Re: [請益] 為什麼GG一直不做記憶體？

看板Stock (股票)作者LDPC (Channel Coding)時間1小時前 (2026/05/17 00:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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我覺得既要又要通常都會自爆歷史故事回頭看走專一會活得比較好以一個公司為例如果一個A業務賺大錢同時間B業務賠錢會發生什麼事情 2020三星為例三星家電跟手機大賺錢記憶體賠錢那時候三星記憶體高層整天被胖揍三星人事是這樣的每年12月 EVP以上一年一度檢討績效做不好直接走人那個2020記憶體冰河時期半導體高層記憶體那邊一年換一次手機部門風風光光家電電視部門都想像一下半導體高層只能高壓去揍基層基層說要做HBM第四代三星半導體高層哪敢賭同個時間海力士CEO鼓勵員工犯錯於是海力士員工說我們來攻頂吧 HBM 第四代於是CEO 為了另找他路(他家就只有記憶體) 允許攻頂HBM 還讓員工大量分紅股票後來故事大家都知道、整個士氣大振在2020時間線還發生台灣美光廠前腳說we are family 後腳就裁員整個士氣下降到底在2023看到記憶體HBM是主流硬生生又自家DRAM技術去魔改程HBM第四代台灣員工素質又很好就硬生生殺回HBM時代回到現在三星家電部門(DA) 電視部門手機部門(DX)銷售慘淡換這些高層被胖揍還史上第一次電視部門被移出三星電子集團電視部門不在繼續投資以後資源往半導體萬一哪天AI 新體驗又解鎖電視家電手機情況那三星是不是又要回來繼續投資? 既要又要還有一個最大的公司 i皇當年i皇如日中天想做手機晶片通訊晶片 IoT 半導體工廠 CPU GPU 完全既要又要解果勒手機晶片沒人要用 IoT產業從來沒起來過最後就開始拆組賣賣賣再回到2015 蘇媽找海力士去用HBM 放在電競顯卡上慘澹賣雖說有無限光景你如果是記憶體大老那個時間點你會作何想法? 而老黃2015看到HBM新用法第一個把HBM 第一代放入P100 然後抱入開放愛請大家簽名從那時候GenAi開始有個起點硬體開始能走算曆暴力就是美的大時代而做AI產業從眾在2023看到記憶體體就是主流而台灣那時候記憶卡哇高層卻還沒看到這不是因為做產業的看不到而是你有時候得跳出那個盒子去思考需求端有時候是在另一側話說回來台積2010->2020 自己也走過好幾次風風雨雨先進封裝很明顯是一個很重要分水嶺那玩意比去跳去記憶體產業開其他戰場支線來得重要沒先進封裝台積電到現在就不可能置霸在另外一個世界線比較合理就是台廠某家記憶卡哇高層走海力士路線賭那個遙遠未來但台灣高層呵呵我...算了那種說教態度爹味濃度超高就連在批踢踢某幾個號稱專家(估計年齡比我大) 說教爹味濃度超高自稱AI專家做到經理級卻常講的亂七八糟我很懷疑創新跟賭未來這種路線能在台灣發芽這就是我雖然覺我自己是雜魚但我很少tech版發文太多爹味農愛說教活在自己世界線老張我最喜歡點就是除了夜鷹計畫還有先進封裝這種賭上未來技術路線再後來手機和AI產業有很好基石海力士這波分紅故事太像西方做法基本上已經搞到現代員工也要去罷工了我甚至懷疑CEO這波分紅深層涵義就是用矽谷那一套用吸引員工那一套搞死其他家結論台灣記憶卡哇就是記憶卡哇不是AI卡哇 ※ 引述《b122771 (伊普西隆級鄉民)》之銘言： : : 長久以來三星靠著記憶體本業支援發展邏輯代工 : : 三星一直沒放棄晶圓代工這塊，像這波大爆賺又有大把銀彈可以投入 : : 就算短期內追不上GG，只要記憶體本業還在就能一直續命撐著 : : 不用像台積要需要一直維持頂尖的製程 : : 台積就算怎麼領先三星的晶圓代工，沒有殺到三星的記憶體業務，三星都能無限復活 : : 那台積為什麼不推自己的記憶體呢？趁現在先進封裝向客戶推把邏輯跟自己的記憶體封在一起的解決方案 : : 記得台積發展MRAM的新聞也很久了，到現在還是沒辦法導入市場嗎？ : : ----- : 推文很多人都提到重點了—去看張忠謀自傳， : 記憶體那一塊其實寫得蠻多篇幅。 : 我大概整理一下自己印象中的內容（漏掉很多細節）。 : 大概是在 1980～1990 年代那段時間。 : 施振榮做 PC 產業，而 PC 最吃的零組件之一就是 DRAM。 : 張忠謀在自傳裡有提到，施振榮當年認為，如果記憶體能自己做， : 不但供貨能掌握，成本也能壓低，所以後來決定跨進 DRAM。 : 1989 年，施振榮與 TI合資成立德碁半導體。 : 張忠謀在自傳裡提到一段事情。 : 當年施振榮準備投入 DRAM 時，三星那邊其實已經收到消息。 : 李健熙當時人在台北市， : 李健熙曾與張忠謀、施振榮碰面交流過，也邀請他們去韓國參觀三星的 DRAM 廠。 : 那時三星的記憶體工廠其實已經蓋得很完整，設備也都到位了。 : 張忠謀參觀後，對三星的規模印象很深。 : 李健熙當時提出的想法是： : 「台灣與韓國一起合作，一起把記憶體市場做大，對雙方都有利。」 : 但後來台灣這邊並沒有與三星往合作方向走。 : 之後德碁也碰到幾個很現實的問題： : 1.核心技術還是掌握在 TI 手上 : 2.DRAM 景氣循環太劇烈 : 3.規模不夠大 : 從這段過程中也可以看出來，當時台灣方面本身就沒有強烈意願與韓國合作。 : 選擇自幹.. : 然而在事後， : 卻又不斷將記憶體市場被韓國廠商全面吃下來的結果，歸咎於對方的競爭行為， : 這樣的對照多少顯得有些矛盾。 : 從今天回頭看，反而會覺得李健熙在整體布局上的胸襟與包容度更大， : 對產業發展的眼光也放得更遠，不只著眼於短期得失，而是願意承擔風險、提前押注未來方向。 : 1999 年，德碁半導體最後賣給台積電。 : 但台積電買下來後，不是繼續做 DRAM，而是把產能轉成晶圓代工。 : .......... : 上述其實沒辦法完整呈現書裡真正想表達的內容， : 中間省略跟壓縮掉太多細節了，多少會有失真。 : 還是建議直接去看作者本人寫的自傳，內容會完整很多，也比較能理解當時的時代背景與決策脈絡。 : 台積電籌資那段往事 : 當初張忠謀在籌資的時候，其實過程相當不順利。那個年代大家對晶圓代工這種模式完全 : 沒概念，台塑一開始根本完全不想碰。 : 後來俞國華有跟張忠謀說過， : 台塑是當時台灣最大的民營企業，如果連台塑都不願意投資，那其他民間企業多半也不會跟進。 : 台灣企業自己都不想投，更別想吸引外資投。 : 後來是靠俞國華他們一行人出面協助斡旋、說服，台塑才勉強參與投資。 : 股票點： : 不過等到台積電真的做出成績、站穩腳步之後， : 台塑也很快就把持股全部賣光了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 98.37.67.135 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1778950252.A.ED1.html