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[請益] Scrum壓榨工程師

看板Soft_Job (軟體人)作者 (後知後覺)時間1月前 (2024/11/27 06:49), 編輯推噓56(57推 1噓 112→)
留言170則, 81人參與, 5天前最新討論串1/4 (看更多)
我們單位導入敏捷超過一年了 在它之前我們的開發方式就是傳統瀑布式的 但這麼多個月下來 我對scrum越來越反感 它讓我覺得這個機制下的工程師 像極跑轉輪的老鼠 每天一直跑一直跑瞎忙一通 我們單位還特地請導師來指導大家 結果只是帶來一個更精美的看板 其他毫無改變 daily meeting最傷 根本該取消 因為主管把它當成工作匯報 如果沒有在這個會議明確表達出自己很忙的樣子 就會被當成沒事做 開始無視看板上的卡片塞工作 如果回覆需要開張隕石卡 還會被說 只是一件小事也要開卡嗎 讓我想起多年前的一個主管 照三餐問候進度的故事 後來底下的工程師全部出走了 我們現在的處境跟當時 只差在現在有看板可以追進度（但老闆不一定會看…） 如此而已 哎…回想起來 那個年代真是美好 沒有scrum 沒有看板 不爽每天被追問進度就掛冠走人 pm忙著起專案的時候 就是工程師農閒玩新技術的時候 sprint的意思是衝刺 就問哪個人每週都在衝刺跑步呢？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.135.116 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1732661393.A.AB5.html
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11/27 07:04, 1月前 , 1F
就你說的缺點都拔掉，才是正常的情況
11/27 07:04, 1F
推
11/27 07:12, 1月前 , 2F
歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的，東亞的都是隕石。
11/27 07:12, 2F
推
11/27 07:19, 1月前 , 3F
跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有
11/27 07:19, 3F
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11/27 07:19, 1月前 , 4F
得跑 不然永遠都會變隕石
11/27 07:19, 4F
推
11/27 07:27, 1月前 , 5F
好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一
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11/27 07:28, 1月前 , 6F
個高薪遠端缺 甚至顧問職
11/27 07:28, 6F
推
11/27 08:06, 1月前 , 7F
聽起來不是Scrum的問題
11/27 08:06, 7F
推
11/27 08:07, 1月前 , 8F
是，daily meeting 總能玩出新花樣
11/27 08:07, 8F
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11/27 08:50, 1月前 , 9F
很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum
11/27 08:50, 9F
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11/27 08:50, 1月前 , 10F
還是waterfall，而是管理人的素質太差。
11/27 08:50, 10F
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11/27 08:52, 1月前 , 11F
另外，scrum 要能順。管理面，你要看過成功的團隊怎麼做。
11/27 08:52, 11F
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11/27 08:52, 1月前 , 12F
技術面，要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不
11/27 08:52, 12F
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11/27 08:52, 1月前 , 13F
是看幾本書就能體會的。
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11/27 08:53, 1月前 , 14F
每週衝刺不是問題，問題是管理能力與自動化能力有沒有到。
11/27 08:53, 14F
推
11/27 09:12, 1月前 , 15F
是，以Scrum之名行壓榨之實
11/27 09:12, 15F
推
11/27 09:18, 1月前 , 16F
我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度，每
11/27 09:18, 16F
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11/27 09:18, 1月前 , 17F
天加班加到半夜一點…到底要逼死誰
11/27 09:18, 17F
推
11/27 09:28, 1月前 , 18F
scrum 在台灣90%就是 雷
11/27 09:28, 18F
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11/27 09:30, 1月前 , 19F
面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷
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推
11/27 09:40, 1月前 , 20F
板橋X可
11/27 09:40, 20F
推
11/27 09:51, 1月前 , 21F
Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識
11/27 09:51, 21F
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11/27 09:55, 1月前 , 22F
Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念
11/27 09:55, 22F
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11/27 09:55, 1月前 , 23F
的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細
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11/27 09:55, 1月前 , 24F
或是檢討的時候沒有提出問題
11/27 09:55, 24F
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11/27 10:00, 1月前 , 25F
更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流
11/27 10:00, 25F
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11/27 10:00, 1月前 , 26F
程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡
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11/27 10:00, 1月前 , 27F
片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡
11/27 10:00, 27F
推
11/27 10:00, 1月前 , 28F
這是目標錯誤，成員有多的時間要拿來縮短與目標的
11/27 10:00, 28F
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11/27 10:00, 1月前 , 29F
距離，不是無腦塞工作，還記得MVP就是怕做一做不是
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11/27 10:00, 1月前 , 30F
客戶要的樣子，亂塞結果瞎忙沒有比較好，如果一開
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11/27 10:00, 1月前 , 31F
始那個目標就不可能達成，那貴公司的問題可能不是s
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11/27 10:00, 1月前 , 32F
crum
11/27 10:00, 32F
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11/27 10:02, 1月前 , 33F
早上站會主要是回報瓶頸 讓Master決定要不要派人支
11/27 10:02, 33F
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11/27 10:02, 1月前 , 34F
援 超過10分鐘的都不叫站會 需要討論的會後才安排
11/27 10:02, 34F
推
11/27 10:04, 1月前 , 35F
我們華人 喜歡照字面蝦雞巴亂解釋意思 看到scrum
11/27 10:04, 35F
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11/27 10:04, 1月前 , 36F
就蝦機掰理解成很快的意思 很快就是快快快 急急急
11/27 10:04, 36F
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11/27 10:05, 1月前 , 37F
他們洋人 建立一個新概念之後 喜歡找一個最簡潔的單字
11/27 10:05, 37F
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11/27 10:05, 1月前 , 38F
把概念塞進去 東西文化一碰撞 就撞出新滋味
11/27 10:05, 38F
推
11/27 10:45, 1月前 , 39F
開卡那段超經典，你不開那看板要幹嘛...
11/27 10:45, 39F
還有 91 則推文
推
11/28 23:18, 1月前 , 131F
好好笑 經典台商鬼故事
11/28 23:18, 131F
推
11/28 23:46, 1月前 , 132F
看公司啊，每天報一樣的都沒事
11/28 23:46, 132F
推
11/28 23:52, 1月前 , 133F
覺得不如回歸原始+1
11/28 23:52, 133F
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11/29 04:35, 1月前 , 134F
sprint估的時間不準估歡樂時間才會一跑吧？
11/29 04:35, 134F
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11/29 04:35, 1月前 , 135F
一直
11/29 04:35, 135F
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11/29 04:36, 1月前 , 136F
我開water fall歡樂估時不也是要一直加班嗎？
11/29 04:36, 136F
推
11/29 20:42, 1月前 , 137F
圍個圈圈，報進度
11/29 20:42, 137F
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11/30 18:58, 1月前 , 138F
爛公司
11/30 18:58, 138F
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11/30 22:19, 1月前 , 139F
找老師來指導跑Scrum真的超蠢，外部來的不了解公司運作
11/30 22:19, 139F
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11/30 22:19, 1月前 , 140F
到底要指導什麼，而且老師可能自己也廢
11/30 22:19, 140F
噓
12/01 10:33, 1月前 , 141F
老師大部分都是理論派的 出一張嘴 有真正長時間codi
12/01 10:33, 141F
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12/01 10:33, 1月前 , 142F
ng過嗎?
12/01 10:33, 142F
推
12/01 15:37, 1月前 , 143F
感覺每間公司的scrum多少都會被"魔改"
12/01 15:37, 143F
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12/01 15:38, 1月前 , 144F
只能說很常遇到一個scrum各自表述
12/01 15:38, 144F
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12/02 10:52, 1月前 , 145F
我看成 scum
12/02 10:52, 145F
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12/03 00:38, 1月前 , 146F
scum XDDD
12/03 00:38, 146F
推
12/03 00:52, 1月前 , 147F
整個沒接觸過 大家怎麼都有經驗 太厲害啦
12/03 00:52, 147F
推
12/03 11:57, 1月前 , 148F
還真的聽過拿 point 當績效考核的
12/03 11:57, 148F
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12/04 00:48, 1月前 , 149F
問導師有沒有 coding 過是在搞笑吧，你連導師作用是什麼都
12/04 00:48, 149F
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12/04 00:48, 1月前 , 150F
不知道
12/04 00:48, 150F
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12/05 09:31, 1月前 , 151F
我只能說 台灣大多數公司都不適合跑敏捷
12/05 09:31, 151F
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12/06 01:28, 1月前 , 152F
以前有請老師跑死光，幾個同事前公司也跑過，結果跑法
12/06 01:28, 152F
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12/06 01:28, 1月前 , 153F
都有差異，唯一不變的是，都變隕石、壓榨，或者組織崩
12/06 01:28, 153F
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12/06 01:28, 1月前 , 154F
潰。
12/06 01:28, 154F
推
12/06 01:36, 1月前 , 155F
一堆公司都找顧問，結果都沒屁用
12/06 01:36, 155F
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12/06 01:36, 1月前 , 156F
台灣有台灣的玩法
12/06 01:36, 156F
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12/06 09:42, 1月前 , 157F
重點是一開始估時間吧 不然都馬on track/ no update.
12/06 09:42, 157F
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12/06 09:42, 1月前 , 158F
玩成daily review 也太慘
12/06 09:42, 158F
推
12/07 20:53, 4周前 , 159F
我自己身體力行 也沒你說的問題
12/07 20:53, 159F
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12/07 20:56, 4周前 , 160F
敏捷開發需要上級主管
12/07 20:56, 160F
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12/07 20:56, 4周前 , 161F
授權工程師自主怎麼決定怎麼做
12/07 20:56, 161F
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12/07 20:56, 4周前 , 162F
如果上級主管管太多
12/07 20:56, 162F
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12/07 20:56, 4周前 , 163F
實現狀況會非常痛苦
12/07 20:56, 163F
推
12/20 22:00, 2周前 , 164F
最好笑的是隕石卡還被當小事，scrum 在台灣就變成把工程
12/20 22:00, 164F
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12/20 22:00, 2周前 , 165F
師當工具在用，每天要開會、要每個 scrum 看起來成果豐
12/20 22:00, 165F
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12/20 22:00, 2周前 , 166F
厚、讓主管看起來很會管~
12/20 22:00, 166F
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12/20 22:00, 2周前 , 167F
國外是東西要做好，時間不夠可以往後拆，在台灣變成兩個
12/20 22:00, 167F
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12/20 22:00, 2周前 , 168F
禮拜死線一次，陪主管演戲瞎忙~ 真的要慎選主管.. 面試
12/20 22:00, 168F
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12/20 22:00, 2周前 , 169F
說用 scrum 又要寫工作日誌的基本都雷缺..
12/20 22:00, 169F
推
12/31 12:20, 5天前 , 170F
友達就是這種生活
12/31 12:20, 170F
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