Re: [問題] 董事會如何向經營團隊給薪?

看板toberich (創業)作者psycho1199 (可憐戀花再會啦!)時間14年前 (2012/04/24 09:28)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《chen22 (chen)》之銘言： : 大家好 : 因為某些因素 : 我們目前成功募到1000萬創業 : 但由於募款來源多元, 也不是專業的創業投資人 : 所以包括我們經營團隊和投資人都不是很了解要如何敘薪 : 公司經營團隊一共是3人組成 : 在公司創立前, 每個人都已經能夠自立門戶, 在市場上行走 : 大約一個月能賺6~8萬左右 : 而這次是合作三人的力量, 有了團隊才能做大題材 : 看能否將營業額衝高! : 但是成立公司後, 我們三人要怎麼敘薪呢? : 這個問題很大! : 如果以過去我們的收入計算, 光我們三人的人事成本, 一年就可以燒個300萬 : 要是在還沒賺錢之前就這樣給薪, 根本不可能會有人想投資我們~ : 但要是算一個月2萬5來給薪,又有點少! : 以合理的方式, 應該是要底薪加上營業獲利抽成吧? : 但實際上的算法該怎麼算呢? : 我們完全沒有概念 : 不知道鄉民有沒有類似的書籍, 可以讓我們去查詢呢? : 或是類似的經驗? 這種股份有限公司其實在業界有幾個例子.. 案例A , 大家都掛高薪福利超好的每個人都拼命想管帳因為管帳的可把公司當私人金庫投資者已經把本金用薪水或福利方式先拿回勝過公司是否賺錢為前提了.. 所以大家一直抽錢公司錢很少. 很缺錢.. 股東們過得很爽.. 案例B , 投資者有三位已經經營快20年了. 每月薪資只領四萬 . 年底結算盈餘提撥之後再作三份分.. 這種公司就不大會被掏空. 我覺得你們的狀況應該是要熱誠大於賺錢吧.. 不過話說回來你們的人事成本好高但是利潤挺少的.. 記住良好的經營我覺得你們應該設定好利潤然後薪資按利潤比例提撥. 而不是沒賺錢卻每個人固定領多少.. 不過如果你們是想開心的花金主的錢你就當我沒說吧.. 我覺得先經營個一年看是否真的賺錢再來討論抽成問題吧.. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.176.127