Re: [閒聊] 求助...肥宅老闆怎學管理、領導

看板toberich (創業)作者 (打不贏二二)時間7年前 (2018/06/27 11:59), 編輯推噓8(806)
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小公司談什麼管理跟SOP都是多餘的, 那都是在建立老闆的形象跟公司文化用的, 今天全公司就只有五個人,坦白說根本就是扁平化管理。 你能掌握到每個人的情況,但是所有的部門也都能互相交換資訊。 所以如果單從現況開始要改善公司, 最有效的辦法,就是你要有一顆後宮內鬥的心。 當然啦,老闆又不是皇帝,你還有很多的選擇可以做, 最簡單的幾件事情,找外包,增加員工,找新職位,開發新業務。 老實說我白活了幾十年,對於人終於了解一件事情, 除非你面對的是小朋友,想要改變一個人是需要俱有強大的人格魅力的。 所以你不要指望改變你的員工, 要去改變她們的工作性質,要改變你的公司需求,要改變你的成本績效, 當然本質上你就是要改變你被員工騎到頭上的現狀, 不過這些你要使用你合理的權利去影響改變, 怕她們離職?那就要培養新團隊 經營成本無法負擔調整?找外包配合 現有業務無法主導?新業務重新定標準 管理的書籍,心理學的書籍,人際關係的書籍,你隨便去誠品金石堂都可以買個 十幾本來看。 但我保證你一定使用不出來,所以增加或縮減工作性質,微調公司的流程,這樣 你才有各各擊破,深度掌握公司的可能。 當然啦,做事不要太強硬,比如說你想調整她們的工作台。 找個淡季的時間說要增加員工福利區域,開單讓她們選要加什麼咖啡機,懶人椅。 然後找個外包廠商然大動作調整空間佈局。 當然也許你只是想抱怨她們的工作台太雜亂,想要改變這個情況,難道就要因此 花個一二十萬去付出嗎? 我只能說,對,因為失去權威就是你過去付出的苦果,趁還有機會花錢解決的時 後就是最划算的時候,你一拖再拖下去。 要不就是你被侷限在現況發展不了,要不就是公司因為員工離散分崩離析。 中小企業不要因為小就覺得簡單。 正因為企業小,所以老闆的工作與責任才非比尋常。 這也是小企業的淨利追求遠超大企業的遠因之一 謝謝 ※ 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言: : 前陣子才來分享工作室近況,但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏 : 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習 : 類型:道具工作室、自己+4女員工 : (其實也沒限性別,只是找著拉著就變這樣了) : 老闆:自製自學十多年,學習接受新技術,個性又有點傳統工匠 : 沒當過兵,不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。 : 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求 : 但溝通、管理能力頗差...(至少對女生而言) : 員工A:資歷一年半,工作能力普普,較熟前置作業流程 : 但容易找機會偷懶、鑽漏洞 : 員工B:資歷一年,專長領域強,重要技術人員 : 但有些技術屬於他習慣製作方式,難要求採納我習慣製作方式 : 員工C:資歷一年,重要日英中翻譯人員 : 但因為是員工B找進來,其實沒啥熱忱(還是說熱忱被我個性磨掉...) : 員工D:資歷半年,專長領域強,重要的開發人員,也是B介紹加入 : 但有些技術性工作很執著照自己方式來,往往沒效率又做不好 : 遇到的問題嗎... : 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4 : 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生 : 要糾正他們錯誤,會開始護航、轉移、施壓、威脅 : 原本有些奇怪的管理、製作方式,部分也是他們覺得不合適才陸續改 : 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎... : 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆... : 2.品管方面,不少都是我這要善後 : 成品交到我手上,看著都覺得傷眼,再丟回去就浪費大量時間 : 雖想把他們看作道具師(師傅) : 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待 : 有著師傅的自尊,但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對 : 3.我是很願意分紅,與其要他們理解「多投入、努力=多收入」 : 就很尷尬...因為只要接個外快,就比工作室加薪還多的多 : 像缺宣傳、行銷,而我不擅長這...又難以引導他們投入 : 4.工作室主要客群是宅男,但員工們想面向宅女(一種相對宅男的優越感) : 目前宅男客群占95%,只是預計要開發宅女客群 : 當然有常識的都知道不可能改變大方向,但她們又很想抓主導權 : 之前嘗試下放,卻不負責...砸鍋了,又開始1打4的吵起來 : 5.工作室處於滿單、產能不足狀態,難以砍掉重新組建 : 而BCD跑了哪一個,都會對之後轉型很頭大 : 有些老派傳統方法,又對員工實在太枯燥 : 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型 : 感覺...每個創業者的個性,都跟應對事業的方式極度相關 : 自己執著、堅持個性,的確在事業初期站穩腳步 : 但不強勢、無魅力的個性,也造成現在的窘境 : 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧 : 工作室是還不錯的環境,就卡在自己的心裡素質,沒法帶著團隊衝 : 也跟人討論過找個工頭管生產,但領域太特殊,要找個同心的也困難 : 領導、管理...讀書學的來嗎? : 還是真得要一直碰壁撞牆,累積經驗 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.135.44 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1530071997.A.2F9.html

06/27 12:59, 7年前 , 1F
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06/27 13:51, 7年前 , 2F
推認真
06/27 13:51, 2F

06/27 14:22, 7年前 , 3F
中肯
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06/27 17:10, 7年前 , 4F
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06/27 17:13, 7年前 , 5F
良好的管理 就是薪水高 福利好 砸錢管理而已
06/27 17:13, 5F

06/27 21:08, 7年前 , 6F
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06/28 04:15, 7年前 , 7F
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06/30 09:30, 7年前 , 8F
推。 但工作室不一定要做大啦,很多事情比工作重要。
06/30 09:30, 8F

06/30 09:32, 7年前 , 9F
做大之後又有更多的問題,老闆都是被逼出來的。
06/30 09:32, 9F

07/05 11:51, 7年前 , 10F
推一下「被逼出來」...
07/05 11:51, 10F

07/05 11:52, 7年前 , 11F
恩...自認沒有魅力,但你提的外包、書籍、流程、佈局也
07/05 11:52, 11F

07/05 11:52, 7年前 , 12F
的確有預計進行
07/05 11:52, 12F

07/05 11:53, 7年前 , 13F
只是預計花上半年時間轉化,會是很辛苦、有壓力的過程
07/05 11:53, 13F

07/05 11:54, 7年前 , 14F
但好像從來沒輕鬆過...
07/05 11:54, 14F
文章代碼(AID): #1RCmkzBv (toberich)
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