Re: [請益] 有人基礎訓晚幾天去的嗎

看板PublicServan (公職)作者tentaikanso (膽小雞)時間1月前 (2024/07/24 11:03)推噓8(8推 0噓 40→)

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※ 引述《BLUEJN (step by step)》之銘言 : ※ 引述《kcbug123 (K死蟲蟲)》之銘言： : : 想請問版上前輩 : : 因為我在受訓前就接了不少業務 : : 其中一些原本訂好的 : : 會勘和業務可能因為颱風延後一周才能解決 : : 也不好意思給丟給職代做 : : 因為有些複雜細節不好交 : : 想問能不能跟輔導員說晚一周去受訓 : : 現在壓力真的超大的麻煩版上先進分享經驗QQ : : ---- : : Sent from BePTT on my iPhone 11 : 其實我原本不太想回其實我原本也不太想回 : 因為這個問題實在太誇張了因為這個回應實在太誇張了 : 但為了大家良好的工作風氣　我還是用身為主管的角度讓你了解一下情況所以為了大家良好的工作認知我還是用身為基層的角度讓你了解一下情況 : 1、你還沒基礎訓，根本不能蓋章，這時候機關給你的絕對不是甚麼重要的業務 : 2、業務都已經這麼簡單了，你還覺得有複雜的細節不好交接，你肯定是 : 把事情弄得太複雜，建議你先去確認一下是不是有更好的做法「理論上」報到未滿兩個月沒受訓沒職章=實務訓練中=根本沒有主辦業務但大家都曉得，實際上往往是另一回事，沒章只是讓老鳥蓋，該做的事情一樣不少。會說出「你還在訓練所以業務都很簡單」這句話，要嘛是幸運到只待過人力充足的單位、新人時遇到願意帶人的長官或師傅；要嘛就是和基層脫節，忘記自己怎麼度過的。原原PO的貼文看起來不僅是初入公門，更像是剛出社會進入職場，或許是應屆上榜。可能光公文撰寫、陳核會辦和了解業務就耗費大半精力，除非有相關工作經驗，誰會一開始就能判斷「這個業務比較簡單」？ : 3、都已經剩一周就要去受訓了，該交接的業務還不趕快和代理人交接好， : 如果我是主管我會很不喜歡這個員工，因為你沒有搞懂不管你事情有沒有做完， : 你都需要好好交接以確保接下來一個月的突發狀況有人知道要去哪找資料、要聯絡誰、 : 還有怎麼處理，不是你手頭上進行中的事處理完而已已經有推文指出第1、2點和第3點矛盾了。如果真是簡單的業務，怎麼會有老鳥不知道怎麼處理？而且「理論上」新人都有輔導員跟訓練計畫，新人在業務處理上有問題，不是應該趕快請輔導員指導業務交接，或是請有經驗的代理人主動跟新人接洽嗎？主管居然怪受訓中的新人？如果一開始就能把業務處理圓滿，那拜託不要訓練了，直接給全薪+合格實授證書好嗎！提醒原原PO一個概念：受訓期間，單位主管和輔導員是有義務要教你如何辦理業務的。 : 4、請練習和同事溝通，簡單的業務就試著用簡單的方式交接，如果連這都做不到， : 我更建議你現在就要好好利用這個機會練習自己的邏輯和溝通能力， : 要不然以後你受訓回來會很痛苦又直接認定新人的邏輯和溝通能力要訓練耶，難道不會覺得是原原PO單位也有些狀況嗎？再者，基礎訓中的專題報告，「理論上」就是在訓練團隊協作，原原PO都還沒去受基礎訓，請問是在要求什麼呢？ : 5、如果代理你的人有任何不配合的情況，請適時的讓主管知道， : 也可以把交接的資料同步給主管一份，至少讓主管能夠掌握狀況哇，叫新人向主管投訴？請問新人是搞懂辦公室生態、了解利害關係與派系小圈圈了嗎？萬一惹到長官親信、勢力龐大的小圈子，請問新人要不要混了？原原PO看起來是太過努力，但要懂得保障自己權益，先保護好自己的公務員資格、在辦公室生存，再談業務績效吧！ : 以上，希望大家都能好好交接、專心受訓~ 以上，希望大家都能平安上下班，早日脫離苦海~ ---- Sent from BePTT on my Samsung SM-S9280 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.223.8 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1721790216.A.7AA.html

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NIKAIDO

07/24 12:18, 1月前 , 1^F

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NIKAIDO

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