[問題] 如何幫助自己的主管更上軌道
背景介紹：
A-我
B-直屬主管
C-部門主管
初識過程：
A跟B是同期報到、職務不同的新人，教育訓練皆由C負責
問題出現過程：
1.報到一個月後A已經受到C在例會上公開稱讚2次，私下稱讚另計
2.相處過程中(跨部門交接 + 教育訓練)A漸漸發現B適應的比較慢
B也漸漸發現A受到大部分人的認同
問題點：
A跟B都逐漸體認到A的能力>B但是B的職位>A
兩人個性、年紀和求學背景也差了一段
但是工作上有密切的往來，所以常常B不是很愉快(兩人都不知道如何相處得更好)
B算是一個"好學生"、"好女人"，家裡排行老大，很習慣去照顧別人犧牲自己
A算是從小比較叛逆，有自己的想法但是很會讀書，興趣很廣泛。排行老么
希望獲得的意見：
A應該如何協助B盡快上軌道做一個稱職的基層主管，以減少兩人間的尷尬？
A只想等到工作上手後申請轉調到業務部門，因此對B和C的位置都沒有任何企圖
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
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