Re: [問題] 如何與下屬相處

看板Salary (工作職場)作者Shawngo (心的距離)時間7年前 (2019/03/18 01:58)推噓-1(1推 2噓 8→)

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這個邏輯很奇怪如果假日主動提醒結果主管回問很多問題的確下次可能不會再主動提問但這次我只回問一個簡單問題她回完我就不會再問了我也不想耗太多假日時間即便真的回問很多頂多下次就不主動提問當下的尊重還是要有但對方連回個簡單問題都不肯卻被認為沒錯這實在匪夷所思你可假日要求主管卻不要主管假日多問個問題是不是太過自私只要求主管付出? ※ 引述《googoo1102 (googoo)》之銘言： : ※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言： : : 一年前由業務被升為業務主管 : : 因為自己當過業務 : : 所以能體會被主管一直掌控不好做事的感覺 : : 對下屬主要都用開放式的管理 : : 一般的案子除非有很大的問題否則不會過問 : : 大案子則會適時的詢問狀況再建議他們該怎麼做 : : 也有要求他們有問題一定要回報 : 原PO已經升主管職一年, 採取開放式管理, 重大案子才會詢問並建議 : : 近期有位資深業務前10分鐘才與她長談尊重這兩個字 : 代表這一年來你們相處上應該有些問題, 才會找她長談"尊重" : 以員工的觀感來說我會覺得表面上是溝通"尊重" : 員工可能會有主管用官威施壓的感覺. : : 主要客戶的討論會議我要進去她也說理解 : : 但下一秒她又自己去跟其他部門開會討論提案內容 : : 後來我問她為什麼又沒告知我 : : 她只回以為我知道會自己進會議室 : : (但那天開會時間delay 要開會時主動提醒主管不是應該的嗎?) : : 連聲抱歉也沒說只說:鼻要生氣啦 : 員工怎麼知道怎樣叫主要客戶,到底哪些會議要通知你? : 真的很重要的客戶主管還要被底下通知才去開會? : 看起來你是知道這會議的? delay還要幫主管通知. : 當一個好主管是要減低底下的負擔,而不是增加他們的負擔"通知" : : 周一她休假假日她傳訊息跟我說某客戶有提案需求 : : 周一其他部門的人會與我討論客戶狀況 : : 我問她客戶提案背景結果一天過去了已讀不回 : : 好像是在說:週一討論你就知道了現在假日問那麼多幹麻 : : 請問遇到這樣的狀況該如何處理 : 從這邊看來她在假日還有想到公司的事,還發訊提醒 : 好心提醒結果事情沒完沒了訊息太晚回不夠尊重 : 我是她的話,下次我假日連訊息都不會再發了 : : 以前我當業務主管問什麼即便問廢話我也沒超過半天沒回訊息過因為這是尊重 : : 她年紀比我小我剛進這間公司時也曾一起當過業務同事相處沒任何問題 : : 但自從我當主管後關係本來就會變該有的尊重我這一年來感受真的不深 : : 該溝通的也溝通好幾次了這次該怎麼處理呢 : 你是你,她是她. 從你的想法"半天沒回訊息"感覺不尊重. 真心覺得不可思議 : 然後你還一直進行你自以為的"溝通". 事實上只是想單方面的改變別人的作法 : 當主管千萬不要把自己的價值觀套到別人身上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.142.97 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1552845538.A.0AF.html