Re: [閒聊] 最後一根稻草... 嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者ggg12345 (ggg)時間17年前 (2008/02/28 09:48)推噓4(4推 0噓 15→)

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※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : 想問一下, 撇開薪水因素, 在工作上大家有甚麼事是如果遇到的話, : 一定會立即辭職的呢? (在沒財務壓力之下) : : 我對這問題的答案先保留, 因為我也希望他自己能發現我離開的 : 原因. 如果他沒能自己發現的話, 我待在這裡也會覺得很辛苦的. : 繼續留下也沒意思... : : → hougzou:基本上，我想會讓我立即辭職的事情，應該也是累積的結果> 02/25 20:27 : → leicheong:不. 只是閒聊吧... 只是剛巧遇到一些事, 想問問大家的 02/25 20:28 : → leicheong:看法. 你不認為這也是「職業向」的版的一個重要題目嗎? 02/25 20:29 : → leicheong:嗯. 我主要想問的, 是單獨發生也會讓你想離開的事. (我 02/25 20:30 : → leicheong:請辭的原因其實只有最後一個) 02/25 20:32 : → leicheong:不過, 想來其實即使是「在累積事件後, 怎麼讓的事件會 02/25 20:33 : → leicheong:讓你「爆發」也不錯... 也許大家都會寫「離職潮」就是了 02/25 20:34 : → leicheong: :P 02/25 20:35 : → leicheong:如果不介意我在4月底離開後才貼的話, 也可以試猜一下 02/25 20:36 : → leicheong:我遇到了甚麼事. 02/25 20:37 : 推 yangyr:這兩個月難道只是在想清楚但還不能交接? 有必要撐這麼久嗎 02/25 21:48 : 推 stevin09:累積起來後....什麼原因都會啊...連辦公室太髒都會 XD 02/25 21:48 : → leicheong:yangyr問中了其中一個原因了... 就是沒有人交接. =.= 02/25 23:35 : 推 ggg12345:猜一下,大概是被老板擺出一付吃定了走不了,氣憤不過!欺人 02/26 01:00 : → ggg12345:太甚.不過不明白當面講清楚你的不滿,通常老板們是遲頓的. 02/26 01:03 : → iincho:通常是裝死比遲鈍多, 多的是吃定你不能拿他怎樣... 02/26 02:07 : → leicheong:不是. ggg12345說的原因. 我在這公司目前是沒有替補的 02/27 09:43 : → leicheong:情況. 部門中三個人都各自負責完全不同的事, 沒有交集. 02/27 09:45 : → leicheong:因此, 我們其中一個請假了的話, 他負責的工作進度就會 02/27 09:45 : → leicheong:完全停止. 話說上次離職潮後一直請不到人, 我們都在 02/27 09:46 : → leicheong:超負荷工作的狀態 (還是說這是常態因此其實沒有超到?) 02/27 09:48 ================ 一群人會合在一起工作, 必然是有共同目標, 但要群力分工必然會有階層, 維持凝聚的自然是生活所依的勞動與報酬. 人的分工合作發生的問題, 比電腦的 process communication & co-orperation , coordination 還麻煩的地方就是人有人性: 1.有觀察彼此能力, 但不全面, 譬如在不同時間與空間各自做事. 對不清楚的事, 觀察不到的事會用想像猜測彌補, 甚至是可觀察的事都有視而未見的現象, 也就是不完全的觀察. 2.溝通不是那麼順暢, 各忙各的, 還有個人的私生活或家庭要煩惱, 處理事情的優先次序也不盡然都相同. 3.先天的個性與偏好, 對被分配的工作或通訊對象有情緒性的排斥或喜歡. 其中還有很大的部份是屬於社會環境遺傳下來的偏見, 譬如種族偏見. 人會斷然下定決心做出 "突兀異常" 的舉動, 突然辭職那當然是屬於這類現象, 最後一根壓死駱駝的稻草就會是 a.事出有因, 跟之相關. b.累積超過容忍臨界點的情緒不滿暴發. ====== 其實, 個人是覺得像人員不足, 工作超載, 彼此無法替補救援, 發生最多這種現象的地方是公務員系統. 但也可能是公務員有分責的法規保障, 也因為定酬的誘因欠缺, 所以容易暴露呈現這種 "不相救援" 的現象. 即使定有重疊支援的部份, 也因為不常發生就疏於練習或執行, 有時基於保護職位, 使之替補困難, 不致發生被輕易取代的想法, 也會使得重疊部份的備援無法落實. 公務機關也一天到晚發生出缺不補現象, 說穿就是在上位的不信任下級單位的效率, 也不認知到其盡忠職守的價值, 就會發生這種 "壓榨" 的行為. 若是私營單位, 資方的自私自利一面還會使得這現象成為 "苛薄". 一個群體會分階層, 就會是有上位督導者, 而且改善團隊效率通常會是督導者的一部份責任. 而在上位者絕對不可能天縱英明, 環境使得觀察不週, 溝通也不良, 再加上彼此各自的偏見. 如何判別每個成員的工作負擔就會有困難. "出缺未補" 通常會是一種可拿來測驗的機會, 如果是公務系統, 這種刁難人員進用的現象就可以是一種鬥爭與表現的機會. 當私營的老板想要把自己開的公司搞垮, 應該是不會. 但願望與結果本來就未必一致, 歷史的轉折通常不會隨個人的意志而轉移, 一個群體的結果必然跟整個組成的成員是有關的. 一群人彼此之間是否是一個合作無間的團隊, 那就會是出在是否 "同心" 的程度, 也就是彼此認識與溝通的情況. "信任度" 通常會是分分合合的關鍵. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.6.234