Re: [閒聊] 沒有心幹這行就不要進來亂了吧...

看板Soft_Job (軟體人)作者 (喲)時間13年前 (2012/10/28 09:11), 編輯推噓7(7028)
留言35則, 9人參與, 最新討論串4/9 (看更多)
※ 引述《andymai (人生只有一次)》之銘言: : 今天聽到一個蠻傻眼的事... : 長話短說就是有個前四名大學非本科研究所的傢伙 : 上了資X會的課程後~進來讓我帶 : 我承認我對他的期望有稍微高了一點 : 因為既然能讀到這個程度~那讓人家用放大鏡來看 : 有什麼不對嗎??? 我看了前文這些互動過程,覺得或許不是你想的這樣子. 一般人不管資深資淺,進來的首要任務是工作,而不是學習. 但是,程式工作這領域有個模糊地帶,因為它是知識產業, 所以很容易讓人覺得學是很重要,也很容易讓人花心思計較彼此的程度,學習狀況等等. 不過,我覺得,面對新同事,你應該先認識他,而不是先討論他是怎樣的人, 或他是怎樣的底子,以前是寫什麼語言的,他聽了東西記不記筆記之類,甚至, 學習沒有完成時他有沒有正常下班等等. 他,他,他他他他他,很容易一直想他如何又他如何,你是他愛人還是他是你愛人嗎? 再講所謂的資深,身為資深者,新來一個同事比較爛,你挺得住業務需求嗎? 他沒有表現出你想看的意願,你如何對待他,是平白無故變一個態度,或者是採平常心? 我覺得,公司的營運業務正常,應該能夠承受這些新手來而不上軌道的負擔. 或者,如果這新手不上道真的給公司造成很嚴重的管銷負擔,那你可以直接跟他問: "有心或沒有心", 不要在私底下定義他沒有心. 用人不疑,這是無論上下都要知道的. 看起來只是看如何溝通而已. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.167.51.42

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push
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疑人不用,用人不疑啊...
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疑人不用,用人不疑是不可能的,老闆多的是疑人也用、
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用人也疑。不過這案件來說的確兩邊都要檢討。
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我的感覺就是不會用人.只會抱怨新人.
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我也帶過新人啊,不會沒關係,2~3個禮拜已經可以幫忙解決簡單
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的問題.很好,我的負擔又少了一點,慢慢時間過去,他能夠解決
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的問題越多,我的負擔就越來越輕,這不是好事嗎?
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就看你如何帶新人,而不是一直抱怨. 說真的,他如果離職,你的
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負擔就會比較少嗎? 想太多,只能一直等待你所謂好的同事出現.
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甚麼時候出現,會不會來...哪知...
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ok,那至少搞清楚自己不是用人的人.其實不必擺出自己資深必須
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教. 你愛分享是你自己的事,但不要冠冕堂皇當做有教導責任.
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沒錯,不一定要教新人.但從減輕自己負擔的角度來說,我會分享.
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就看個人是怎麼做的,沒甚麼所謂的對不對...
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很同意論點,用人不疑...
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疑人不用 這前提太多了(最基本的COST DOWN就不該出現) 用人
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不疑 這更難...哪怕是說過這句話的曹操 還不是照斬自己人
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何必一直討論用人不疑,事實是你根本不是用人者
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所以不是用人者就不要討論嗎? 是的話以後貴君的話題 我盡量
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迴避
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我親口跟他說過了~"你好像記不起來?那你要不要寫一下?或是
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買個錄音筆?"~照樣不為所動~要我怎麼辦?而且前面就說過了
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他並沒有開始去幫我分擔工作~連基本的架構都搞不懂~怎麼寫
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?他寫完了有錯~還要我debug或修改~那我不是更累?
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寫成文件備查阿 用講的很容易漏掉 腦袋是用來思考的
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一個文件一個工作以後遇到這個CASE馬上翻文件照著做
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多做幾次自然就不用看文件做
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andymai,他自己選擇不記了,何必自己心理負擔太多. 如果認為
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他不怎麼做就可能害到你,這想太多了,他製造的bug不需要你搶
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著debug. bndan,你的態度好恐怖,回個一句都不行哪.
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只能說~現在這個部份只有我負責~所以他有問題當然會是找我
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因為他也只能找我~另外~如果他不懂亂寫~當然會害到我~就像
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共用到的部份~他也是有可能會影響到我原本在用的
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