Re: [討論] 現在的仇資狀況

看板toberich (創業)作者 (太極螺旋)時間13年前 (2013/06/30 13:19), 編輯推噓-3(5862)
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※ 引述《thomas11339 ()》之銘言: : : 勞資在很多情況下都是對立的, : : 我當老闆四年多,苦樂參雜,在此吐吐個人的一點點苦水: : : 1. 員工都覺得老闆有錢,員工做錯造成老闆的損失, : 老闆也應該照單全收 如果一個公司作業流程常常在出錯 明顯是公司的管理檢核機制有問題 根本沒有做到double check 這種事你要怪到每個單一的人員身上嗎? 制度有問題 換幾個人都一樣 特別是若員工還有加班過勞等的情況下 產值的邊際效益遞減 出錯根本是不可避免的 多數人只是普通人而已 : 2. 員工會以很高的標準看待老闆的管理是否很好, : 管理上不夠細膩,或無法解決員工的某個問題 : 就會被批評"跟老闆反應XXX,老闆都不處理" : 對自己的表現卻很少用高標準來檢視 事實上就是公司的福利和薪水大多數都是不合格 甚至勉強有6,70分而已 員工才會批評 6,70分福利和薪水 就是只能請到6,70分的人 : 目前的媒體或多或少有一些仇資心態, : 某些老闆沒有按照勞基法,就會被報紙批判的狗血淋頭 : : 反之,很少有媒體會報導: : 某個員工的表現怎樣怎樣,導致老闆損失了多少多少 不是某些老闆沒有按照勞基法 是多數老闆根本沒有在鳥勞基法 如果要當老闆的人之前都有做功課 讀讀法規並且依法行政 這些人還會當老闆嗎?心裡只想賺錢不想守法的多的是 員工的表現差 你可以不錄用或開除 這是屬於員工的風險 老闆的表現差 招不到好人才 賠錢或倒閉 這是老闆的風險 哪些是屬於誰的自己要搞清楚 不要亂轉嫁自己應該承擔的東西 : 勞基法內,也有些不合理之處 : : 例:員工上下班途中若出車禍,都要公司埋單。 : : 公司上下幾十人,有的人愛飆車,有的人不保養車, : 有的人前晚酒喝多了隔天上班騎車精神不濟,出車禍都要算公司的?! : 老闆怎麼可能管得了誰誰誰上班不准飆車,每月都要去保養車, : 以及前天晚上不准喝酒不准熬夜?! 這哪管得著?! : : 這條明顯的就很不合理..... 員工幫公司出業務或出差 並不是他跑出去玩 做他自己的事 成本本來就是互相都要扛 做人處世及不及格從這裡就看得出來了 : 推 thismy:誇張到暴........ 06/29 21:55 : 推 asdf76126:喝酒出事肯定不是算公司的 會精神不濟也許是加班太多XDD 06/29 22:11 : → asdf76126:如果有幫員工保險損失也就沒那麼多了 06/29 22:12 : → nogoodid:上下途中車禍 是算職場傷害吧 有保勞保不是勞保賠嗎? 06/29 22:17 : → nogoodid:另外 上下班車禍要能算職場傷害 有前題不違規不酒駕 06/29 22:17 : → nogoodid:還是你是5人以下公司?是可選擇不保 但是出事就得承擔風險 06/29 22:23 : → nogoodid:老實說 不管是5人以上 5人以下 乖乖幫保不違法就沒問題了 06/29 22:23 : 推 bobju:嗯..員工酒駕肇禍的戰點有點弱.. 06/30 00:10 : 推 heri:你們是有沒有在看原文啦,是喝太晚隔天起床精神不濟,跟酒駕 06/30 00:12 : → heri:是兩碼子事好嗎?一個看錯也就罷了,還連鎖喔XDDD 06/30 00:12 : → INGNI:那員工數字KEY錯損失幾十萬,要算誰的? 06/30 00:13 : → INGNI:上次吊車東西掉下來砸到要修補,還好不是砸壞重作,花了幾萬 06/30 00:14 : → INGNI:還有設計圖看錯,又花了幾十萬補救重作,也要找員工嗎? 06/30 00:14 : → INGNI:這些損失我看整年白工也不夠賠,要貼上逼死員工的標籤吧? 06/30 00:15 : → INGNI:還好沒有延誤到交期,不然又要多幾十萬賠償金了 06/30 00:17 key錯 看錯 公司內部都沒有主管在檢查的?? 公司的制度連這些基本的點都做不到 賠死剛好而已 也證明自己可能不適合當老闆或管理者 道理就這麼簡單 : → pllokk:所以樓上認為員工這些疏失都是老闆要承擔的? 06/30 00:19 : 噓 shineline:甚時候有酒駕會算在公司上頭 別唬爛了 正常上下班算公司 06/30 00:41 : 推 INGNI:沒辦法 員工負擔不起 怕他跳樓 06/30 00:41 : → nogoodid:我前面都寫另外了 上下班途中車禍是有這兩前題沒錯 06/30 00:49 : → nogoodid:只是不懂這些賠償 你有幫員工保勞保的 為什麼要煩惱? 06/30 00:51 : 推 thismy:這篇文裡有寫酒駕?..... 06/30 01:34 : → thismy:INGNI 你有夠衰的,你就自己吞下去喔? 06/30 01:35 : → thismy:pll 還蠻多勞方認為那幾十萬損失該由老闆吞下的(不然找誰?) 06/30 01:37 : 推 gentlwind:最好是保了勞保.老闆就沒事啦...鍵盤員工? 06/30 07:24 : → heri:你以為勞保是全險?金剛不壞?到底是鍵盤業者還是鍵盤勞方啊. 06/30 09:49 : 推 ctgily:額外保個團保吧 每年多一點支出 總比出事拖垮自己的事業好 06/30 11:33 : → ctgily:前一天喝太晚 通常早上還測的到酒精值 有超標就算了 06/30 11:34 : 推 kutkin:員工表現不好,就直接火了。 06/30 12:31 : → kutkin:有什麼好報導的呢? 06/30 12:31 : → kutkin:如果你覺得員工上下班很危險,那你可以去幫他們生宿舍。 06/30 12:32 : 推 sorrowfully:提供宿舍都出來了..順便包司機載送,免得路途中出意外. 06/30 12:52 我倒是常常聽到 勞工有本事就是事求人 而不是人求事的論調 酸老闆沒本事還開公司 只會cost down 壓榨勞工的真的是少數 媒體也很少報那種 自己的才華品德不夠就別當老闆以免害人 所以台灣的中小企業才會多到不行 濫竽充數 變得和大學生一樣 中小企業爆多還在大學生爆多的現象之前 應該是反過來才對 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.164.21.205

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恩 你應該沒開過公司 老闆不是每天翹腳出張嘴叫員工做事
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開公司的人本來就是愈少愈好 應該不是人人都有那種格局
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不是每家公司都有那麼多人力 不是在演台灣連續劇啊
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格局小的硬要當頭 只會害到其它人而已 自己要有自覺。
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要憤世嫉俗去別的板好嗎?來這爭什麼
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那六七十分的人憑什麼要求超過七十分的薪水
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六七十分的員工 比六七十分的老闆 害到的人少 說實在的
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所以害的人比較少就可以要求超過七十分的薪水了?
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廢文一篇
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可能因為公司的福利不到六十吧 員工只好從薪水上討 XD
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有些內容還蠻中肯的,尤其是第一段,「系統性的錯誤」的
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還蠻中肯的
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確是大多數中小企業主要嘛是忽視,要嘛是無力解決的問題
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雖然這麼說有點苛刻,但創業者的擔當確實要較員工更高一
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點,畢竟創業者要扛起的不只是自己的生活,還有員工的生
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活,創業者倒了,員工也會跟著倒。
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光是你把原文上下班車禍這點扭曲成出業務或出差,就知道你文
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字解讀上大大不及格,確定還要發文給人笑話嗎?
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另外創業者本就是因擔當高於求職者才會創業(投入第一筆金能
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回收多少,這風險就遠高於你上了一個月的班回收多少薪水),
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現在的環境已經變態到,資方不能給勞方『好』生活就倒閉活該
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也不用考慮到這些所謂的失敗業主出場後,多少人失業,三餐無
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我覺得倒不一定,有些創業者並不是風險承擔能力高或是擔
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當得起較多才創業的,不少創業者是為了不看原老闆的臉色
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才出走的,也是這種情況特別容易造成擔當低或準備不足的
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以為繼的現實層面問題。
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窘境。
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你要這樣解釋也無妨,擔第一筆金的肩膀這件事實,誰能抹去?
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當然是事實。但是「被迫」擔起和「主動願意」擔起,終究
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是兩回事,這也是不可抹滅的事實。
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如果不是主動願意誰能逼業者創業?挑出骨頭嚼文字不難,難的
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是正面討論現實層面遇上的問題。
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QQ 我絕對沒有逼員工來上班 我還捧著錢請他來工作
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主動願意創業,並不表示每個創業者都對自己「要創的業」
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所必須付出的代價與風險都了然於心,或至少有心理準備。
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看看創業展上那些後來成為「創業者」的「創業者」,應該
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就能明白了。
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你說的都是後話,單就第一步付出多少現金才能啟動,哪位創業者
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會在事業啟動後還不『了然於心』的,你別再用後面的來翻初始
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的,第一步拿出50萬拿出100萬拿出500萬,哪種不是承擔高於員工
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的風險?再用我上了你床所以不管如何你要對我負責到底的心態
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來談實務面,根本沒有意義。
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是不是後話,創業者自己知道。為什麼創業的「動機」,以
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及創了業之後證實了自己有沒有做好的「準備」,是不是後
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話,創業者自己最知道。
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若覺得缺乏證據的話,不妨想想各大夜市/觀光商圈,老是冒
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出來兩三個月後消失不見的雨後春筍推不了前浪的後浪創業
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者。
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你還是習慣在打高空嚼文字。我說的很明白,創業者之所以為創業
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者,本就是因為承擔了比勞方更大的風險,付出了第一筆金,而後續
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汰換率、長江後浪推前浪都無關主題,現實面就是創業者敢於踩
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下第一步,失敗與否本就在人在天,無關其他。
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Nao 其實多數創業者都知道風險要自己擔下來的呀,但既然風
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險由他全面承擔,那麼虧多少是他的事,賺多少也是他的事囉
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那些看他虧很多就不出聲,賺很多就出來吵吋高薪水的就該反思
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知道風險自己要擔是一回事,知道自己「有多少風險要擔」
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是另一回事,不然怎麼會有人創了業之後才發現問題一波接
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一波,俗話說「創業就是解決問題的過程」,君不見有多少
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中堅者被這個「解決問題」的過程沖下來。
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這就和沒做好準備就生出小孩的夫妻一樣,難道他們不知道
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這責任是他們要擔嗎?當然知道,問題是他們「知道」的,
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比起實際上要擔的,經常是小巫見大巫。
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咦?你會不會討論離題了呀,不是在討論老闆給薪水不夠高嗎
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06/30 18:53, , 64F
純粹回應heri大。
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06/30 18:54, , 65F
喔 原來如此 看到我矇叉叉 不好意思
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06/30 22:16, , 66F
老闆虧錢不是欠錢 無薪假 不然就共體時艱 不懂要吵什?
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06/30 22:18, , 67F
老闆自己就先cost down了 員工是要出什麼聲 幫你出錢?
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有些寫得滿中肯的
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.
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Nao你怎麼都慣性繞圈圈啦..一直抓不到重點何在根本不用討論XD
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我倒覺得只是你我之間看重的重點不同罷了。
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產品出包,老闆和員工都有錯,50% 50%吧..
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sould大,你這麼強,不如自己創業當老闆算了
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然後你的員工每個都年薪百萬,出包都不用扣獎金
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07/01 20:02, , 75F
然後你用100分的薪水,去請60分的人
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