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Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎？

看板Salary (工作職場)作者 (Fu)時間5年前 (2020/06/05 10:54), 5年前編輯推噓5(5推 0噓 15→)
留言20則, 8人參與, 5年前最新討論串3/15 (看更多)
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言： : 之前聽朋友說 : 他公司的主管能力比下屬還差 : 我自己也曾經有遇到這種狀況過 : 我就在想 : 為什麼他們能當上主管？！ : 實在有點無言.... 我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況 由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修 主管技術比下屬爛在我看來不是問題，問題在於「扛責任」和「改善」 我看過檢討會議上，大主管就是拼命卸責，那種感覺真的很討厭 明明是你決定，決定細節流程的時候都不參與，提供報告也不看(或者是看不懂) 執行成效差，卻出來說跟我沒關係，是執行的人有問題，這種感覺才真的差 但身為碼農，本就不應該擔任管理職就放棄技術成長 不然再評估工時，也只能用那5年10年前的經驗去估算進度 我自己是盡力去完成扛責任跟調整改善這塊，問題發生就發生了 即便真的是下屬的問題，自己扛起來，並且想辦法改善下屬的執行狀況，避免下次發生 這不是才是主管應該要做好的事情嗎？ 當然也會遇到下屬真的很爛，我看保哥提過，先開技術訓練目標 讓下屬有機會成長，真的沒辦法達成要求，那就開除不就好了？ 但我現在自己比較困擾的點是，下屬如果能力很優秀，如何跟老闆談他的薪資 == -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.23.21.38 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1591325642.A.7AA.html
推
06/05 10:59, 5年前 , 1F
KPI啊
06/05 10:59, 1F
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06/05 11:06, 5年前 , 2F
還真的遇過看不懂下屬工作的
06/05 11:06, 2F
推
06/05 11:20, 5年前 , 3F
我遇過電子廠的主管調去生鮮部門。然後他以為這兩部門可以
06/05 11:20, 3F
→
06/05 11:20, 5年前 , 4F
用同一方式運作，搞得一堆老師傅辦理退休。
06/05 11:20, 4F
推
06/05 11:24, 5年前 , 5F
你自己怎麼跟老闆談薪資？下屬比照辦理啊～ 如果沒辦法談，你
06/05 11:24, 5F
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06/05 11:24, 5年前 , 6F
能做的事情就是用其它方式想辦法留住人，或是祝福他在外面有
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06/05 11:24, 5年前 , 7F
更好的發展。
06/05 11:24, 7F
這個才麻煩，因為老闆是自動找我談薪水而且每次加的幅度都有點高 現在年薪跟第一年已經多了快50萬了 所以也常在想要怎麼讓老闆知道其他有能力的人 Orz
推
06/05 12:06, 5年前 , 8F
主管扛責任？這笑話蠻好笑的
06/05 12:06, 8F
推
06/05 12:33, 5年前 , 9F
我遇到的主管大多都只會推責任攬功勞耶
06/05 12:33, 9F
就是因為大家都經歷過這段，所以我才更不想要這樣做，也可能是自我感覺良好啦 搞不好組員都很討厭我 XDDD 但我一直覺得組員跟組長是共生關係，搞到兩邊對立，對組長自己也沒好處吧 ※ 編輯: angle065 (211.23.21.38 臺灣), 06/05/2020 13:34:32
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06/05 14:07, 5年前 , 10F
難道你都不讓主管知道你在做什麼，他就會自己覺得你很棒要幫
06/05 14:07, 10F
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06/05 14:07, 5年前 , 11F
你加薪？那除非是他有主動在看你在做什麼。所以你能做的就是
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06/05 14:07, 5年前 , 12F
列出你下屬的工作內容、成果、推薦的理由，剩下的就讓主管自
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06/05 14:07, 5年前 , 13F
己去評估囉！
06/05 14:07, 13F
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06/05 15:32, 5年前 , 14F
下屬能力優秀 通常讓他有點實績 負責完整的function或
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06/05 15:33, 5年前 , 15F
project 用這個來談薪 剩下就看老闆對你的信任程度了
06/05 15:33, 15F
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06/05 15:41, 5年前 , 16F
共生關係是一定的 你加越多代表你的下屬的扣打越大
06/05 15:41, 16F
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06/07 10:24, 5年前 , 17F
我怎麼覺得整team的扣打就在那裡,
06/07 10:24, 17F
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06/07 10:25, 5年前 , 18F
有人拿多就有人要減少,尤其越有制度的公司越明顯
06/07 10:25, 18F
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06/07 10:26, 5年前 , 19F
遇過整team考績提報硬是要按ABBB調整,不能有AABB
06/07 10:26, 19F
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06/08 11:01, 5年前 , 20F
考績提報是要排名沒錯 但限於同階層排名
06/08 11:01, 20F
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