Re: 直銷=創業??

看板DirectSales (傳直銷)作者 (寶貝豬)時間17年前 (2007/07/03 09:20), 編輯推噓2(2015)
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※ 引述《hilterp (微風狂狂吹)》之銘言: : ※ 引述《bobju (寶貝豬)》之銘言: : : 沒有人限制你不能有自己的想法, 你有自己的一套幹嘛要聽話閉嘴照做呢? : : 或許你不是創業的料. :p : 原來傳銷商除了批評還是批評:P 我敢批評就不會是無的放矢. : : 人因夢想而偉大, 哪個成功者是沒有先設定好目標理想才去奮鬥的? : : 你告訴我, 哪裏有月入數十萬的工作機會, 小弟一定拼命去幹. : : 或許做傳直銷不符合你對創業的看法, 那麼請問你心目中的'創業'究竟為何呢? : : 要怎麼做才算是'創業'? : 一個只會賣產品的人 : 充其量就是業務罷了 : 創業?? : 從產品的研發到產品的通路都不了解 : 就只知道賣 不是業務是什麼? : 好啦 就算你不會研發你有自己去找工廠嗎批貨嗎?? : 直銷和創業差的可遠了 : 一個老闆 從找貨源到找通路都是自己來 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 很好, 就從你這句話來做探討. 這句話所要表達的意思應該就是你對'創業'的定義吧? 如果一個直銷商, 他評估過多家直銷公司(找貨源)後, 發現某家直銷公司所提供的產品或服務的確有商機有趨勢, 因此決定跳下去做, 針對這家公司所提供的產品或服務做 市場定位, 摸索出一套可複製倍增的組織行銷模式(找通路), 進而將組織行銷運作起來, 請問這樣符不符合你對"老闆"的 定義? : 直銷商??就是想辦法把商品買出去而已 : 有人說直銷商一直拉下線很可悲 : 但事實就是如此 聽過多少說明會 : 都很明確的講 你光靠賣產品你會餓死 : 重點就在於抓一個個的下線 我實在不想批評什麼, 不過你上面這段話恰好反應出你對傳 直銷的一知半解. 我同意直銷商必須具備'銷售'的基礎技能. 但是你真的把' 組織經營'想得太簡單, 用'拉下線'這三個字就想輕鬆帶過? 拉進來一個人有何困難? 問題是你有沒有能力做教育訓練? 將你的經營模式複製到下線身上, 讓他具備與你一樣的能力? 我可以清楚的跟你講, 如果你只會拉人進來, 卻不會做教育 訓練, 組織領導這些動作. 這些下線進來只是變成'死線', 根本就不具戰力, 搞不好連銷售基本功都練不好, 更談不上 複製倍增了. 這根本就是個失敗的組織! 千萬不要以為'組織經營'很簡單, 正好這陣子lintan大的系 列文章就寫到這一塊來了. 我也很期待lintan大接下來能夠 揭示出文章中的直銷新兵如何把他的組織搞起來. 你用'拉下線'這樣的一個簡單動作, 草率地忽略了做傳直銷 更精華的'組織經營'這一塊, 這是我在這裏要跟你特別提出的. : 而這一個個的下線在幫你去找人 : 人家都已經提出看法 : 而回文與推文永遠只有批評卻不見 : "我覺得傳直銷=創業"的論點 : 永遠只看到 : "我想你不適合吧""你還是一輩子當你的員工吧" : 這種沒有意義的回文 ok. 我承認我說這樣話的確沒建設性, 希望在本文當中所提 出的重點, 讓大家對於傳直銷有一些建設性的認識. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.179.57

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當一個經理也是在經營組織,但是他可不是老闆
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"經理"也有分層次. "專業經理人"是很清楚自己的身價, 可以跟
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董事會談條件的. 而這種條件通常都比一般行業的老闆更優渥.
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這個"經理人的層次"區別就在於具不具備"可攜性能力". 如果這
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個經理具有"可攜性能力", 那麼是他在選公司, 而不是公司在選
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他. 傳直銷也一樣, 這個行業的神鵰或鵰神是每家公司都搶著要
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.
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所以你也說出來了~就是直銷商也要有洗腦的基本能力,對吧
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看你的態度是正面或負面. '洗腦'是個單向且佔在權力優勢地位
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所展現的一種手段. 而'溝通'是雙方基於公平地位所做的互相了
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解.
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我所接觸過的傳直銷,固然有'洗腦'的,不過也有'溝通'的,前者
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是千方百計想要說服你;而後者則是'合則聚,不合則散',談不攏
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就當做是交朋友,也不會強迫加入.
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容我反問您一句話: 您本身親身接觸過傳直銷嗎? 還是人云亦云
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?
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所以傳直銷不只賣產品 還拉下線賣人?@@
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