Re: [討論] PM 最大的難處在哪裡 ??? (有責無權)

看板P_Management (專案/產品管理)作者DragonKill (信財成皇 )時間17年前 (2007/12/16 01:39)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《birdpon (Dame un beso)》之銘言： : ※ 引述《DragonKill (信財成皇 )》之銘言： : : 1. Buffer : : 每個 Function Team 都要 buffer !! : : PM 不能不給 : : 不給 buffer, 怕到時要 re-schedule 更慘 : : 給了太多, 交給上級 review 時, 被亂砍一通 : : 客戶再砍一次 : : 有夢最美 Delay 相隨 : 我覺得合理的buffer是可以接受的，畢竟總是天有不測風雲嘛～ : 其實我自己是不會下決定是要給還是不給。 : 如果事關重大，我覺得還是把各種不同的可能情況，一. 重點是沒有默契的話我放水給 RD head, RD head (資深經理以上處長)把這專案會遇到的地雷想到就告訴我你不可能 EE HW SW ME SIT 通通都懂更加上姬八晶片供應商, 一堆驗證 Team 都各立山頭, 要 chip 喔 !!! 兩個月後才能給喔 26 的工廠, 我要做量產都做不完了沒線給你了 RD 第一個個案說了實話, 老闆不動刀亂砍就不能當老闆了電路圖畫那麼久你使能力不足還是想做了啊 ???? PM 夾心絣無力可回天 Delay 全世界的人都來幹 PM 客戶說著德國英文和日式英文要來幹一通 Sample should CKD to my company last friday, but .................. : 都彙整、做一個完整的報告，最後還附上自己的建議， : 但是請長官定奪，這樣的方式應該是最四平八穩的吧～ :) : : 2. Sample : : 備多的話成本爆增 : : 備少的話要驗證或是客戶要多要或是要去推給另一家客戶馬上抓襟見肘 : : 死 PM 要跟客戶溝完確認事項有兩大重點 1. SOW (Spec.)的變更像就下雨一樣客戶一兩周就來個一次 2. EVT DVT PVT Sample量忽多忽少 (備多了被狗幹...備少了換成老闆來狗幹你) : 這個我倒是覺得有點奇怪，sample的備料不應該是採購要做的嗎？ @@ : : 3. PM 都要正妹 : : RD 都不想跟有老二的人講話 : : <請補充> : 呃，這個有點誇張吧～ @@ : 我們家的RD，倒是很喜歡我去問他們問題， : 大概是其他的PM不太喜歡追根究底吧～ @@ : 而我覺得有時候工程師們還真的挺苦悶的， : 他們的長官好像也都習慣對他們就是一個口令一個動作， : 有人願意陪他們閒聊，聽他們吐吐苦水，他們倒是還蠻願意說的呀～ :p : 也因為這樣可以知道很多八卦...不對，是知識！ : 算是另外一個好處吧～ XD -- ◢▏ ◤▁▁◢◣ ──┤ http://hotel1978.blogspot.com/ ├┐ ▊★▂▂▂◥ 男不可無女，無女則意動，意動則神勞，神勞則壽損。 │ ! D ◣ 若念真而無可思者，大佳長生也，然而萬中無一焉。 │ ◥◢◤%◤◥ 強抑欲閉之，難持易失，使人漏精尿濁，以致鬼交之病 │ = ◥◣◢▅// ◣ ──────────────────────────┘ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.133.23.50