Re: [請益] 當主管的遇到這種擺爛的怎麼處理??

看板PublicServan (公職)作者chitaom (chitaom)時間8年前 (2018/05/02 21:34)推噓8(10推 2噓 14→)

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※ 引述《koubayo ( 1)》之銘言： : 如果單位中遇到那種主管分派業務給他 : 他就慢、慢、慢、慢做 : 每次都拖到最後一刻(快下班)才交資料 : 而且資料可能有錯誤 : 導致要修正錯誤就變得很趕 : 甚至因為要修正就變成遲交 : 還有就是要分配新工作就直接說我不會 : 然後就拖著不做或是故意擺爛做很爛 : 導致被更上層長官盯 : 想請問當主管的遇到單位中這種擺爛的人人麼處理 : 考績乙等他不怕 : 業務因為他擺爛而分配少導致分配不均也對其他人不公平 : 他也不怕你唸，因為他會跟你對頂 : 甚至直接回你說，不然你找會的來做 : 請問有啥方法能治他??? : 遇到這種一皮、二爛、三假死的真的很頭痛ㄋㄟ公部門大部份後來擺爛的「壞人」都是被主管逼出來的有功無賞打壞要賠，認真的事情越做越多，年底在賞你一隻鴨吃，好處沒你壞事都你摸魚的越摸越爽，年底還保甲，明明領一樣的錢試問是在這種環境下，下屬會如何做? 可以改變整個大環境的權利或許不再你這中階主管的手上但請證明你是值得跟隨的最簡單的方法，有擔當，會「主動」替部屬爭福利這是我一個中階主管親友真實帶下屬的方法 1.出了一個小主管的好缺，「主動」跑去跟大老闆局長保薦，也動用自己人脈幫忙「承辦大型工程標案的承辦人做1-2年了，績效也很好，年輕人可不可以給他個機會」此承辦人和他沒親友血緣關係亦沒任何後台，最後被派出去當小主管通常一般主管是先想到自己，替死鬼跑掉了誰要來做對吧? 大老闆還問你怎麼敢跑來，他回我為了我下屬，我必須要來 2.年底關帳忙主動找其他部會主管協調和爭取同仁加班費 3.考績看業務輕重分配，不是看後面有沒有山，會先跟被打乙同仁講，讓他自行運作，也會拜託上頭拉，盡量讓科室同仁都甲，不管他喜不喜歡這個人還有其他事情可以看出他真的很為同仁著想整個科室因為知道主管有擔當，把整體氣氛帶起來即使最後沒把考績拉起來，沒有爭取到經費，或升官升不成，你不會想替這種主管做事嗎? 沒給回饋，人家憑什麼要幫你賣命? 你又憑什麼要人家替你賣命? 至於天生擺爛的人，我沒問過，有遇到他再問看看 ------------------------------------------------------------------------- 下一篇應該是針對我這篇寫的我不否認他可能有功利計算做給上面或下面看的可能但至少人家肯做，手腕好客觀事實苦命無名小卒被他給推出去同仁考績甲，有加班費拿這樣不就足夠了嗎? 出社會工作不就是求這些東西嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.115.213.73 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1525268055.A.92D.html

推

orange722

05/02 21:44, 8年前 , 1^F

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proletariat

05/02 22:00, 8年前 , 2^F

05/02 22:00, 2^F

※ 編輯: chitaom (59.115.213.73), 05/02/2018 22:20:42

推

orange722

05/02 22:39, 8年前 , 3^F

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推

xtt496

05/02 23:25, 8年前 , 4^F

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推

jolin311145

05/02 23:38, 8年前 , 5^F

05/02 23:38, 5^F

噓

ea9715234

05/03 00:27, 8年前 , 6^F

05/03 00:27, 6^F

最終決定權還是在大老闆手上，主管替部屬爭福利為什麼叫自私? 我搞不懂你邏輯難道你的意思是該科室都甲會導致其他科室有人被拖下水打乙? 這樣應該是問為什麼甲只能有75%?為什麼要設定75%? 而不是去否認主管替部屬爭福利這件事吧 ※ 編輯: chitaom (59.115.213.73), 05/03/2018 00:44:20

推

Crossbearer

05/03 08:52, 8年前 , 7^F

05/03 08:52, 7^F

推

demonal

05/03 11:16, 8年前 , 8^F

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demonal

05/03 11:16, 8年前 , 9^F

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