Re: [問題] 三間翻譯社的地址一樣是...？已刪文

看板translator (翻譯接案)作者alanpig時間10年前 (2014/08/01 00:45)推噓3(3推 0噓 1→)

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※ 引述《keepdown (keepdown)》之銘言： : 話說我覺得翻譯社很剝削人 : 價格又很糟糕有沒有版友想過號招ptt有志之士 : 一起組翻譯社或是翻譯公司？然後直接跟國外的MLV或是台灣業者合作？ : 還是我想得太天真或太簡單？ : 推 kage01:你要開公司找國外的比較好臺灣沒啥利潤難就難在業務端 07/30 17:37 : → kage01:國外MLV很多也直接找freelancer不找公司合作的 07/30 17:38 : 推 kage01:而且翻譯公司一大堆你也要有競爭優勢才能脫穎而出 07/30 17:44 : → kage01:比如說專長處理某個領域之類的 07/30 17:45 : 推 likewindboy:想成立翻譯公司，最好先找一個專業的領域，例如公證、 07/30 22:37 : → likewindboy:網站/遊戲/APP中文化或是影片字幕，再慢慢拓展領域 07/30 22:37 : → likewindboy:還有最重要的資本。偏偏做翻譯的口袋都不深XD 07/30 22:38 小弟不才，現任小小行銷企劃，專注在網路行銷的研究上在找相關翻譯資訊時，剛好找到這來看了看後有些想法跟大家分享從上面的描述能看到2個最關鍵的狀況： 1.市場資訊不公開、2.客源不穩定、3.術業有專攻私以為有個模式或許是可行的，不是自己創立另一間翻譯社而是建立一個「翻譯媒合」的"第三方"平台媒合有翻譯需求的顧客，及具翻譯能力的個人或組織簡單來說，就像是104的外包網一樣優點： 1.顧客不必再自己慢慢GOOGLE找推薦或評價好的，有集中客源的效果 2.有能力的譯者可累積公開評價， 3.新手譯者也有管道主動自薦來累積資歷 4.平台為中立，兼具有教育與穩定市場行情之功用 (如公開最低行情價，提供常見翻譯爭議等，但要看老闆用不用心就是) 不過因為翻譯的特性，篩選的設定要業內人士才會比較清楚非此領域的人貿然設立此平台，可能就會敗在設定不合市場而退出像是上面推文提到的專精領域，或是翻譯的類型(論文、影片等) 只是有兩個比較大的問題仍需要先解決就是獲利來源以及市場規模大小獲利來源基本上會有三種方向： 1.向提案者收費、2.向接案者收費、3.從其他管道取得收入(如網站廣告) 1跟2我想大家想想104的例子就能了解，他們是採2的形式因為企業通常都較願意投注資源在人事管理上但翻譯業是否適用我就不確定了...只是1似乎也有點困難，那就剩3了~ 這個3的設定，就會決定這個平台的成敗~~ 而市場規模其實對獲利的影響也很大舉Evernote的雲端筆記服務來說，他用數位的方式來提供筆記服務其建造、維護與推廣的成本相較於實體筆記本的製造廠商而言是很低的 (沒有運送成本、不用關稅、無需採購原料、不需要大量業務人員) 所以儘管打出基本服務免費的口號，但對於他們而言，多一個顧客並不會多太多成本於是他們直接瞄準全世界的市場，找到願意付費使用進階功能的人自然就更多這樣才有足夠的獲利，讓evernote能持續成長。所以在架設此平台時，不要將目標市場只設定在台灣而是該放大，要做東南亞、全亞洲甚至全世界的翻譯媒合服務 (台灣只是個腳踏板XD) 以上是簡單的一點想法跟大家分享當然，創業絕對沒那麼簡單就是XD 有興趣的可以去參考「平台革命」一書。書中說明了為何平台會是未來的趨勢，以及經營平台需要注意的眉角 -- －子亥－　我見‧我思‧我選擇　　http://www.tzehai.com/ 【行銷ｘ職場ｘ態度ｘ社會ｘ趨勢】　　 ~做個有溫度的行銷人~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.241.254.30 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/translator/M.1406825105.A.036.html