Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷

看板Soft_Job (軟體人)作者WisdomOrLie (LIvELIfE)時間3年前 (2021/04/15 07:57)推噓5(5推 0噓 4→)

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回家洗個澡之後睡不著開車回公司在地下室回一下這篇幾天前看到之後就很想回的文章先說說自己的背景在一間小小小間的USB豬屎屋做過韌體，知道什麼叫沒版控，開始知道什麼叫做magic number，知道什麼叫做沒有datasheet還要硬幹的經驗目前職涯也待過3間中大型上市上櫃，知道什麼叫做政治凌駕開發，知道什麼叫做演戲、內耗過日子待過假外商，知道什麼叫做假外商的嘴臉、外商的現實待過是IT背景，但想搞非熟悉領域，非常聽信員工的話但對員工又非常好的華僑老闆開的新創也有在一間專門做政府交通資訊標案的公司，ㄧ不小心就把好幾個案子都在短時間內，用有限人力、整合跨部門資源，成功把案子做出來的經驗那種知名上市公司的管理階級（技術背景）找了2、3個學經歷都蠻好的資深工程師（甚至是理級），一共只有4、5個人的新創也待過以上都是軟、韌、硬體高度垂直整合的公司我75年次現在也還在新創公司努（ㄉㄨˇ）力（ㄅㄛˊ）先說說自己的心得： 1. 開發流程成不成熟跟公司大小沒有正相關（但可能也跟我沒待過純正的軟體公司有關，待有經驗的前輩補充） 2. 新創的機會真的很多，但要有一點基礎才有辦法變成是自己的機會，而且這些機會會一個帶著一個，這幾年過來，我得到評估元件、對應代理商、定義系統規格、制定開發框架、人員招募、人員培訓、案件發包等等等的經驗，很難短短幾句就描述完 3. 怎麼樣會失敗我覺得這一點是最有價值的經驗，跟產品開發、產品規格、業務開發一堆事有關係（糟糕,我在說什麼XDDDD) 最重要的，我覺得是共事的人是哪一些人，包含出資者是誰、你的老闆是誰、你快樂的小夥伴是誰、跟你工作有關係的人又是什麼樣的人，然後這群人是怎麼運作的一方面是韌體這個工作、一方面是工作內容的原因，我幾乎跟所有部門都會接觸到，採購、會計、業務、後勤、製造、研發（硬體、軟體、韌體）只要有一個環節有問題，就必須要花更多的成本做修正想睡了，快速說一下小結我待新創覺得開心的事就是能build everything 但能不能成功還是要看市場造化至於股權、分潤機制目前都還不是我關心的事可能我只是想知道怎麼樣才能開一家公司吧（？） ----- Sent from JPTT on my iPhone -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.83.210.80 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1618444678.A.CEB.html