Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
其實我覺得大家太執著於A或B哪一種員工比較好這個問題
事實上我建議大家可以從另外一個角度去看
這個世界的問題很少是是非題
首先我覺得直接從這個故事斷定A或B誰比較聰明其實很不客觀
能考上台大的會不聰明嗎? 我覺得再怎麼樣都會有一定水準。
但要做好一個工作除了聰明才智其實還要搭配很多技能
舉例來說 業務工作可能並不需要非常高的智商
但對於溝通表達與情緒感知能力都有一定的要求
但既然是技能就都是可以訓練 不過有些人天生特質會讓他處於優勢
所以外人看起來好像這些人很好訓練 好像比較"聰明" 其實不然
說個故事給大家聽
以前剛開始當業務的時候 我有個同期的同事
我算是屬於大家說的那種比較靈活又會變通的人 所以大家自然會覺得我比較"聰明"
我同事則是那種有些觀念說好幾次都無法理解 然後要想很久 問很多次的人
一開始我也覺得:奇怪!他怎麼會這麼簡單的道理都不懂。
雖然我們後來業績都不錯 但我還是一直覺得他很"魯鈍"
直到有一次跟他打麻將 我才發現他幹爆聰明的
基本上他就是那種打麻將或大老二可以要你贏就贏 要你輸就輸那種
他數學好記憶力也好 對人性揣摩又深 又善於應對進退
我說你怎麼不把賭博這個能力用在工作上
後來我才了解 他之所以起步會很慢是因為他是屬於線性邏輯型的人
他得到的每個知識都需要有明確的邏輯推演 而且要徹底理解融會貫通才能執行的很好
所以他才會一開始顯得很遲鈍
而且業務工作又很多面向是無法數據化或量化的 例如人跟人的交情怎麼量化
所以他一開始非常痛苦 這也是他必須要克服的
但對我來說 這不是問題 我本來就不是完美主義者
我就是那種做了再說 從做中學 但我也因為這樣吃了很多苦頭
後來我也是回過頭去學習線性邏輯思考與量化分析管理 也就是比較科學的銷售技巧
--
說這個故事不是說A就是這種人,我要表達的是聰不聰明是一回事
工作大多時候講求的是多種特質與技能的配合 配合不當的結果就是感覺這人很笨
--
最後分享一些帶人的心得
我個人很不傾向用比較的心態來帶人 我相信原PO並不是特地要貶低A
但從文字可以感覺原PO已經潛意識認為B優於A,而且對於A很不耐煩。
這種心態其實不是很健康 也一定會影響帶人時候的效果 A會辭職我看跟這拖不了關係
專業的經理人應該將下屬個別處理 每個人狀況不一樣就應該給予不同的課題與標準
讓他們依照專屬的步驟來成長 每個人都需要有挑戰的課題 有人快有人慢
能幫助不同屬性的人成長才是專業經理人
當然前提是要符合公司制度啦
--
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※ 編輯: ethanlu (165.225.102.70 美國), 06/03/2021 13:20:55
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