Re: [討論] 外包的軟體合約通常有具體的需求規範嗎?

看板Soft_Job (軟體人)作者ggg12345 (ggg)時間18年前 (2007/10/24 08:42)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : ※ 引述《derekhsu (斷頭不過碗大疤)》之銘言： : : 當Microsoft總裁Bill Gates仍然以「微軟首席工程師」自居並以此而自豪的時候， : : 台灣的軟體從業人員卻一窩鋒的想往嘴砲發展，寫程式的永遠都是沒經驗的菜鳥。 : : 台灣軟體產業的問題，「人」的問題，遠超過「技術」的問題，親自走一回，就會 : : 看得到問題在哪裡。 : : 至於非專案導向的軟體產業，那又是另外一個故事。 : 說到這裡, 發現有一個題目遺漏了, 就追加一篇比較短的來騙 P 幣. XD : 當專案走向的公司收費上限被「供求定律」中的「完全彈性市場」機制 : 束縛, 而下限被「成本原理」綁定的時候, 那些公司可以生存呢? : 常看Joel的Blog的人都會看他提過, 公司的「技術員工」們是不太有 : 機會看/學到一間公司的運作的(見 Development Abstraction 一文) : 但這些人往往累積要一定金錢/經驗就出去創業了. 在沒學到營運 : 藝術而自己又揣摩不到的情況下, 結果可想而知. 當大家可以賺到 : 的價位相近, 如果妥善運用資源對公司能否存活是很重要的. : 於是, 一家家由程編出身的人當老闆的公司, 在燒完錢後就結業了. : 不過這些「藝術」是甚麼? 我也不知道. 我只是來騙 P 幣的. :P ====== 1.台灣人除了寧為雞首母為牛後, 愛出頭天當老板的風氣會促成自行創業當頭外, 這裡提的往 "嘴砲發展" 是 "當老板" 的一個現象. 2.劉邦與韓信, 老板與伙計, 這兩者起衝突的機會是 "市場的獨佔" 不足以分天下所引起的. 日式的株式會社有中國傳統的封建家臣習慣, 一個資深的公司高階人員到了某種階段, 就會由大老板出資產生一家相關企業由資深高階人員出去經營. 這是沿襲周朝分封(封王 , 非稱帝)授土(給地盤領域)的概念, 但這類性質來自於資本(例如土地, 機器, 廠房)的取得不容易. 3.美式電腦產生的軟體業, 其最大的經營障礙是市場的取得, 資本不是那麼有障礙性, 技術人力在 "軟體產品無老二" 現象下也呈現不出那麼重要性. 新生的創業性軟品服務公司的發跡都跟網路新機會帶來的新興市場有關. 通常可觀察到具有下列現象: a. 創新的應用服務與相關技術, 造成初期的領先性障礙(先佔) b. 市值在創投與股票的選擇性投入下, 產生資金式障礙(也是先佔) c. 群聚的相關服務齊全, 是人才與資金的供應依附於需求來源, 自然形成的樹狀(株式)規模關係. d. "市場的種類與規模" 不斷被開發擴大, 需求(客戶)受到知名度 "服務" 的影響遠大於資本與技術, 將 AltaVista 跟 Yahoo 與 Google 比較就能發現 "使用者界面" 帶來的作用. 4.傳統的 DP 與 SI 市場是 "緊緊依附於奶嘴" 的現象, 大企業或機關(如銀行,大醫院)因大型電腦引進, 依附於大電腦形成對內對外服務的大量需求, 市場機會早因受制於大電腦系統品牌而形成先佔與獨佔性障礙, 開疆闢土的功臣都是業務與行銷人員. 過去影響疆域地盤的是工作站與 LAN 的引進造成硬體佔有的變化, 但應用性的軟體則不受衝擊, 整體而言受到 "整體性服務規模" 的制約, 這個市場容易被 "硬體購置資金與人力服務規模" 所壟斷, 但硬體逐漸地受到 LAN 與 PC 分解, 不再有壟斷性規模的作用, 軟體也因硬體環境的變化受到多方衝擊: a. 大型套裝服務(如 SAP ERP, Oracle DB)進入新興市場(非傳統金融醫療, 大規模的製造與配銷大型公司), 新產品改變傳統訂製型大型軟體的成本與效用, 引發市場崩解. b. 如果有適當的軟體工程技術建立, 可透過網路快速取得軟體製造的人力供應, 因此大型訂製型軟體公司不再具有團隊人力的優勢. c. 大奶嘴受到網路分散處理的影響, 逐漸崩解散落各處, 不再是固定一處可以輕易攻佔. d. 金融或醫療服務業的客戶需求, 因網路的普及與時空性便利化, 造成新的需求, 使得軟體需求被分割出不同的新興供應源. ======= 本質上, 韓信能打天下, 但韓信在大戰略上不知道要躲那裡, 佔那裡, 也不關心水流往那裡, 該順水攻那裡. 如果劉邦與韓信不合是不能一起取得天下的. 不想當韓信或劉邦就要當唐太宗或元太祖, 唐太宗能親征, 元太祖能聚合子孫與親信, 後者是立足於全世界的攻佔, 沒時間與力氣搞內鬥. 以仔細分工為訓練與學習手段的資x系畢業生, 基本上是弄刀槍的武士或拿筆的文吏, 還談不上韓信與劉邦, 但格局上就是會掉入韓信的不滿框框, 在明主不能攻打全世界市場的阿斗習性下, 也會有韓信的不安全感, 這種現象就在於資訊從業人員是否想拿下先天的眼罩, 張開眼睛思考, 才不致於淪為推磨的驢子. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.1.146