[請益] Scrum壓榨工程師

看板Soft_Job (軟體人)作者 (後知後覺)時間8小時前 (2024/11/27 06:49), 編輯推噓17(17037)
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我們單位導入敏捷超過一年了 在它之前我們的開發方式就是傳統瀑布式的 但這麼多個月下來 我對scrum越來越反感 它讓我覺得這個機制下的工程師 像極跑轉輪的老鼠 每天一直跑一直跑瞎忙一通 我們單位還特地請導師來指導大家 結果只是帶來一個更精美的看板 其他毫無改變 daily meeting最傷 根本該取消 因為主管把它當成工作匯報 如果沒有在這個會議明確表達出自己很忙的樣子 就會被當成沒事做 開始無視看板上的卡片塞工作 如果回覆需要開張隕石卡 還會被說 只是一件小事也要開卡嗎 讓我想起多年前的一個主管 照三餐問候進度的故事 後來底下的工程師全部出走了 我們現在的處境跟當時 只差在現在有看板可以追進度(但老闆不一定會看…) 如此而已 哎…回想起來 那個年代真是美好 沒有scrum 沒有看板 不爽每天被追問進度就掛冠走人 pm忙著起專案的時候 就是工程師農閒玩新技術的時候 sprint的意思是衝刺 就問哪個人每週都在衝刺跑步呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.135.116 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1732661393.A.AB5.html

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就你說的缺點都拔掉,才是正常的情況
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歐美的Agile/Scrum/Sprint才是正常的,東亞的都是隕石。
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跑scrum的前提是主管職位要先拔掉 大家平起平坐才有
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得跑 不然永遠都會變隕石
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好笑的是那些指導整個單位的master在日本還可以是一
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個高薪遠端缺 甚至顧問職
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聽起來不是Scrum的問題
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是,daily meeting 總能玩出新花樣
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很多人的 Scrum = 每兩週一個 waterfall。關鍵不在於scrum
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還是waterfall,而是管理人的素質太差。
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另外,scrum 要能順。管理面,你要看過成功的團隊怎麼做。
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技術面,要有大量的自動化與SOP保障效率與品質。這些都不
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是看幾本書就能體會的。
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每週衝刺不是問題,問題是管理能力與自動化能力有沒有到。
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是,以Scrum之名行壓榨之實
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我太太現在的客戶就是走這種瀑布特色的scrum,每天盯進度,每
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天加班加到半夜一點…到底要逼死誰
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scrum 在台灣90%就是 雷
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面試或職缺內容喜歡強調scrum的更是雷中雷
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板橋X可
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Scrum要推行前提要團隊先了解流程的意圖 並達成共識
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Scrum的概念和民主社會很像 如果參與者沒有一定概念
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的話 無法發揮效果 例如切割任務的時候想的不夠細
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或是檢討的時候沒有提出問題
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更糟的是Master沒有完整的概念的話 套用敏捷開發流
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程+獨裁式指派任務 就像你說的開會變成任務回報 卡
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片變成監視誰閒置的情況 這都只是滑坡
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這是目標錯誤,成員有多的時間要拿來縮短與目標的
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距離,不是無腦塞工作,還記得MVP就是怕做一做不是
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客戶要的樣子,亂塞結果瞎忙沒有比較好,如果一開
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始那個目標就不可能達成,那貴公司的問題可能不是s
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crum
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早上站會主要是回報瓶頸 讓Master決定要不要派人支
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援 超過10分鐘的都不叫站會 需要討論的會後才安排
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我們華人 喜歡照字面蝦雞巴亂解釋意思 看到scrum
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就蝦機掰理解成很快的意思 很快就是快快快 急急急
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他們洋人 建立一個新概念之後 喜歡找一個最簡潔的單字
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把概念塞進去 東西文化一碰撞 就撞出新滋味
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開卡那段超經典,你不開那看板要幹嘛...
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還有把planning point當成kpi的
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很多人都無視 planning 天天放隕石,BAD
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還有人把估點當成 commitment 而不是 forecast,BAD
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retrospective 變成感謝祭抱腿官腔大會,BAD
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說到底,那些人跑的Scrum已經客製化到沒有Agile精神
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台灣的敏捷只有在你旁邊叫你快而已
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快就是緊 緊就是快
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妄想用流程解決技術問題 就是腦殘
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主管當匯報就是錯的啦 這種都學個皮毛以為就會跑scrum
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我也看過每天大家都在報給主管聽的 主管根本出張嘴確定
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這樣做嗎 確定時間夠嗎 確定沒事了嗎 根本不是互相同步
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資訊 甚至還用工具去計算你今天沒做滿8小時 還有1小時空
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下來再幹嘛 這都是團隊管理者不懂scrum在亂搞 但他們也
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不知道問題 他只知道要把人抓好 出問題可以抓戰犯 都不
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知道自己管理爛在哪
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文章代碼(AID): #1dHb2Hgr (Soft_Job)
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