PTT職涯區 / Soft_Job (軟體人)

Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (阿ㄆㄧㄚˇ)時間5年前 (2021/02/15 14:59), 5年前編輯推噓7(7推 0噓 39→)
留言46則, 8人參與, 5年前最新討論串12/20 (看更多)
accessdenied 似乎是強者，但小弟有幾點不懂。 ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言： : 因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的，公司如果用 MS 方案，你就 : 算 Linux 再強，他就是不會招聘你。 : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專業。 您說：因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的 可是既然要長期留在一間公司深耕經歷過整個cycle， 到底要怎麼「跨過框架累積、運用到各處」(如果公司的技術跟平台是被釘死) 據我所知不少公司的時程都是壓得緊緊的，有的時候甚至是更新lib、framework版本都會 遭到管理階層排斥，更不要說新技術 其實不要說新技術，可能三、四年前已經被業界普遍驗證過的技術，要由工程師本身帶入 改善整個開發流程或環境都是需要莫大的努力，更多時候其實問題不是技術問題而是政治 問題 另一個問題是，就算是domain knowledge 每家公司都有不同的策略與視野，甚至有些公司還在用十幾年前的觀點與知識來開發 請問這種狀況要如何確保你的domain knowledge不會被公司侷限？
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02/15 13:57,
因為跳槽的人，本身在幹甚麼事：閃避不爽的環境，
02/15 13:57
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02/15 13:57,
找爽的環境。也就是他們會錯過，不爽到爽的扭轉過程
02/15 13:57
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02/15 13:57,
，每次遇到困難，想到第一件事就是逃，那怎麼可能
02/15 13:57
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02/15 13:57,
見識過克服困境的案例？
02/15 13:57
這我也滿有好奇的，請問你是怎麼確定 這間公司一定會扭轉困境？一定會有從不爽到爽的扭轉過程？ 比起開發工具、環境被釘死，難道更多時候無法改變的不是文化嗎？ 不知道你能不能分享具體的案例或經驗，謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.102.126 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1613372385.A.AFE.html
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02/15 15:08, 5年前 , 1F
跳槽的過程，也是種面對困難，勇於突破的過程吧，有些跳槽
02/15 15:08, 1F
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02/15 15:08, 5年前 , 2F
也很困難阿。為什麼跳槽就是逃避困難呢。
02/15 15:08, 2F
推
02/15 15:08, 5年前 , 3F
什麼強者？你給我戴高帽，我拒回！小弟？你稱弟那世
02/15 15:08, 3F
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02/15 15:08, 5年前 , 4F
上還有哥嗎？你稱帝好了
02/15 15:08, 4F
強與弱是相對的，我目前只是小企業中的一個Sr而已 但看您的文章從管理階層一路上談到CTO，想必您定是有相應的資歷與高度才能做出如此 深切的分享，那你肯定相較於我是個強者了
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02/15 15:08, 5年前 , 5F
我也覺得上一篇大武斷了點。
02/15 15:08, 5F
※ 編輯: EricTCartman (1.163.102.126 臺灣), 02/15/2021 15:13:19
推
02/15 15:39, 5年前 , 6F
指點江山卻又說自己沒有那個高度，難道是在嘴砲？
02/15 15:39, 6F
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02/15 15:43, 5年前 , 7F
你們談到的管理階層不同產生不同見解而已啦
02/15 15:43, 7F
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02/15 23:14, 5年前 , 8F
我之前公司用SVN 經歷了轉換Git的過程 那是否可以拿到一家
02/15 23:14, 8F
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02/15 23:14, 5年前 , 9F
早已CI/CD跑得嚇嚇叫的公司說嘴？ 我想只會被當成野人獻曝
02/15 23:14, 9F
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02/15 23:14, 5年前 , 10F
的低能兒
02/15 23:14, 10F
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02/15 23:16, 5年前 , 11F
一個第三世界國家執政官接通自來水的經驗 是否可以幫助牠到
02/15 23:16, 11F
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02/15 23:16, 5年前 , 12F
美國推動IOT 智慧城市產業？
02/15 23:16, 12F
推
02/16 02:18, 5年前 , 13F
在第三世界國家，哪怕是一個城市接通（如果是從無到有）
02/16 02:18, 13F
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02/16 02:18, 5年前 , 14F
自來水的經驗，這屌爆了吧
02/16 02:18, 14F
推
02/16 02:21, 5年前 , 15F
這一串文章看下來真的讓身在美國的我再次感受到
02/16 02:21, 15F
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02/16 02:23, 5年前 , 16F
在美國從事軟體工作，真的可以專心推動技術
02/16 02:23, 16F
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02/16 02:23, 5年前 , 17F
沒那麼多廢話 難怪美國的軟體技術可以這麼強大進步快
02/16 02:23, 17F
推
02/16 02:26, 5年前 , 18F
但是我小廢物刷題仔 也講不出美國之所以強大的原因 科科
02/16 02:26, 18F
美國應該也有中小企業吧？ 加上以前看過一些外國的軟工書籍都會描述一些慘案, 不知道你的公司規模是多大, 幾年了 我們公司是做desktop application的 通常決策層都會想快點出版本、新的噱頭功能趕快搶在旺季開賣 如果你的計畫決策層認為沒有辦法在短期內兌換成$$$或大幅縮減開發成本是不 會被認可的 當然更不會有什麼研討、讀書會 甚至連code review都是過過形式 一個function 裡面塞了幾百行code大家也無所謂
推
02/16 02:37, 5年前 , 19F
問題接水管這檔事的經驗別的國家早就做爛了... 對別人來說
02/16 02:37, 19F
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02/16 02:37, 5年前 , 20F
你做了十年的才好不容易已知用火 別人早已準備要殖民火星
02/16 02:37, 20F
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02/16 02:37, 5年前 , 21F
在一家公司蹲久 特別也是對年輕人啦 建議第一家不要做太久
02/16 02:37, 21F
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02/16 02:37, 5年前 , 22F
可能觀點跟思維會被這家公司限縮較多 會以為解法只有一種
02/16 02:37, 22F
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02/16 02:37, 5年前 , 23F
自己這樣做又成功過就覺得這樣是對的 怕又是去到一家不照規
02/16 02:37, 23F
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02/16 02:37, 5年前 , 24F
矩的公司 在一開始建立起完全錯誤的觀念 影響後續的發展
02/16 02:37, 24F
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02/16 02:39, 5年前 , 25F
算衰但也是個經驗學習 我遇過兩個主管他們在前公司都有成功
02/16 02:39, 25F
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02/16 02:39, 5年前 , 26F
公司都有賺錢 但他們的開發觀念很畸形
02/16 02:39, 26F
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02/16 02:40, 5年前 , 27F
思想窠臼就是「我之前這樣做 成功了 可賺錢 那就是最佳解
02/16 02:40, 27F
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02/16 02:40, 5年前 , 28F
你聽我的就對了」但說來就明顯錯誤的方式
02/16 02:40, 28F
※ 編輯: EricTCartman (1.163.102.126 臺灣), 02/16/2021 03:03:34
推
02/16 05:11, 5年前 , 29F
我們公司就是兩百人的中小企業 但是code review還算嚴格
02/16 05:11, 29F
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02/16 05:12, 5年前 , 30F
值得一提的是 前年十月因為營收達到董事會目標
02/16 05:12, 30F
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02/16 05:13, 5年前 , 31F
那個月開始到聖誕節 CTO要所有team去把每個feature
02/16 05:13, 31F
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02/16 05:13, 5年前 , 32F
找出沒有自動測試涵蓋的部分 所有工程師都下來寫測試
02/16 05:13, 32F
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02/16 05:14, 5年前 , 33F
不曉得其他公司是不是這樣 但是美國確實有些文化很好
02/16 05:14, 33F
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02/16 05:14, 5年前 , 34F
從那時候開始如果ticket沒有自動測試 PM不會放行
02/16 05:14, 34F
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02/16 05:16, 5年前 , 35F
台灣就是賺快錢啦 真的很難想像美國這種完整規劃/執行
02/16 05:16, 35F
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02/16 05:17, 5年前 , 36F
乾脆再成立一個US_Soft_Job版算了 真的文化差太多了
02/16 05:17, 36F
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02/16 10:58, 5年前 , 37F
我待過的公司，測試覆蓋率是卡在自動化CICD, 根本不用另外
02/16 10:58, 37F
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02/16 10:58, 5年前 , 38F
找時間測。
02/16 10:58, 38F
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02/16 11:00, 5年前 , 39F
沒寫自動化測試就敢上產品，通常是產品還不夠大，系統隨時
02/16 11:00, 39F
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02/16 11:00, 5年前 , 40F
可以重啟的心態在做。
02/16 11:00, 40F
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02/16 11:02, 5年前 , 41F
簡單的說，一個人待過什麼公司，做什麼產品，就決定腦袋了
02/16 11:02, 41F
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02/16 11:02, 5年前 , 42F
。
02/16 11:02, 42F
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02/17 09:58, 5年前 , 43F
台灣軟體給的人力要拿去做code review 自動化測試 要
02/17 09:58, 43F
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02/17 09:59, 5年前 , 44F
出新產品 拼時程根本趕不到 只能拿香蕉叫猴子去堆高塔
02/17 09:59, 44F
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02/17 10:02, 5年前 , 45F
這個坑坑洞洞的高塔成本只要是別人世界奇觀的一半 高
02/17 10:02, 45F
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02/17 10:02, 5年前 , 46F
度又一樣就贏了
02/17 10:02, 46F
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