Re: [討論] 為什麼台灣軟體業這麼慘?

看板Soft_Job (軟體人)作者 (小y寶貝)時間10年前 (2014/11/13 00:15), 10年前編輯推噓4(4023)
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※ 引述《tw689 (台灣689)》之銘言: : 資工、電子程式組畢業出來最好的工作 : 幾乎都是去IC廠,甚至是去半導體廠當設備 : 反而走純軟體的薪資卻低很多,而且大部分都是系統廠 : 在系統廠寫純軟又比硬體、 driver相關還低 : 在國外很夯的web、app 在台灣做差不多的領的都低很多 : 較接近純軟公司目前比較好的幾乎只有外商 : 本土商幾乎都系統廠,頂多只有做nas的群暉、QNAP : 比較接近純軟體公司 : 還給的起薪人近百或是破百 : 要說市場小,但是也一堆美國來台灣設軟體研發中心 : 只是薪資follow台灣軟體業,所以其實也頗低 : 例如yahoo之類的... : 為什麼台灣軟體業這麼慘呢? 不太知道具體的因素。不過,因最近嫩嫩我讀了一點點資本論, 開始在想,軟體生產的產值到底有多少。 產值,這個詞應該都是很直接理解。做了一條麵包,所生產的價值 基本上就是這一條麵包,此外沒有別的。而之後,把這條麵包換算為 貨幣單位,方便於儲存或交換價值。 那軟體的產值呢。我覺得,當第一手生產了這個軟體之後,可以說, 凡這個軟體的概觀及具體的規格範圍,就是所生產的價值。 假設這個軟體第一手是用了三天做完,它的產值就是三天做了一個, 乘以之後販賣的數量。 此後,這個軟體的版本更動並沒有收費,而 debug 可能有收維護費用。 但 debug 會花多少勞動成本?根據我們大家的經驗,應該都是相較於 第一手生產時, debug 佔有有相當高比例的勞動成本。 所以,我猜測,一般會使得軟體產值增加的因素,有兩種: 1. RD 第一手生產軟體的後續維護的勞動成本比較低,即一般來說的「品質好」。 2. 業務賣軟體賣得很多。 本來這些價值,是由以上這二點決定軟體業的薪水多高。而且軟體價值有 可以膨脹的空間,一方面可以在軟體功能方面膨脹軟體的價值,另一方面, 則是由市場買賣的多寡,也膨脹軟體的價值。但是,另外有一些因素, 會減少軟體的產值。 減少軟體產值的因素,除了之前所說 debug 這種本身沒有生產的工作類型之外, 剩下的,大概就是有許多實際上並沒有生產價值的職業角色。 許多公司會區分軟體人員為一些角色,包含 PG, PM, SD, SA 等等, 但仔細看看, PM 這個角色很奇怪,在他的勞動過程中並沒有生產,也不見得 有給 RD 的生產價值加成。(假設只有透過 review 程式的過程,才有給 RD 的產值降低未來的 debug 成本的效用,而據我們所知,不太多 PM 有 review 程式。) 而照理說 PM 是管理角色,他的薪水應該要算是公司的管理成本, 而不是勞動成本,然而,軟體業裡頭的許多 PM 被視為拿等同於 RD 的薪水, 他們的薪水也算作勞動成本。 套用資本主義所講的資本循環:設備 --> 勞動 --> 商品 , 資本以這三個狀態反覆變動。而只有中間「勞動」才有生產價值。 但是軟體業的特殊,是同一個軟體賣第二件的勞動成本幾乎是 0 , 而業務的勞動,使商品販賣換成金錢的數目增加,所以 RD 和業務的勞動, 是產值的具體來源。 以上是我大概的想法。因此,台灣相較於美國,為什麼軟體業這麼慘, 或軟體業相較於其他行業,為什麼這麼慘,我覺得可以列出以下這些因素, 綜合起來的結果: 1. 台灣人並沒有具體並且有理性地膨脹軟體產值的經驗,低估軟體真正的價值。 2. 軟體沒有完整的開發週期,所以未來 debug 的勞動成本很高。 3. 偷工減料,隨便 copy 一些半成品來做,第一手生產成本不見得減少, 但是未來的 debug 成本增加。 4. 軟體賣得不多,又賣得便宜,因此平均減少了 RD 的薪資。 5. 像 PM 這不事生產的職位,在台灣成為冗員,因為他並沒有發揮減少軟體 未來 debug 成本的效用,而且他的薪資也不被視為等同於廠房、設備的 管理費用,卻是視為勞動資本。因此平均減少了 RD 的薪資。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.68.225 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1415808922.A.67C.html

11/13 00:21, , 1F
4占九成吧? Q_Q!
11/13 00:21, 1F

11/13 00:21, , 2F
真的嗎
11/13 00:21, 2F

11/13 00:25, , 3F
閣下是以產品開發來看 然而台灣大多數是專案
11/13 00:25, 3F

11/13 00:27, , 4F
專案開發的勞動只能依時間計價 本質上是比較貴的製造業
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11/13 00:28, , 5F
亦說不上後續維護的成本 因人設事 砍掉重練的系統很常見
11/13 00:28, 5F
你的說法,依然認為有訂事情、有訂時間,就當作是有勞動,但我想這是以薪水來 看事情。而我則是以生產來看事情,RD工作之後確實生產了,業務勞動之後,確實 也將RD生產的軟體複製了許多份並且兌現了價值。其他的勞動,並沒有生產。 並不是有做事就有生產。

11/13 00:30, , 6F
小心yoco跑出來
11/13 00:30, 6F
那我要小心什麼?

11/13 00:30, , 7F
很多時候 業主的預算也只夠買能動就好的成品
11/13 00:30, 7F

11/13 00:52, , 8F
不認同你對PM的看法,PM要掌控團隊的開發模式和環境甚或
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11/13 00:54, , 9F
開發者之間/開發者對案主的協調者,PM的好壞最終會反映
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11/13 00:55, , 10F
在專案所需時間和品質,大的團隊省一天就是省半個人月或
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11/13 00:57, , 11F
更多,親身經驗,PM是否用心規劃對開發效率影響太大了
11/13 00:57, 11F

11/13 01:26, , 12F
推樓上 PM沒那麼好當
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11/13 01:45, , 13F
感覺別看那個甚麼書 套一堆甚麼理論 講出來的東西
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11/13 01:45, , 14F
會比較貼近現實= . =
11/13 01:45, 14F
我是看了書之後,會務實思考現實。要不然反問你,你泡在現實中,會思考 自己在資本主義社會中為什麼奴性那麼重嗎?也許你明明可以創造千萬的產值, 但是兌換出來卻是五、六萬的薪資,而且還謝主隆恩,這不是很扯嗎? 要說不看書,你也可以不要看那什麼軟體開發的書啊,現實上開發不像書上寫的那樣。 「在籠中出生的鳥,認為飛翔是一種病。」

11/13 01:45, , 15F
沒錯..PM很重要,有的PM只會把RD加入loop...甚至..
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11/13 01:45, , 16F
把RD分機給客戶...無言
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11/13 07:49, , 17F
對啊,就是PM壞,壞在根本沒有幫助。
11/13 07:49, 17F
※ 編輯: yauhh (114.42.68.225), 11/13/2014 08:00:10

11/13 08:35, , 18F
"價值由勞動產生"這點可能要討論一下,個人比較相信"需求決
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11/13 08:35, , 19F
定價值"
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11/13 08:42, , 20F
好PM比例實在很低,大部分只是年資高,沒什麼本事。
11/13 08:42, 20F

11/13 09:24, , 21F
小弟比較傾向需求決定價格
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11/13 12:43, , 22F
資產主認為越多奴工生產出來的商品必定可以轉化為利益,但
11/13 12:43, 22F

11/13 12:44, , 23F
就算是生產了數千種不同的APP也不會有人一定買帳,有限資
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11/13 12:45, , 24F
源幹嘛浪費時間精力?這個就是無形智慧財的問題
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11/13 19:19, , 25F
這世界的無產勞工會分為兩類,一類就是替"佔有"資源的去
11/13 19:19, 25F

11/13 19:22, , 26F
去驅使奴工以獲取資本家的犒賞.只有團結用平等對待的另
11/13 19:22, 26F

11/13 19:27, , 27F
群人,才有可能不被頑者欺壓.被當千里馬的人才只是被錢騎
11/13 19:27, 27F
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