Re: [討論] 現在的仇資狀況

看板toberich (創業)作者NaoGaTsu (那歐卡茲)時間13年前 (2013/07/01 18:28)推噓15(15推 0噓 3→)

留言18則, 12人參與討論串16/17 (看更多)

前文恕刪。其實我沒有把這一串看完(太多了)，也很少參與這個版的討論，只是最近正好看到理查布蘭森的新書《維珍顛覆學》，不知道大家對布蘭森的評價如何？書裡，有幾段也談到類似的問題，不妨參考看看？(以下為節錄) p.23 「企業其實靠的就是一群員工，員工是你最重要的資產。在大多數企業裡，你的員工就是你的產品。在我看來，企業最悲哀的事，莫過於聽到員工說他們對於自己任職的公司感到羞恥。若員工以他們任職的公司為榮，就能產生對公司產生高度擁護與貢獻。員工的心態是構成極大差異化的因子。」 p.26 「我就直接說重點吧，優秀人才並非只是企業的要求，他們就是企業！企業領導人最重要的挑戰之一，就是尋求優秀人才，管理他們、激勵他們、留住他們，能否成功應付此挑戰，攸關企業的長期成功與成長。公司不就是人的集合體嗎？人員是公司的重要資產，他們站在事業的前線，左右公司的成敗。我經常提醒我們的經理人和其他初出茅廬的創業者，員工對公司事業的榮耀感將形成天淵之別。就算是最優秀的人才，也需要優異的領導。人員求去最常見的理由之一，是他們的心聲未被傾聽，而鮮少是為了錢，往往是因為沮喪和挫折感造成。一個爛蘋果會使整箱蘋果快速腐爛。同理，糟糕的領導人將很快地摧毀整個事業。這在小企業裡尤其明顯。」 p.26-p.27 「在我所擁有的加勒比海內克島上，我們曾有位新任總經理試圖改變島上的營運方式，其中一項改變是不鼓勵員工偶爾與客人交際，小酌一、兩杯。此舉快速破壞了島上傳統的和諧氣氛，迫使我們必須介入並換掉那名總經理，重建遭到破壞的員工士氣以及管理階層對員工的信任感。」 p.28 「在任何事業裡，信賴是非常重要的層面，但是你如何對待曾經令你失望的員工，也是一門重要、甚至可能影響事業成敗的藝術。你願意給員工第二次機會嗎？我經營維珍唱片公司時，我們的星探團隊中有位成員從公司竊取多箱唱片，轉售給二手商店。東窗事發後，我找他來問話，他坦承一切，但我沒有開除他，只是嚴厲警告，給他改過自新的機會。我告訴他，人人都有失足的時候，我希望他從犯錯中學習教訓，回去做他最擅長的工作，也就是尋求有潛力的歌手。後來，他發掘文化俱樂部(Culture Club)，那是維珍唱片公司在1980年代最暢銷的樂團之一。」以上節錄內容，是否有值得參考的價值呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.116.181.111

推

thismy

07/01 18:39, , 1^F

07/01 18:39, 1^F

是，書在手邊。這本： http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010590892

推

thismy

07/01 18:42, , 2^F

07/01 18:42, 2^F

推

thismy

07/01 18:44, , 3^F

07/01 18:44, 3^F

推

BossSB

07/01 18:46, , 4^F

07/01 18:46, 4^F

是，但如何把「有機會能產生幸運的成分」保留住，搞不好也是一門學問。

推

VANNN

07/01 18:59, , 5^F

07/01 18:59, 5^F

→

VANNN

07/01 19:00, , 6^F

07/01 19:00, 6^F

不是特別要幫理查布蘭森宣傳，其實我最愛的經理人是傑克威爾許。但Virgin集團旗下四百多家公司(好像比統一還多？)，有些還稱不上中型。記得台灣對中小企業的定義是五百人以下的公司…吧？若我沒記錯的話，布蘭森在切分集團事業單位的基本理念是，若一個事業團隊超過一百人，便獨立成立一間公司作為事業單位，他認為超過一百人的團隊沒有辦法順利且有效率地運作。 (但我很懷疑維京航空或維京銀河有辦法作到這一點就是。)