Re: [問題] 如何幫助自己的主管更上軌道
一般我們說“倫理關系”，指的可能是平等的關系，也可能是不平等的關系
在職場上，職場倫理，特別是主管與下屬之間，存在著不平等的關系
這個不平等背後的支持力量是主管對下屬的管理權和考核權
最終影響的是下屬的經濟來源和發展機會
所以，雖然法律講究人人平等，但是只要有職場的一天，職場倫理就不能被忽略
否則有一天必然會吃虧
不管B再怎麼不稱職，說實在的，還真的輪不上下屬來“幫助”她“更上軌道”
因為這種幫助顯然夾雜著指導、指點、教育、糾正等意味
而且這位下屬還是處在全方位的優勢地位（人際、能力、背景等）來進行這個幫助
先不管B接不接受或者介不介意，A實在都不應該有這種所謂的幫助的行為
我們怎麼知道其實B是在扮豬吃老虎？或者其實B的人脈背景超好或者是皇親國戚？
如果B果然介意了，難道會去感謝A的這個幫助嗎？
有的人可能會問，難道就這樣“放任”主管繼續爛下去嗎？
最保險的答案是——對的，因為不關你的事。
你不喜歡的話，你可以提早離開這個部門，這個公司
如果B真的不適任，自然會有部門主管來處理，可能請B走路，可能請A頂上，或其他
但反正部門主管來做這件事情具有天然的合理性
你對這件事情最好不要吱聲，就算部門主管來問意見也沒必要大鳴大放
因為這與你無關，真的
附帶一提的是，有些年輕人有時候會很希望能有一番表現
有時候會誤以為自己將是突破傳統職場倫理、擁有創新表現的那一位
而導致自己的不利益
關鍵就在於時機和場合沒有拿捏好
事實上，這種“適時表現”的時機與場合的出現機率頗低
低到足以讓你不要去主動認為有任何機會來了
※ 引述《foffy ( )》之銘言：
: 背景介紹：
: A-我
: B-直屬主管
: C-部門主管
: 初識過程：
: A跟B是同期報到、職務不同的新人，教育訓練皆由C負責
: 問題出現過程：
: 1.報到一個月後A已經受到C在例會上公開稱讚2次，私下稱讚另計
: 2.相處過程中(跨部門交接 + 教育訓練)A漸漸發現B適應的比較慢
: B也漸漸發現A受到大部分人的認同
: 問題點：
: A跟B都逐漸體認到A的能力>B但是B的職位>A
: 兩人個性、年紀和求學背景也差了一段
: 但是工作上有密切的往來，所以常常B不是很愉快(兩人都不知道如何相處得更好)
: B算是一個"好學生"、"好女人"，家裡排行老大，很習慣去照顧別人犧牲自己
: A算是從小比較叛逆，有自己的想法但是很會讀書，興趣很廣泛。排行老么
: 希望獲得的意見：
: A應該如何協助B盡快上軌道做一個稱職的基層主管，以減少兩人間的尷尬？
: A只想等到工作上手後申請轉調到業務部門，因此對B和C的位置都沒有任何企圖
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