Re: [討論] 外包的軟體合約通常有具體的需求規範嗎?
※ 引述《parus (被當的法師學徒)》之銘言：
: PM還有另外一個工作,就是把商業需求轉換成技術規格
: 這些工作都是在案子開始run之前要完成的, 也就是kick off的時候就得拿出來
: 理論上, 要報價的時候就要有技術規格書了(理論上嘛 就是實際上不會看到的情況)
: kick off就要根據規格書讓相關人等分工抓schedule
: 然後確保on schedule, 以及跟相關人等哈拉, 讓寫code的大爺與付錢的大爺還有
: 晚上睡太飽白天睡不著的公司高層(簡稱豬頭老闆) 大家都有好的kimogi
: 最後結案收錢放假去
: 嗯 這就是pmp所說的pm工作, 夜深了, 請不要笑太大聲
: 當然實際上是, 結案前一天如果大家都知道要做什麼就要殺豬謝神了
這篇文章顯示了另一種常見的情況(見Makings of a Mess段):
http://worsethanfailure.com/Articles/Avoiding-Development-Disasters.aspx
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