Re: [問題] 如何讓主管明白她自己不尊重設計專業

看板Salary (工作職場)作者 (雷瓦納)時間9年前 (2017/06/10 15:42), 9年前編輯推噓8(9110)
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我模擬當你主管 我用第一人稱 用慣主管的腦袋跟你直接對話 我是勸你不需要有這種想法 一個人的價值觀 不是可以輕易扭轉過來的 除非發生重大衝擊事件才有[產生][逐漸][扭轉]的[可能性] 注意我刮弧的關鍵字 ※ 引述《OOOSAMU (Osamu)》之銘言: : 文有點長,主要想詢問各位該如何跟上面的建言! : === : 大家好,目前在一家小公司擔任設計小雜工。 : 我們公司時常會舉辦一些請國內外講師授課的演講。 : 而在今天下午的時候主管(性別:女、年紀約40歲) : 對我說:你做這些設計(活動主視覺)不是只要做圖然後文字擺上去就好嗎? : (主管她想詢問的是為什麼每次都要做這麼久) 阿美術設計不是現在二十幾K就有了嗎?? 美工科人一大堆 阿作圖不就photoshop拉一拉 樣版套一套 樣板都有現成的 字拉上去調大小不就好了 有這麼難嗎?? 拉個字產個圖為啥要這麼久??? : 我當下回:我要依據課程的內容才能決定設計的方向呀, : 沒辦法只有一堆文字就作出這些東西。 : 一定要根據這次的照片、細節、看完全部的東西並且統整才能決定。 : 接著主管就很生氣的對我說:全部是什麼意思???我聽不懂你籠統的答案!! 阿就一個簡單的東西快速作一作拉一拉就好了 用最快的速度產出來能看就好了 花那麼多時間 那麼龜毛幹嘛 ??? 能看就好了懂嗎??? 作再漂亮又不能多賣錢!!! : 她似乎無法理解我做這些東西為什麼要看這麼多資料。 : 從到職半年到現在可以很明顯的知道主管對設計有些偏見。 : 最近製作LOGO也頻頻問我知道這麼多幹嘛。 就畫個LOGO你就長個LOGO給我就好了 畫圖很難嗎?? 為什麼弄個LOGO要囉哩八唆問一堆的?? 我很忙你知道知道嗎?? 趕快產個圖給我就好了 很煩耶!! 再囉嗦我會懷疑你得專業能力喔!! : 當下覺得這樣不行,努力的跟主管解釋為什麼我要看這麼多東西, : 就算給我部分講師的資料活動的大綱,我也必須反搜尋才能把這些東西變成我的做出來。 : 解釋幾句主管只會對我說:你聽不懂我說的意思、你剛剛沒聽我說話。這樣的鬼打牆 : 並跟我說你只要做一個樣式出來,然後時間內容放進去不就好了? 你只要簡簡單單 用最快的速度套版弄個圖出來給我就好了 不要囉嗦那麼多 我不想聽 我也聽不懂 畫圖不是什麼重要的東西 不用那麼龜毛慢吞吞的 : 我馬上回不可能。 : 她也回我怎麼會不可能? : 她無法聽懂內容字的多寡會影響到排版。 : 無法理解我是無法直接做一個樣式那應付整個演講主視覺 : 打了這麼多所以想要請教各位 : 該如何讓主管的設計觀念加強? : 老闆本身知道我作圖需看許多資料才能做出來, : 代表老闆有一定的理解設計不是急就可以做出來的 : 不過主管卻是前日跟我說要做什麼東西、隔天就要, : 詢問要什麼風格只會回我要有專業的感覺與越快越好 你的專業 就是用最快的方式 畫張能看的圖給我就好了 其他我不管那麼多 : 這樣半年下來心力交瘁,好的主管可以上天堂,壞的主管下地獄 : 很努力的想要溝通,可是不知道該如何是好 你不用跟我溝通 我的價值觀就是 1.畫圖很簡單 而且人很好找 2.畫圖不用那麼多時間 是你太龜毛 簡單拉一拉就好了 : 想詢問有經驗的大家會如何建言上面主管好的觀念? : 畢竟每天都被主管責備類似的事情,每天上班上下來心情很不好受QQ : 謝謝各位看到這邊! 好了 慣主管腦帶對話結束 以上就是你主管的心裡話 我直接用第一人稱跟你講完了 接下來給你理性建議 1.照你慣主管的的話做 要聽他的話 他就是要我上面說的那種東西 不要再用你自己的方法做事 寄人籬下 就是要照別人方式做事 2.不要嘗試改變一個人的價值觀 你只是一個小員工 高層的價值觀沒有這麼容易扭轉 除非你能設計讓公司發生重大事件衝擊到他 3.如果理念不合 那就是換公作 因為主管的價值觀就是那樣 不用嘗試改變 -- -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.67.7.204 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1497080567.A.4C6.html

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很多主管只要他懂模糊概念就覺得這件事很簡單
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我已經算是慣主管進階班了 我們甚至就是故意要把事情講得想得很簡單 為什麼?? 1.我們深信你想什麼 就會出現什麼 你覺得很簡單 你期許他很簡單 他才可能會簡單 2.故意把事情想的簡單 才能去逼榨出下屬的效率 假如本來正常作要10小時 你故意把他講得很簡單好像2小時就能作完 你才能逼榨出下屬的效率 讓下屬8小時完成 你就賺到2小時 不逼榨的話 下屬就正常作 慢慢作 不動腦筋去想辦法變快

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換公作
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好久不見雷瓦納大大總是用慣主管式的譬喻讓人當頭棒喝
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其實主管的想法很簡單,就是你弄得很醜,他不喜歡你做的東
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西,又做得慢,所以會嫌東嫌西,但我知道這樣跟你說,你一
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定會超不爽的
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而且你並沒有把主管真正他想要傳遞給客戶要的東西做出來,
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你就是一直很主觀的做自己想要的東西出來,所以主管不會
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喜歡你為什麼一直要做不是重點的東西
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設計不是一直做自己要的東西,設計是來自於人的需求去改
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善或進步,你一直做自己爽的東西,老闆當然不喜歡,而且你
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也從沒用主管的角度思考,為什麼他會這麼不喜歡你的東西
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R大講的很是實際啊。
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沒錯,除非你是老闆或是股東不然你講的話沒人要理
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讓主管對美術的衝擊就做個小學生等級的作品給他,對他
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說這就是領22k及快速兩者兼俱加上人好找的下場。
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怎麼感覺樓上的意見會造成環境的惡性循環...
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不過面對這種僵化腦袋的主管好像也不能怎樣
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※ 編輯: RAVANA (203.67.7.204), 06/10/2017 22:12:09

06/11 09:47, , 19F
請樓上開釋,感恩
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06/11 19:25, , 20F
不只主管很多客戶也是有這種心態
06/11 19:25, 20F
文章代碼(AID): #1PEwBtJ6 (Salary)
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