Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿

看板Tech_Job (科技人)作者b122771 (灣灣小土豆)時間6小時前 (2024/12/21 15:10)推噓8(8推 0噓 9→)

留言17則, 10人參與討論串21/21 (看更多)

: 因為資遣很麻煩的 : 1. 資遣有分是經營問題還是員工不適用問題，後者要走PIP留紀錄很麻煩很拖 : 2. 資遣假如是前者經營問題，要給謀職假、有預告期、要算遣散費、要資遣通報 : 3. 資遣其實會被勞動局盯上，尤其是你進入大規模解雇會有特別法規伺候 : 至於拿reputation威脅根本就是低能 : 一堆老屁股一輩子待在裡面是能有什麼reference check參考價值? : 真的不要怕這種，我覺得台灣很多人都太善良了，想說雙方留一線 : 打工仔被裁掉還留一線? 公司沒拿誠$意$出來留三小屁縫 : 媽的HR那麼大的一個部門，還懶得走資遣通報，數萬塊的資遣費給不起? : 別跟我扯數萬塊加起來會破百萬，堂堂國際級大公司百萬美金才感覺會痛吧 : 而且又不是從你HR口袋掏出來的，在那邊省三洨 : 公司要資遣就是要有代價好嗎 : 我去年資遣一個情緒控管極度有問題的組員，用優退的名義 : 身為打工仔我直接給N+4，一個半月有薪預告期不用進公司，年終全給 : 未休假全部cash out : 情緒控管不佳的同事當下控管倒是不錯，不知道是不是誠$意$很足 : 跟法規資遣方案一比真的是沒什麼好說 : 奇怪，我做到D了還是不懂台廠幫老闆省這些錢幹嘛 : 哪天輪到你你也希望有個好一點的benchmark吧? : 怎麼會從老闆的角度去想呢? : 想起來幾年前還有人在爭也許是您公司環境很好，福利待遇也不錯，容易吸引了許多好人才。但如果是薪水普通、福利一般的公司，想招人就不那麼容易了。像我們公司是一家上櫃的電子工廠。雖然福利還行，但薪水不高，招人是個大挑戰：願意來面試的人很少。錄取的人品質參差不齊，就像碰運氣一樣。我們的老闆是一位台裔美國人，剛開始還算遵守規定，按法律資遣員工。但他的心態很奇怪，他只想模仿美國的裁員方式，用來「嚇唬」員工，卻不肯給員工應有的獎勵和福利。他要求罰則比照美國，但卻把薪水和待遇比照越南或柬埔寨。公司的業績其實很好，但老闆自己卻有十幾台跑車，卻不願多分點錢給員工。當公司資遣了幾個員工後，一些員工覺得乾脆混日子也好，這樣也許能被資遣，還能拿到賠償。老闆看狀況不妙，就從一間大公司挖來了一位人資，那位人資導入一套「檢討制度」。這套制度基本上只強調「罰則」，完全沒有任何獎勵，結果大家越來越消極：有人整天上網。有人把英語考試的參考書Toeic990分放在桌上閱讀，好像在說：來啊，你有種就資遣我！最搞笑的是，越來越多人簽了「檢討書」後，開始進入「無敵狀態」，完全不怕被裁員。這套制度最後不得不被取消，因為它不僅沒有幫助，反而讓公司更加混亂。如果公司想要推行什麼制度，不能只搬來罰則，卻不給員工相應的福利和獎勵。只有罰沒有賞的制度，只會讓員工更消極，甚至產生反效果。這是我們公司血淋淋的教訓。關於老屁股恐嚇的reference check參考價值老屁股哪天失業，去面試，不被前下屬或是之前的供應商找去面試洗臉，就不錯了.. 是要check三小，又在業界很小？什麼是「業界很小」呢？就是說，不同公司之間的人，其實常常會互相認識。舉例來說：某間面板工廠倒閉後，那些以前被老屁股壓榨過的前同事或供應商，可能會趁機「報仇」。有些前下屬，看到老屁股失業，會故意把他叫來面試，還會問一些超刁鑽的問題之後：你在那間公司幹了那麼多年，這些基礎問題都不會嗎？老屁股一時答不出來，就會被嘲笑，甚至還被拍照或錄音，傳到群組裡公開笑話。這是現代版業界很小的故事 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.251.178 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1734765053.A.6DF.html

推

alittleghost

12/21 15:15, 6小時前 , 1^F

12/21 15:15, 1^F

推

Onnnnnnnnnnn

12/21 15:24, 6小時前 , 2^F

12/21 15:24, 2^F

→

Onnnnnnnnnnn

12/21 15:24, 6小時前 , 3^F

12/21 15:24, 3^F