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討論串[問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?
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我自己也是頂大學碩畢，resume都是top 10企業。. 老實說，原文中的B就是我的翻版，後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。. 突破與創造是主管的職務，基本上原PO非常幸運，一次就面試到兩個不錯的人。. 你應該找人資談，因為這兩種人對公司都有幫助。. 姑且不畫大餅，基於理性，我從自私
(還有1534個字)
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<del>你跟 B 的衝突點在於. B 想要不斷的挑戰,包括了 1:自己的收入 2:公司的位階. 正常角度來說,他幫你做了業績,所以他要他的利益. 而你超前完成進度,你只抱怨公司給你更多的任務,. 而不去跟公司爭取你超前完成的績效. 只想著 "專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日". 講白了就是養老
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才升主管帶兩個人就想砍一個人. 你這樣要怎麼往上爬. 做久了沒有自己的人馬很難立足. 而且一個部門什麼人都要有. 假設兩個都很強. 那他們不合的機率又很高. 就是在做同樣事情下要弄出差異性. 你的部門最好維持1強1弱. 做久了就1強1普通. 弱者保證是不會變強者的但會熟練. 而且強者員工假設主管沒料
(還有97個字)
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這篇引發了很多人的投射，幾乎包含各族群. 就分享真正頂端會怎麼想. 一般來說底層會把主管投射成聖人. 但其實一般中低層主管所需要達成的任務. 就僅是完成團隊和部門目標而已. 再上去就是中高階，也不外乎是派系橋樑和政治. 而高層或老闆，當然就是扛著公司或家族的生存延續. 講到這發現了嗎？. 也就是不論
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