Re: [請益] 為什麼GG一直不做記憶體？
: 長久以來三星靠著記憶體本業支援發展邏輯代工
: 三星一直沒放棄晶圓代工這塊，像這波大爆賺又有大把銀彈可以投入
: 就算短期內追不上GG，只要記憶體本業還在就能一直續命撐著
: 不用像台積要需要一直維持頂尖的製程
: 台積就算怎麼領先三星的晶圓代工，沒有殺到三星的記憶體業務，三星都能無限復活
: 那台積為什麼不推自己的記憶體呢？趁現在先進封裝向客戶推把邏輯跟自己的記憶體封在一起的解決方案
: 記得台積發展MRAM的新聞也很久了，到現在還是沒辦法導入市場嗎？
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推文很多人都提到重點了—去看張忠謀自傳，
記憶體那一塊其實寫得蠻多篇幅。
我大概整理一下自己印象中的內容（漏掉很多細節）。
大概是在 1980～1990 年代那段時間。
施振榮做 PC 產業，而 PC 最吃的零組件之一就是 DRAM。
張忠謀在自傳裡有提到，施振榮當年認為，如果記憶體能自己做，
不但供貨能掌握，成本也能壓低，所以後來決定跨進 DRAM。
1989 年，施振榮與 TI合資成立德碁半導體。
張忠謀在自傳裡提到一段事情。
當年施振榮準備投入 DRAM 時，三星那邊其實已經收到消息。
李健熙當時人在台北市，
李健熙曾與張忠謀、施振榮碰面交流過，也邀請他們去韓國參觀三星的 DRAM 廠。
那時三星的記憶體工廠其實已經蓋得很完整，設備也都到位了。
張忠謀參觀後，對三星的規模印象很深。
李健熙當時提出的想法是：
「台灣與韓國一起合作，一起把記憶體市場做大，對雙方都有利。」
但後來台灣這邊並沒有與三星往合作方向走。
之後德碁也碰到幾個很現實的問題：
1.核心技術還是掌握在 TI 手上
2.DRAM 景氣循環太劇烈
3.規模不夠大
從這段過程中也可以看出來，當時台灣方面本身就沒有強烈意願與韓國合作。
選擇自幹..
然而在事後，
卻又不斷將記憶體市場被韓國廠商全面吃下來的結果，歸咎於對方的競爭行為，
這樣的對照多少顯得有些矛盾。
從今天回頭看，反而會覺得李健熙在整體布局上的胸襟與包容度更大，
對產業發展的眼光也放得更遠，不只著眼於短期得失，而是願意承擔風險、提前押注未來方向。
1999 年，德碁半導體最後賣給台積電。
但台積電買下來後，不是繼續做 DRAM，而是把產能轉成晶圓代工。
..........
上述其實沒辦法完整呈現書裡真正想表達的內容，
中間省略跟壓縮掉太多細節了，多少會有失真。
還是建議直接去看作者本人寫的自傳，內容會完整很多，也比較能理解當時的時代背景與決策脈絡。
台積電籌資那段往事
當初張忠謀在籌資的時候，其實過程相當不順利。那個年代大家對晶圓代工這種模式完全
沒概念，台塑一開始根本完全不想碰。
後來俞國華有跟張忠謀說過，
台塑是當時台灣最大的民營企業，如果連台塑都不願意投資，那其他民間企業多半也不會跟進。
台灣企業自己都不想投，更別想吸引外資投。
後來是靠俞國華他們一行人出面協助斡旋、說服，台塑才勉強參與投資。
股票點：
不過等到台積電真的做出成績、站穩腳步之後，
台塑也很快就把持股全部賣光了。
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