Re: [問題] 跟主管談加薪...結果...

看板Salary (工作職場)作者Kamiya (　)時間13年前 (2013/03/26 00:15)推噓12(13推 1噓 9→)

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試著翻譯一下 : 0. 全公司類似這樣的案例非常多, 可以從各項表揚看得到. 你以為你很特別嗎並沒有你跟其他人沒什麼兩樣而且表現比你好的人更多如果連你這種人我都幫你加薪那全公司的人都會吵著要加薪了 : 1. 在工作職務上不斷提出好的創意, 與持續的努力達成目標, 是身為一個職場工作者應 : 有的職責.不應視為調薪的籌碼., 這點態度必須調整好, 否則你工作會不快樂. 我是不會幫你加薪的你這個人滿腦子是錢我就算加了薪水你也只是會覺得這是你應得的不會回報給我更正面的工作態度和結果 : 2) 每一次的展覽與XX會議的成功, 我從未向總經理邀功是我的功勞或是貢獻, 讓 : 我們公司品牌發揚光大, 要求加薪, 因為這是我的職責. : 3) 跨部門的XX製作與最後負責也是我要處理, BOM 系統的革命性改革, 代管XX主管4年 : 代管XX區業務主管 3 年, 總經理也未曾給我加過一毛錢薪資. 等你能夠做出我這樣卓越的貢獻再來說你很有貢獻吧附帶一提我這麼有貢獻都沒被加薪了你還好意思喊加薪 : 你只要一再, 不斷, 證明你的能力是公司不可或缺的人才, 靜待機會不需急. : 不要不知不覺成為現在年輕人最令人憂心的地方, 就是起跑點都訂得很高. : 4) 部內每一位人員或多或少幾乎都接到我指派的非 KPI 的任務持續穩定的表現, 他們的 : 表現也不差,如果也要求調薪, 只要總經理質疑我一句, 下次我的提案就步一定會過. : 每一個人當月的貢獻及持續的付出, 會在每月考績, 年終自有評核與公斷. : 5) 我認為你過去的穩定度, 及未來有潛力, 一月份幫你們調了$$$$, 我很清楚, 無法再 : 幫你調 $$$$, 身為主管, 我認為你這次的要求不妥. 參見第零點 : 6) 我會為各位表現爭取權益, 但不是都以調薪為唯一手段, 我挑你參加經營會議也是中 : 長期的培育. : 7) 年輕人要學會看中長期, 不能都只爭取短期報酬, 希望你秉持熱忱持續你的表現. : 8) 該不該調薪, 主管自有定數, 不須擔心主管忘了, 也不需提醒我. 參見第零點 : (你應該不知道經理我超過 N年未調薪, 但是你看到我仍然為我的部屬在正確時間點提 : 出調薪要求, 這就是當主管應有的氣度, 不過這次不妥) 參見第二、三點 : PS. : 當年王小明就是犯了一個毛病, 導致我無力矯正. : 他一件任務圓滿完成, 忽略有很多人的協助才能達陣, 特別是他的主管, 卻誤認為一件任 : 務代表他未來的一切都是 perfect, 應該有他自認為的回報, 因此一直無法進步, : 導致離職收場不要以為你運氣好業績有達到自己就很偉大了告訴你公司沒有你一樣可以活很好你想不想變得跟王小明一樣的下場啊自己想想吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.34.91.141

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hakkacandy

03/26 00:18, , 1^F

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