Re: [問題] 真正找一個可靠的人?

看板toberich (創業)作者siriue (VACO效率保養實踐家)時間13年前 (2013/02/05 12:08)推噓13(13推 0噓 14→)

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雖然我很不想澆熄你的願望，不過如果按照你的描述來看，有幾個觀點提供你參考。 --- 如果你的公司技術面如此薄弱，薄弱到「任何人」都能輕易學習，那麼你應該怕的不是你請來的員工，而是外頭的競爭者。一個沒有門檻的行業，或者說是門檻極低的行業，問題會出在市場競爭，而不是你的員工。因此我個人的建議反而是，你應該尋找優秀的夥伴，去協助你建立你的行業門檻，而不是找一群笨蛋來幫你死守一個薄弱的四行倉庫。你眼中的商業機密很可能沒什麼價值，你知道的事情，千千萬萬的獨眼龍應該也知道，問題只在於，當大家都在競爭地盤的時候，誰能獲取最大的市場佔有率，而不是如何固守自己的疆域。 --- 商業競爭，當然是誰的人才多，誰就能獲勝，但你卻要反其道而行。如果你雇用比你矮的人，那你們將是一群侏儒; 如果你僱用比你強的人，那你們就會是一群巨人。記得，你的敵人在外面，不是在裡面。一個人能不能帶得住人，是你的格局與胸襟，以及特殊的手腕，總和來說，這叫領導統御。如果你是值得跟的老板，就算你只是賣雞排，你的員工也會死心踏地跟著你。如果你是一個混球老闆，就算你有滿坑滿谷的商業機密，你也只會養出一群準備給你好看的員工。江河納百川故能成其大，企業有人才，才能成就百年基業。不要把自己格局做小了，因為你在懷疑別人與不信任人的過程中，最大的受害者，其實是你自己。 --- 孫子曰：「主熟有道，將熟有能，天地熟得，法令熟行，兵眾熟強，士卒熟練，賞罰熟明，吾以此知勝負矣。」大家都想匯聚最棒的優勢贏得市場，只有你想找奴才而非人才來幫你經營。這樣做，正好跟你的期待反其道而行，你的事業只會更搖搖欲墜，不用員工背叛你，你自己就累死了。以上 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.73.115

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flamerecca

02/05 12:15, , 1^F

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NaoGaTsu

02/05 12:17, , 2^F

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eyebling

02/05 12:25, , 3^F

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eyebling

02/05 12:26, , 4^F

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eye大，我文中沒有提到任何關於「學歷」的議題，一個人是不是人才，跟學歷沒有絕對的關係。給你一個故事參考～ --- 小芬與小美畢業於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業，擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。 1年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。就在小芬工作的最後一天，總經理找小芬晤談。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶。總經理說：「小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小芬心裡很疑惑，不知道主管為什麼要她跑這一趟？因為這並不是她負責的工作啊！但她還是乖乖地依照主管的要求，搭計程車到南門巿場。過了20分鐘，小芬回到辦公室，向總經理報告：「南門巿場有賣大閘蟹。」總經理接著問她：「南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？」小芬一臉茫然，無法回答，於是又跑了一趟南門巿場， 30分鐘後又回來報告：「南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻350元。」總經理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美：「麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小美馬上問總經理：「請問大閘蟹是有什麼用途嗎？」總經理回答她：「中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」小美立即出門，過了1個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹，向總經理報告：「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重，每隻賣350元。第二家的大閘蟹，每隻平均6兩重，一隻550元。我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買6兩重的，看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」聽完小美的報告之後，總經理轉頭問小芬，「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？」小芬一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了！總經理向小芬進一步說明：「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」 --- eye大，你要找小芬，還是找小美幫你做事？這裡面跟學歷一點關係都沒有，純粹只是你想僱用什麼樣的人。從頭到尾我圍繞的都是你認為的機密問題，事實上，這根本是一個迷思而已。你應該僱用小美這類的員工，幫你把事情處理妥當，你要能放心把事情交給她，信任她，自己就能有多餘的時間，去思考怎麼建立自己的行業門檻與競爭力。是，你需要建立競爭力，這不是員工能幫你的。與其一味擔心你的員工背叛你，當老板的你，自己應該更積極的去解決行業門檻問題，而不是反向去找奴才來為你死守店面。

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NaoGaTsu

02/05 12:28, , 5^F

02/05 12:28, 5^F

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eyebling

02/05 12:28, , 6^F

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從上面的故事可以看到，即使只是一個「單純勞力付出」，還是有分「人才」跟「奴才」。你如果只是要一個「一個口令一個動作」的奴才，你一定會累死自己，而我不認為在這種情況下，你的事業能維持多久。永遠都有員工離開，你永遠都在花時間找人，找人不打緊，你還要讓他能上手，這些過程的成本，絕對遠高於你所想像。 ※ 編輯: siriue 來自: 111.252.73.115 (02/05 12:44)