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Re: [請益] Scrum壓榨工程師

看板Soft_Job (軟體人)作者 (凱子爸)時間5小時前 (2024/11/27 11:01), 1小時前編輯推噓11(11推 0噓 14→)
留言25則, 15人參與, 1小時前最新討論串2/2 (看更多)
同感 有人有類似經驗的 請不要來認親 因為跟你絕對不是同公司 謝謝 A公司 執行瀑布式開發已久 但所謂的瀑布式其實就是摸石頭過河 因為公司內部沒有SA能夠制定完整的規格 SA的工作落到TA上 TA寫的規格自然是亂七八糟的 東西邊做邊改 PM QA RD TA都很痛苦 不要問我為什麼叫TA 公司職稱職能就是那麼定的 後來公司就引進了"敏捷" 要RD跟TA遵守 意思就是TA繼續亂寫 RD跟著瞎轉 實際上作法跟以前差不多 因為每次規格亂改都叫迭代 聽起來更合理 這公司雖然把敏捷掛在嘴上 但PO是什麼 不知道 雞與豬是什麼 不知道 因為其他部門對產品的細節有各式各樣的決策權 但其他部門RUN的不是敏捷 這意味著你在其他部門瀑布的週期瞎迭代幾十圈 最後還是要來一次瀑布大改 demo給CEO的時候 CEO可以在QA期再大改一次規格 這也是迭代 沒人願意承擔PO的責任 但人人都有PO的權力 人人都為了產品好 人人都有決策權 人人指的是有話語權的人上人 別忘了 你是豬 去割肉作火腿 B公司 也是很敏捷 公司請了個顧問 問顧問要怎麼改進公司的產能 顧問說要KPI量化 主管左思右想 突然想到 阿 你們不是敏捷有story points嗎 做完feature得到點數 搞出BUG到客戶端要倒扣點數 所以乾脆再加個三四點當安全邊際 做多少點數 變成考績獎金的factor 原本立意良善 卻開始了同事間各種詭異弔詭的行徑 例如不拆分故事 一開就是一個30點的項目 還有 因為怕這個feature做完可能會因為BUG被倒扣點數 沒人想對其他人的code負責 怕改錯東西就是直接程式碼複製貼上 然後改其中幾行 當高層問 怎麼樣提升大家的產能 主管就會在考核的時候說 上個年度我們的標準是100點 這個年度希望能做到120點 那方法也很簡單 就是跟七龍珠一樣戰力通貨膨脹就好 可能民國兩百年我去看 B公司每年人均點數都是幾萬點 敏捷對我有利的說詞、作法我都想要 敏捷我要負責、我不喜歡的 不是改不動就是文化不同 這就是亞洲式敏捷 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 37.19.205.163 (日本) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1732676502.A.EAA.html ※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 11:03:45
推
11/27 11:11, 5小時前 , 1F
點數通膨是一大問題，每個人都說這個sprint 要做10點，結
11/27 11:11, 1F
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11/27 11:11, 5小時前 , 2F
果每個task估計的點數越來越寬鬆，變成沒做啥事情就達成1
11/27 11:11, 2F
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11/27 11:11, 5小時前 , 3F
0點，剩下的時間都在玩耍，美其名叫WLB
11/27 11:11, 3F
推
11/27 11:23, 5小時前 , 4F
目標導向就是這樣囉，最經典的就是用行數，大家就各種
11/27 11:23, 4F
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11/27 11:23, 5小時前 , 5F
複製貼上...
11/27 11:23, 5F
推
11/27 11:26, 5小時前 , 6F
story point 是估工時人天用的，把KPI掛勾一定爛掉
11/27 11:26, 6F
推
11/27 11:54, 4小時前 , 7F
亞洲有亞洲的玩法 不能讓大家更窮忙 我們可是不要的 嘻嘻
11/27 11:54, 7F
推
11/27 12:15, 4小時前 , 8F
笑死
11/27 12:15, 8F
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11/27 12:23, 4小時前 , 9F
把 story point 當 KPI，明顯主管就還是沒有把自己的
11/27 12:23, 9F
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11/27 12:23, 4小時前 , 10F
腦袋革新。
11/27 12:23, 10F
推
11/27 12:24, 4小時前 , 11F
笑死
11/27 12:24, 11F
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11/27 12:24, 4小時前 , 12F
換一套管理流程，但骨子裡思想沒變。
11/27 12:24, 12F
這就是雙言巧語 打著敏捷的名號搞著傳統的管理 你們工程師不是很嚮往歐美那套嗎 這不就來了
推
11/27 12:31, 4小時前 , 13F
笑死,從一開始就覺得這個到台灣就是垃圾的機制,果然~
11/27 12:31, 13F
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11/27 12:33, 4小時前 , 14F
不理解下面的人在做什麼,你用幾百種管理方式都一樣啦~
11/27 12:33, 14F
推
11/27 12:39, 3小時前 , 15F
東亞文化圈先改變自己的文化再去玩高文明的管理技巧
11/27 12:39, 15F
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11/27 12:56, 3小時前 , 16F
結果腦袋都在思考公司政治 XDDDDDD
11/27 12:56, 16F
推
11/27 13:07, 3小時前 , 17F
血淋淋的經驗QQ
11/27 13:07, 17F
※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 13:10:53
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11/27 13:15, 3小時前 , 18F
有遇過敏捷一天要報4次工時的
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11/27 13:15, 3小時前 , 19F
以半小時為單位
11/27 13:15, 19F
讚 歡迎大家繼續分享鬼故事 真的沒有最扯 只有更扯 ※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 13:22:00
推
11/27 13:41, 2小時前 , 20F
笑死 以為在講敝司
11/27 13:41, 20F
推
11/27 13:45, 2小時前 , 21F
謝謝大家TT 看到這麼慘的 我心情好一些了
11/27 13:45, 21F
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11/27 14:47, 1小時前 , 22F
瀑布被汙名化了，那些都是殞石。瀑布其實很爽，就是很死的
11/27 14:47, 22F
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11/27 14:48, 1小時前 , 23F
每階段產出完成才進下一階段，要改就是整個翻掉從瀑布頭開
11/27 14:48, 23F
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11/27 14:49, 1小時前 , 24F
始，沒有瀑布是水在半空中還倒流一小段的
11/27 14:49, 24F
是的 瀑布確實是被隕石汙名化 隕石汙名化完瀑布以後又來汙名化敏捷 其實方法都只是工具 沒有什麼是萬用的 ※ 編輯: SkankHunt42 (37.19.205.163 日本), 11/27/2024 14:54:21
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11/27 14:53, 1小時前 , 25F
只有神才能違反物理，有神存在的就是隕石開發
11/27 14:53, 25F
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