Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥？

看板Tech_Job (科技人)作者e2000 (e2000)時間11小時前 (2025/02/01 20:23)推噓2(2推 0噓 9→)

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為什麼要互鬥?因為新人領的72K高於老人所以鬥新人了吧易地而處,如果你今天是新人,因為比較晚進公司而薪資高於老人你會知道怎麼回事嗎?公司結構調薪你新人根本不知道,新人是無辜的啊,鬥他幹嘛?很簡單 1.不一致的心態:認為公司不公平對待老人新人,不平等就想要輸贏但是又不敢跟公司輸贏,只能弄新人,好欺負吧 2.自以為是的心態:認為自己的貢獻很足,巴庫很夠,無法接受新人領比較多,但事實上你有比較過所有的老人的薪資嗎?還是只有少數人跟你一樣比新人少?可能從頭到尾都是這位少數的老人自以為自己要比新人高 3.被剝奪症候群,覺得那些薪資該屬於自己的,自己做得久竟然比新人少領薪資,認為失去了自己該有的錢,失去跟得到當然是失去比較痛, 綜合1.與2.自認為自己少了錢很不甘心反正就是類似上面的這種心態交縱著影響著你大家都當過新人,也當過老人,捫心自問自己,如果你不鬥新人, 把自己的想法去跟直屬主管報告,會有什麼樣的結果？你一定知道穩死的,所以才會挑新人弄,如果你老人真的夠實力也知道你直屬上司沒你會很痛,你還有需要跟新人在那邊打爛仗嗎? 新人又無法幫你加薪升遷,你針對新人其實就是說穿了自己沒本錢與上面的談條件,為什麼你沒本錢?為什麼上面的不怕你走? 自己心裡要有底另外帶新人的部分,真的很忙的人,以我自己為例,是沒辦法全交給新人的,在錯綜複雜的分析中,我帶過新人都算是從下面升上來的人,在對產品有基本認知的情況之下,帶了兩個人,兩個人都撐不到一個禮拜就陣亡了,沒辦法！短時間內要灌溉這麼多東西,普通人受不了,況且我加班那時候大約每月是80小時到100小時,還要帶新人 ,肯定是全部的路數都教下去,新人也受不了啊,所以真的要帶新人沒辦法全教吧,除非這些東西本就沒什麼,所以你全教新人也可以很快吸收完成,也許因為新人可以很快吸收完成,所以你才領的比新人少,畢竟可能花個一年半載就取代了你六成後來我改了一個做法,同樣的新人(就是受不了的那兩個),我只教他們基本的操作,至於什麼原理與分析什麼的,我都跟他們說,自己慢慢看慢慢學,你先會操作就好,至少我對上面有交代你也能產出一點東西,也不影響到我的工作太多,這樣子之後總算穩定了,但是老人不願意帶新人也沒什麼,我帶過的新人也沒半個比較讓我訝異的,人性就是上面那幾個在跑而已,當新人會了就又想領高薪、或者耍大牌、或者是又開始覺得自己受委屈了,也有領了這些錢覺得這樣爽爽過就好, 出事情再找人來幫的新人,畢竟能爽誰不願意?頂多喝過一杯新人請的茶,不過你有時間管新人怎樣嗎?我自己新人時就跟公司規定的差不多的人,與老人比起來都差不多,但是我在工程師期間內前兩年平平,之後連續四年間拿考績第一、提報升遷、主管特別獎金等等頭銜我都拿過一遍,但是還是輸給人情義理,升遷被砍掉,但是加薪部分已經加了超過 25%,已經是同職等裡面領最高薪資的,那些我帶過的新人,我根本不管他死活,我也告訴上面的,短期內我教會了他們,但是其他時間我要做我自己的事情與我自己的研究,一堆未解之謎我要去分析,新人自己要花時間鑽研,那些新人愛我恨我怨我我一點都不在意,甚至我在聽新人教育訓練時報自己的東西時,我還是給一點點指點,並告訴他們,相同的問題我在兩年前帶你的時候就跟你說要去弄清楚了,你還是一樣沒去理會 ,所以不管你是老人還是新人,要帶(教)到什麼程度,花多少時間,自己要拿捏,我認為我的做法既對得起新人,至少他有產出保得住工作,而我也可以繼續做我的事情,我也常常跟直屬主管說,我有我的事情要做,但是我帶的新人基本的操作都已經會了,剩下的不是我的事情了,就像我現在做的事情已經不是當初帶我的人能做的層度了,而帶我的人一個禮拜就離職了且一問三不知,我也可以慢慢摸索出自己的路,其他新人必須我認為也必須比照,因為我們是同一檻的,都掛名工程師,我也很直白的跟直屬主管說:今年除了我以外,沒人有資格拿考績第一果然我又拿第一了,因為我現在是那種凌晨兩三點可能還在工作的人, 然後生出答案與報告給上司,不論新人老人,有產出給上面的,你有籌碼可以說話,誰能怎樣? 以上僅對普通人有用,有認識的有巴庫的不在此限,世界本就不公平, 能取得普通人之內的前面再說,不然你沒籌碼如果真的委屈,若你在北部地區那就跳槽試水溫看看吧,職缺比其他地方多三倍,很好跳的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 175.182.160.25 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1738412635.A.F48.html