對之後轉型很頭大 : : 有些老派傳統方法，又對員工實在太枯燥 : : 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型 : : 感覺...每個創業者的個性，都跟應對事業的方式極度相關 : : 自己執著、堅持個性，的確在事業初期站穩腳步 : : 但不強勢、無魅力的個性，也造成現在的窘境 : : 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧 : : 工作室是還不錯的環境，就卡在自己的心裡素質，沒法帶著團隊衝 : : 也跟人討論過找個工頭管生產，但領域太特殊，要找個同心的也困難 : : 領導、管理...讀書學的來嗎？ : : 還是真得要一直碰壁撞牆，累積經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.56.86 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1537463525.A.95F.html